市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)與策略探討

王偉 李麗梅 史麗玲

山西省襄垣縣市政工程管理處

引言：規(guī)范化的市政工程施工管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證、推動(dòng)城市建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。而現(xiàn)場(chǎng)施工由于流程相對(duì)復(fù)雜，不穩(wěn)定因素較多，導(dǎo)致施工安全以及工程質(zhì)量得不到很好的保障，給施工管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，如何把握市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)、有針對(duì)性的強(qiáng)化市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)出必要性。

一、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)

（一）工程施工計(jì)劃不夠完善。科學(xué)的工程施工計(jì)劃能夠?yàn)閷?shí)際施工過(guò)程的開(kāi)展提供有力依據(jù)，對(duì)于保證施工進(jìn)度具有積極作用。然而，一些市政工程施工計(jì)劃在制定時(shí)沒(méi)有充分考慮到實(shí)際情況，只是一味的按照傳統(tǒng)流程組織施工。在很大程度上造成了工程施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題頻發(fā)，阻礙了施工進(jìn)程，還會(huì)無(wú)故增加施工投入。與此同時(shí)，部分工程施工計(jì)劃中沒(méi)有涵蓋通知群眾的相關(guān)事宜。在群眾不清楚市政工程施工項(xiàng)目的情況下容易誤入施工現(xiàn)場(chǎng)，既不能保障施工安全性，又會(huì)影響具體施工工作的開(kāi)展。可見(jiàn)，工程施工計(jì)劃不夠完善已經(jīng)成為市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)之一，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展的阻礙。

（二）安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多不確定因素，使得安全問(wèn)題成為了施工過(guò)程的關(guān)鍵內(nèi)容，只有保障施工安全，才能更好的維護(hù)市政工程施工的有序開(kāi)展[1]。然而目前很多市政工程施工項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中更多的是注重施工效率的提高以及施工成本的控制，在一定程度上忽視了安全問(wèn)題。上到管理人員，下到施工工人，都沒(méi)有足夠的安全責(zé)任意識(shí)。在安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的情況下，施工過(guò)程常常存在不規(guī)范情況，這也是導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的重要原因，是市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所面臨的重要難點(diǎn)。

（三）缺乏完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不僅能夠合理調(diào)整施工過(guò)程、實(shí)現(xiàn)人員的及時(shí)調(diào)配，還能對(duì)施工人員發(fā)揮督促作用，讓整體施工過(guò)程安全高效進(jìn)行[2]。可是就目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，不具備完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，整體的施工流程較為隨意，在人員調(diào)配方面存在一定的不足。此外，在缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理制度的情況下，部分管理人員及施工人員存在偷懶、不規(guī)范使用相關(guān)設(shè)備等問(wèn)題，容易影響施工進(jìn)程，還會(huì)因施工工具的隨意擺放埋下很多安全隱患，不利于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效用發(fā)揮。

（四）管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。現(xiàn)場(chǎng)管理人員是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的重要組成部分，直接影響著施工質(zhì)量和效率。目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所面對(duì)的難點(diǎn)還包括人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題。在實(shí)際的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，存在現(xiàn)場(chǎng)管理人員消極怠工的現(xiàn)象，沒(méi)有充分發(fā)揮管理人員的帶頭作用。而且部分施工團(tuán)隊(duì)是由臨時(shí)工構(gòu)成，這些人員不具備良好的責(zé)任意識(shí)，還存在技術(shù)能力不強(qiáng)等缺點(diǎn)，如果不具備良好的管理方法，就會(huì)給施工質(zhì)量保證帶來(lái)消極影響，不利于城市建設(shè)。對(duì)此，管理人員能力的提升呈現(xiàn)出必要性。

二、加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

（一）做好市政工程現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作。為了更好地加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)展前做好準(zhǔn)備工作，特別是針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工流程的細(xì)化以及施工計(jì)劃的充分考慮。例如:工程相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)施工開(kāi)展之前的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)的合理性。同時(shí)應(yīng)該對(duì)涉及到的材料與設(shè)備進(jìn)行合理采買(mǎi)，避免現(xiàn)場(chǎng)施工中因材料設(shè)備問(wèn)題影響施工進(jìn)度。此外，在涉及道路的市政工程施工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該做好通知工作，盡量避免施工對(duì)人們的正常生活產(chǎn)生消極影響。從而為施工現(xiàn)場(chǎng)管理避免很多不必要的阻礙，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果保障。

（二）強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。安全責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化是保障施工安全有序進(jìn)行的重要前提，只有施工相關(guān)人員具備安全意識(shí)，才能最大限度的避免安全事故的發(fā)生，為施工高效進(jìn)行創(chuàng)造條件。在強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)方面，工程相關(guān)負(fù)責(zé)人可以在施工開(kāi)始前組織全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，利用多媒體設(shè)備播放安全施工宣傳資料，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，同時(shí)安排技術(shù)專(zhuān)員對(duì)施工注意事項(xiàng)進(jìn)行闡述。以此帶動(dòng)施工相關(guān)人員對(duì)安全問(wèn)題引起重視，進(jìn)而在安全責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化的基礎(chǔ)上為現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供便利。同時(shí)，安全培訓(xùn)也能夠督促管理人員重視日常檢查，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工隱患進(jìn)而解決，有利于促進(jìn)市政工程高質(zhì)量施工。

（三）健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。針對(duì)目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范管理制度的問(wèn)題，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工情況以及項(xiàng)目類(lèi)型制定健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。制度不僅要對(duì)管理人員及施工人員的工作狀態(tài)進(jìn)行約束，還應(yīng)該對(duì)設(shè)備工具的使用與放置進(jìn)行規(guī)范。以此避免不必要的設(shè)備支出，提升施工效率。此外，管理制度還應(yīng)該包括獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以獎(jiǎng)懲制度維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全有序進(jìn)行，從而提升現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

（四）注重管理人員能力的提升。在推進(jìn)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，提升管理人員管理能力至關(guān)重要，是解決當(dāng)前問(wèn)題的有效策略。在提升管理人員綜合素質(zhì)方面，可以為管理人員提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法。還可以在挑選管理人員時(shí)進(jìn)行能力考察，挑選優(yōu)秀的管理人才擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以此強(qiáng)化市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

結(jié)論：總而言之，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在管理體制不健全、施工人員綜合素質(zhì)不高以及準(zhǔn)備工作不充分等方面。為了保證市政工程施工的高效落實(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前存在的管理難點(diǎn)改進(jìn)管理方法，在完善管理制度、提升施工人員安全責(zé)任意識(shí)及技術(shù)水平的基礎(chǔ)上推動(dòng)市政工程施工的有序開(kāi)展。