作業目標成本管理在建筑施工企業的應用探討

牟崐 上海寶冶集團有限公司

作業目標成本管理簡單來說就是將作業成本管理和目標成本管理融為一體，通過對總施工成本的目標核算，實現了對目標成本管控對象的拓展和延伸，深入到施工作業的層面，通過作業動因分析和作業變量控制，獲取更為準確的施工信息和數據，從而分不同的作業階段來實現更為精準的成本管理。通過實施作業目標成本管理能夠幫助建筑施工企業進一步節約施工建設成本，降低作業資源的損耗，提高工程施工建設的有效性和施工成本管理水平。本文就從分析作業目標成本管理的實際應用價值入手，探討和研究作業目標成本管理在施工企業成本管理中的具體應用流程和步驟。

一、作業目標成本管理的應用價值

建筑施工企業實施作業目標成本管理的方法進行成本管控，能夠有效的彌補傳統成本管理中存在的缺陷和不足。建筑施工企業傳統的成本管理方法無非是作業成本管理和目標成本管理這兩種，二者各有利弊，作業成本管理主要就是針對整個施工作業過程進行動因分析和成本控制，提高作業效率，避免無效作業。但單純的利用作業成本管理的方法缺點就在于缺乏對整個工程施工周期的分析，不利于總目標成本的控制。而目標成本管理的對象是從整個工程施工到全過程來看的，包括施工產品和各道工序，從施工設計到材料供給，通過制定目標成本來倒逼利潤，目標成本管理雖然能夠實現總量控制，由于仍然沿用傳統的成本核算方法，對在具體施工作業中產生的信息和數據不能實現精確和完整收集與整理，有可能會導致目標成本與實際成本存在較大的出入。我們將這兩種成本管理方法進行優勢互補，采用一種全新的作業目標成本管理模式，實現目標成本管理產品層到作業層的延伸，通過作業分解設立各個階段的目標程度，再通過作業成本來獲取精準的數據進行核算，也就實現了總量控制和過程控制的融合。建筑施工企業通過實施作業目標成本管理的方法來進行成本管控，可以幫助建筑施工企業構建部分與整體相結合的成本管理模型，從而全面的提升施工企業的成本管控能力和水平。

二、作業目標成本管理在建筑施工企業中的具體應用

（一）確立目標成本

要將作業目標成本管理的方法應用于建筑施工企業成本管理的過程之中，必須要明確基本的流程和步驟。首先第1步就是要根據建筑工程的具體施工情況，來確立目標成本，也就是實現總量的規劃和控制。要確立目標成本必須嚴格的以市場為導向，從工程設計環節入手，結合工程施工特點和市場材料的價格情況進行綜合的調研和分析，從而對工程施工建設成本有著初步的核算。在此基礎上就可以制定相應的目標成本管理方案，對于在施工過程中施工材料的數量、費用和價格，以及相應的人工費用和機械設備費用、總工程量等進行成本計算。但是在具體施工作業的過程中，由于施工周期較長，相應的價格成本方案不會一成不變，這就需要利用到作業成本管理來實行下一步的作業分解，實現階段性的目標成本管理。

（二）實現作業分解

作業分解是實施作業目標成本管理的最為關鍵的一步，作業分解的科學性與否直接關系到作業目標成本管理方法的有效性。一般來說進行施工作業分解的過程中我們必須要遵循以下幾點要求：第一就是要結合具體的工程施工作業特點，來明確每個階段作業的界限；第二就是要實行作業目標管理責任制，在每個作業階段要有指定的負責人；第三是作業的分解必須要堅持市場導向，尤其是在作業過程中涉及資源價格變動的問題，必須要進行對標分析；第四是作業的分解并不是數量越多越好，而是要科學和精準的劃定作業階段。在遵循上述幾點要求的前提下就可以實施相應的目標成本分解，首先就是根據總目標成本結合作業分解計劃進行階段性的目標成本劃分；其次就是利用作業成本的動因分析，再對階段性的目標成本進行細化，嚴格的控制每個作業環節中的成本支出。最后就是要落實成本管理責任制，把每個作業環節的目標成本管控明確到具體的責任人或者班組，從而保證成本信息反應的速度，提升成本管理水平。

（三）進行目標考核與評價分析

首先，建筑施工企業要成立專門的作業目標成本管理小組，定期的對作業目標成本實際成本進行對比分析，發現成本管控過程中作業層面存在的偏差，以及影響階段性目標成本實施的關鍵因素。作業目標成本老評價分析主要就是從作業進度、作業效率、成本差異以及作業動因等方面來進行綜合性的評估，可以根據施工作業的進度來計算已發生的成本和將要發生的成本，對已發生的實際成本可以與原定的作業階段目標成本進行差異化率分析，明確成本動因，從而進一步規范作業流程，改進施工技術，提高施工效率。其次，建筑施工企業可以實行績效考核的辦法，對于順利完成目標成本管理的個人或班組實行績效獎勵，提高施工作業人員參與作業目標成本管理的積極性。

結語：建筑施工企業通過運用作業目標成本管理，能夠更為有效的控制工程建設施工的成本，精細化、系統性的成本管理有利于提高施工企業的綜合競爭力。