水利事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)

高航燕 菏澤黃河河務(wù)局牡丹黃河河務(wù)局

一、水利事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）會計核算軟件的使用情況

通過對水利事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，很多水利事業(yè)單位所采用的會計核算軟件都是友公司研發(fā)的，整體的核算軟件專業(yè)性不足，而且軟件的更新比較慢，沒有達(dá)到預(yù)期的要求。在進(jìn)行日常工作的時候，財務(wù)人員需要通過手工的方式實現(xiàn)報表的填入和匯總。之所以會產(chǎn)生這樣的問題，主要是由于水利事業(yè)單位并沒有明確財務(wù)處理系統(tǒng)的變革重點，沒有針對日常的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的革新。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)采集的方式

對于財務(wù)數(shù)據(jù)的采集，水利事業(yè)單位所采用的主要是手工報表數(shù)據(jù)的逐級采集和上報，但是這樣的數(shù)據(jù)采集方式，對于其中存在的問題，必須要逐級進(jìn)行問題的核實，導(dǎo)致整體的工作效率無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對于信息的傳遞速度比較慢，日常工作的效率偏低。

（三）信息交流的主要手段

對于水利事業(yè)單位來說，在進(jìn)行財務(wù)管理信息傳遞的時候，所采用的傳遞方式比較老舊，導(dǎo)致效率偏低，消耗的時間比較長。因此日常財務(wù)信息的傳遞和應(yīng)用，經(jīng)常出現(xiàn)斷節(jié)的問題，甚至存在同一數(shù)據(jù)的多次錄入，影響了整體工作的效率。在進(jìn)行年底信息總結(jié)的時候，由于多方面信息因素的影響，導(dǎo)致信息的交流十分被動，無法發(fā)揮出信息快速交流的重要作用。

二、水利事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化宣傳力度

對于水利事業(yè)單位來說，由于財務(wù)管理人員自身沒有較高的信息化管理意識，導(dǎo)致日常的工作開展信息化建設(shè)水平達(dá)不到相應(yīng)的要求。因此必須要加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化宣傳力度，更好的提升財務(wù)管理人員和其他相關(guān)人員的認(rèn)識。在進(jìn)行日常工作的時候，對于財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用十分重要，只有從實際應(yīng)用的角度入手，不斷提升信息化宣傳力度，提升財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用水平。對于以往的信息化宣傳，所采用的一般是口頭宣傳的方式，為了滿足較高的宣傳要求，必須要從書面和口頭兩種宣傳方式入手，實現(xiàn)宣傳力度的提升。作為宣傳人員，需要明確財務(wù)信息系統(tǒng)的每項功能，逐步明確工作量，提升日常工作的工作效率。在現(xiàn)階段，必須要明確工作人員，確保對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面的描述，實現(xiàn)工作任務(wù)的全面落實，滿足水利事業(yè)單位的發(fā)展要求。

（二）重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，實施管理創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新

對于水利事業(yè)單位財務(wù)管理來說，在進(jìn)行日常工作的時候，必須要做好全面的信息到圖表的轉(zhuǎn)化，這樣的工作方式會消耗大量的人力，導(dǎo)致整體的工作效率偏低，無法達(dá)到預(yù)期的要求。為了更好的提升工作的效率，必須要實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，確保管理方式的創(chuàng)新，更好的滿足制度的要求。對于財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，需要確保具有臨時性工作信息，實現(xiàn)日常工作要求的滿足。另外為了充分發(fā)揮出財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要作用，需要建立健全相應(yīng)的管理制度，實現(xiàn)下屬事業(yè)單位財務(wù)信息的報送管理，將報送情況列入績效考核評分中，確保水利事業(yè)單位整體財務(wù)管理工作熱情的提升，確保發(fā)揮出財務(wù)管理人員的重要作用，發(fā)揮出財務(wù)管理信息化的重要作用。

（三）進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作人員的信息化素養(yǎng)

從我國目前水利事業(yè)單位的財務(wù)管理情況來看，基本上逐步實現(xiàn)了信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，而且整體的財務(wù)管理效率得到了較為明顯的提升。為了進(jìn)一步提升水利事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化水平，發(fā)揮出信息系統(tǒng)的重要作用，需要對參與財務(wù)管理的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保每個財務(wù)管理人員，都有較高的工作熱情。在進(jìn)行日常財務(wù)管理工作開展的時候，需要實現(xiàn)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的全面宣傳，通過實現(xiàn)日常財務(wù)管理流程的不斷改革，確保提升管理的效果。對于日常財務(wù)管理中所需要的各種信息化設(shè)備，必須要進(jìn)行及時的配備。對于每個參與到財務(wù)管理中的工作人員，需要進(jìn)行日常的定期信息化技術(shù)的培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)全部工作人員信息化技術(shù)水平的穩(wěn)步提升，跟上時代的發(fā)展步伐，更好的滿足工作的需要。對于日常工作中出現(xiàn)的信息化軟件問題，要進(jìn)行及時的記錄，確保定期聘請專家進(jìn)行問題的解決，激發(fā)工作人員的日常工作熱情，更好的發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的重要作用。

結(jié)束語：為了更好的發(fā)揮出水利事業(yè)單位的重要水利工程管理作用，必須要逐步加強(qiáng)水利事業(yè)單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)，通過構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，確保逐步的創(chuàng)新。我國目前正在逐步建設(shè)完善的事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)水利工程事業(yè)單位日常財務(wù)管理信息化建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。水利事業(yè)單位，必須要根據(jù)自身的具體情況，結(jié)合國家的綜合發(fā)函要求，實現(xiàn)風(fēng)險的防控和全面排查，實現(xiàn)監(jiān)督力度的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)國有資產(chǎn)安全管理效果的提升，確保我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面促進(jìn)。