試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

劉麗娜 呼和浩特職業(yè)學(xué)院

一、引言

今天的中國在國際上的地位已經(jīng)不容小視了，中國已經(jīng)成為了一個強(qiáng)大的國際性大國，擁有了話語權(quán)。這為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出了很多的機(jī)會，但是也帶來了更多的挑戰(zhàn)。在這樣的局面下，國有企業(yè)如何抓住發(fā)展的機(jī)會，規(guī)避被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，這成為了所有企業(yè)家不得不面對的嚴(yán)峻問題。解決企業(yè)的困頓局面，就需要企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新整改活動，建立起一套完備的應(yīng)對措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。然而創(chuàng)新并不是一項(xiàng)簡單的工作，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，需要對現(xiàn)有的工作群體進(jìn)行較大的調(diào)整，而且還要建立起全套的創(chuàng)新體系，使得企業(yè)可以在時(shí)代的洪流之中，把握住機(jī)會實(shí)現(xiàn)更上一層樓的飛躍。接受了不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才可以更好地立足于當(dāng)下的社會，企業(yè)對外來的各種困難和挑戰(zhàn)，也會顯得更加地得心應(yīng)手，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才會更為的長遠(yuǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新調(diào)整的必要性

（一）宏觀環(huán)境的需要。新的時(shí)代什么最重要？知識。隨著人們接受了更多的知識教育，眾人對知識的重視也在逐漸增強(qiáng)，這也就使得當(dāng)下知識經(jīng)濟(jì)的迅速興起，知識已然成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。在這樣的大背景之下，用知識的力量對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行合理的創(chuàng)新，已經(jīng)成為了一種新的趨勢。所以為了可以幫助企業(yè)緊緊抓住全球化的發(fā)展機(jī)會，經(jīng)濟(jì)管理的方式不得不“被迫”進(jìn)行創(chuàng)新改造。我們要在企業(yè)和高科技技術(shù)之間，尋找到一個最佳的結(jié)合方式，促進(jìn)我國企業(yè)在全球化的潮流之中，可以站穩(wěn)自己的腳跟。

（二）企業(yè)內(nèi)部的需求。目前很多的企業(yè)管理階層，正在逐漸地被新時(shí)代所淘汰。企業(yè)內(nèi)部大量的工作人員年齡過大，雖然擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是因?yàn)樗麄冏陨淼暮鲆暎瑳]有重視新知識的學(xué)習(xí)，所以面對越來越先進(jìn)的設(shè)備，顯得愈發(fā)的“無能為力”。這就致使企業(yè)在新時(shí)代之中，缺乏強(qiáng)有力的競爭力，并且會逐漸地失去活力，從而被時(shí)代所淘汰。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)需要接受新鮮知識力量的注入，經(jīng)濟(jì)管理方面也需要進(jìn)行較大的改變。創(chuàng)新舊的方式方法，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，治理逐漸老化的企業(yè)，是挽救整個企業(yè)的“救命稻草”。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求。一個企業(yè)成立的最根本的也是關(guān)鍵的要求，就是這個產(chǎn)業(yè)給公司帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如果一個企業(yè)不能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，那么這個企業(yè)注定是會被淘汰的。企業(yè)想要一直可以創(chuàng)造出源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益，就要求我們的公司管理可以做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而保持整個公司的活力以及生命力，這樣才可以推動企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，是公司可以正常運(yùn)營的保障，也是其不斷提高生產(chǎn)力水平的動力。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念要創(chuàng)新。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，首先就得改變整個企業(yè)的管理理念。運(yùn)用極具創(chuàng)新性的管理觀念，才可以為企業(yè)尋找到新的出路。那么如何讓多年一直堅(jiān)持用一種管理理念的企業(yè)，轉(zhuǎn)變自身的想法呢？這是一個極其困難的事情，我們面對的第一個挑戰(zhàn)就是，那些員工們的舊思想該怎么改變？一個企業(yè)的發(fā)展離不開每一個努力工作的員工，但是由于員工已經(jīng)完全適應(yīng)了傳統(tǒng)的管理模式，無法在短時(shí)間里轉(zhuǎn)變自己的工作思維，這讓我們的創(chuàng)新還沒真正的開始，就已經(jīng)受到了極大的阻礙。第二管理階層的管理方式不能及時(shí)地轉(zhuǎn)換，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理人員面對這樣的時(shí)代調(diào)整，極其地缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，所以在面對時(shí)代的洪流時(shí)，管理人員也會顯得茫然，他們需要一大段時(shí)間進(jìn)行探索，才可以找到適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。如何更快地進(jìn)行創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變呢？管理者需要學(xué)習(xí)更多的創(chuàng)新知識，然后進(jìn)行不斷地實(shí)踐探究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變自身的理念，然后帶動所有員工的接受新的理念，進(jìn)而才可以推動整個企業(yè)的創(chuàng)新性改革。

（二）注重創(chuàng)新性人才的管理。在這個充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，人才的作用就顯得十分的珍貴。企業(yè)轉(zhuǎn)型定然不能少了創(chuàng)新性的人才，但是現(xiàn)有很多的公司，雖然都已經(jīng)開始關(guān)注創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，而卻缺乏專門的人才管理機(jī)制。這就讓人才的能力得不到很好的顯現(xiàn)，因此也會引起大量人才的流失，所以為了充足地發(fā)揮創(chuàng)新型人才的作用，以及可以更好的留住這類人才，企業(yè)需要高度重視這方面人才的管理。減免人才流失對公司造成很多不可挽回的傷害，為了可以更大程度地激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力，企業(yè)可以創(chuàng)建相應(yīng)的內(nèi)部激勵體制，以此幫助企業(yè)可以收獲源源不斷的創(chuàng)新力量，使得企業(yè)可以更長久的保持一個“年輕的狀態(tài)”，可以更好地應(yīng)對時(shí)代對企業(yè)發(fā)起的各種挑戰(zhàn)。

（三）構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。為了靈活地應(yīng)對新時(shí)代的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要建立起一個完整的經(jīng)濟(jì)管理制度。在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上，我們都要做到高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，以一個完善的管理體系，真正地做到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)都可以“完美”的目標(biāo)。以這樣嚴(yán)格的管理制度，督促每一個工作環(huán)節(jié)都可以做到精準(zhǔn)的要求，以便企業(yè)在面對時(shí)代強(qiáng)烈地沖擊時(shí)，也可以輕松應(yīng)對。那么一個完善的經(jīng)濟(jì)管理制度有哪些具體的要求呢?第一需要企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等方面，都必須得形成一個完整的結(jié)構(gòu)，如此一來企業(yè)的承受能力才會有愈發(fā)顯著的提高。第二人員管理必須有一定的分寸，不可操之過急。針對工作人員理念的落后以及工人年齡老化這一現(xiàn)象，我們需要對他們做出科學(xué)的調(diào)整，但是不能過于心急地把所有的老員工，進(jìn)行大刀闊斧地人事調(diào)整。

總結(jié)：面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備，才可以有底氣地輕松應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。