企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探討

成斌 山東五征集團(tuán)有限公司

當(dāng)前全面預(yù)算管理方法，已經(jīng)廣泛應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中。企業(yè)也開始重視這項(xiàng)管理方法的應(yīng)用，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)管理方法進(jìn)行了完善和優(yōu)化。這項(xiàng)管理方法在應(yīng)用的過程中，也取得了一定的效果。在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的安排。這種管理方法在應(yīng)用的過程中，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，還能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）執(zhí)行力度比較低

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，無法完成預(yù)算管理目標(biāo)的最主要原因，是因?yàn)槠髽I(yè)自身的執(zhí)行力度比較低，在落實(shí)各項(xiàng)管理工作的過程中，存在一定的問題。首先企業(yè)的預(yù)算管理覆蓋面積不廣，在進(jìn)行日常經(jīng)營的過程中，因?yàn)樾枰M(jìn)行預(yù)算的項(xiàng)目比較多，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，會(huì)遇到更多的問題。如果企業(yè)沒有對(duì)這些問題，進(jìn)行及時(shí)的分析和解決，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理能力下降。而且企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，編制的內(nèi)容不夠科學(xué)合理，也會(huì)降低預(yù)算的效率。企業(yè)在管理的過程中，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)容的編制。在執(zhí)行的過程中比較隨意，也會(huì)存在一系列的問題，最終導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算功能失調(diào)[2]。

（二）建立的考核機(jī)制不合理

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，核心內(nèi)容是建立考核機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行考核和激勵(lì)。但是很多企業(yè)在建立考核機(jī)制的過程中，都沒有重視考核內(nèi)容的確立。甚至很多企業(yè)采用了傳統(tǒng)的預(yù)算方法，在進(jìn)行考核的過程中，制定的指標(biāo)不合理。采用這種考核方式，就不能對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行優(yōu)化，也不能合理的體現(xiàn)執(zhí)行的績效，甚至不能對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作，進(jìn)行有效的監(jiān)督。這些問題都會(huì)降低工作人員的積極性，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，出現(xiàn)一系列的問題[3]。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理措施

（一）提高執(zhí)行力度

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的問題，要想順利的完成預(yù)算管理的目標(biāo)，就要對(duì)各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行重視。首先企業(yè)要建立健全的管理制度，并且對(duì)制度的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，才能促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的順利開展，并且完成預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)要建立完善的成本管理體系，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以及內(nèi)部的管理方式，有效的開展各項(xiàng)工作。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，還應(yīng)該對(duì)各種資料進(jìn)行及時(shí)的收集，并且做好管理人員的培訓(xùn)，才能保證基礎(chǔ)工作能夠落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展[4]。

（二）建立合理的考核機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，還應(yīng)該建立完善的考核機(jī)制，并且對(duì)考核方式進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)要增強(qiáng)相關(guān)部門的責(zé)任意識(shí)，在明確指標(biāo)的過程中，一定要對(duì)預(yù)算執(zhí)行的各項(xiàng)影響因素，進(jìn)行綜合考慮，還要對(duì)執(zhí)行的結(jié)果，進(jìn)行全面分析。企業(yè)在進(jìn)行績效考核管理的過程中，要將預(yù)算考核，融入到績效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能建立科學(xué)的考核指標(biāo)。根據(jù)考核的結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)自身的預(yù)算執(zhí)行能力和管理水平。企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)，還應(yīng)該準(zhǔn)確的反映工作人員的業(yè)績，并且建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，激勵(lì)工作人員，積極主動(dòng)的開展相關(guān)的工作[5]。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理方法，進(jìn)行不斷的優(yōu)化。采用多種管理形式，對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行完善，才能保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，占據(jù)一席之地。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，還可以借鑒一些成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身的管理理念和管理形式進(jìn)行改進(jìn)，才能保證管理工作的順利開展。在進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定完善的管理體系，確保各項(xiàng)管理內(nèi)容能夠落到實(shí)處。確保企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過獲得更多的綜合效益，從而進(jìn)行更好的發(fā)展。