關于現代企業轉變成本管理觀念的幾點研究

趙喻麗

摘 要：近年來，我國社會經濟的快速發展，給企業發展創造了有利條件，但隨著社會經濟的發展，也使企業的競爭更加激烈。企業要想在日益激烈的市場競爭中實現健康長遠發展，不僅要使企業的產品符合市場需求，更要注重控制企業的生產成本，通過降低成本來促進經濟效益的提升，這樣企業才能具備更強的競爭力，使企業在競爭中立于不敗之地。隨著經營環境等因素的變化，傳統的企業成本管理觀念已經不能滿足時代發展的要求，現代企業成本管理應是以企業外部環境與企業整體戰略目標為基礎，從成本與效益的對比中探尋成本最小化。本文分析了傳統成本管理過程中存在的問題，對現代企業成本管理觀念的轉變途徑進行探究，希望對現代企業的成本管理有所幫助。

關鍵詞：現代企業；成本管理；資源配置；戰略管理

1傳統成本管理過程中存在的問題

1.1缺乏對非生產領域管理的重視

建國初期，我國在相當長的一段時間內都是實行計劃經濟，受其影響，部分企業的成本管理只重視生產領域成本的控制，對非生產領域的管理缺乏足夠的重視。而在市場經濟體制下，企業是市場的主體，企業在發展過程中，必然會參與到市場競爭之中，這就使企業的發展必然會涉及到流通領域。而且企業的發展，也離不開產品的升級和更新換代，產品的升級換代必然會涉及到產品的研發，產品的研發又必然會涉及到技術領域。企業的發展更離不開高素質人才的支持，企業要想實現可持續發展，必須建立完善的人力資源管理制度，這就會涉及到人力資源領域。企業的發展離不開市場，市場是企業發展的土壤，而市場并不單純的指產品的市場，而是既包括產品市場、技術市場，也包括人力資源市場和金融市場等。

1.2缺乏對企業外部環境變化的重視

在傳統的成本管理過程中，企業的成本管理主要針對從材料的采購到成品銷售這一過程，并且基本都會將成本管理的重點放在產品的制造過程中。也就是說，大部分的企業會將較多的精力用在企業內部生產經營活動的機料耗費方面，這使得企業沒有過多的精力對外部環境的變化進行全面的分析，甚至還有部分企業根本就沒有認識到分析企業外部環境變化的重要性。這就導致企業無法從行業價值鏈的角度出發，對企業與供應商、購買商之間的戰略合作關系進行分析，使企業無法從這三方的戰略關系中尋求降低成本的途徑。

1.3忽視人的因素

在傳統的成本管理過程中，往往只是重視對較明顯的因素進行管理，例如，對材料、人工以及對財務的管理等。而對一些例如企業文化、新技術研發、管理素質、市場拓展以及企業組織等方面則缺乏足夠的重視，而這些都是影響企業成本的重要構成因素，缺乏對這些因素的重視和管理，必然導致企業的成本管理不全面，進而影響企業成本管理的質量和效果。

1.4企業的成本管理缺乏靈活性

在傳統的企業成本管理過程中，企業只是單純為了降低成本而進行企業成本管理，并沒有將企業成本管理與企業發展階段以及企業的競爭優勢等因素聯系起來，使企業錯過了有利的發展階段，喪失了良好的發展時機，在很大程度上影響了企業的競爭力，給企業的發展帶來不利影響，甚至會導致企業被市場淘汰。

2現代企業成本管理觀念轉變的途徑

2.1樹立系統管理觀念，實施全面管理

樹立系統的企業成本管理觀念，首先要認識到影響企業成本的因素不僅僅只是包括人工、材料以及直接費用等，成本因素是根據成本管理的需要而不斷變化的，而且企業成本因素要隨著企業成本管理的發展而發展。企業從市場信息的跟蹤、調查，到產品的開發設計、原材料的采購、生產設備以及生產工具的購置，直至產品的銷售和售后服務，在這一系列的活動中，任何環節出現變化都會對成本產生影響。因此，在企業成本管理過程中，必須樹立系統的企業成本管理觀念，在進行企業成本管理時，要實施全面管理。

2.2樹立戰略成本管理理念

企業要想在日益激烈的競爭環境下取得優勢，為企業的發展爭奪更加有利的市場環境和發展空間，就必須站在戰略的高度，提升企業長期的競爭優勢，這樣才能使企業更好的應對不斷變化的競爭環境。基于此，企業成本管理也應與戰略管理相配合，將企業成本管理提升到戰略的層次。此外，企業還應建立健全一套靈敏有效的成本信息支持系統，通過這個系統來提高企業成本管理的工作效率，進而促進企業的發展，增強企業的競爭力，使企業又好又快地發展，在日益激烈的市場環境中立于不敗之地。

2.3樹立科技創新觀念

企業的發展離不開創新。通過創新，可以為市場提供更加獨特的產品及服務，進而提升企業的經濟效益。在產品制造之前，通過規劃來優化產品研發、產品設計、生產線規劃和布局，實現成本的縮減。企業要想獲得長遠的發展，必須及時把握市場脈搏，積極進行創新，不斷為企業發展注入新的活力。企業應加大科技方面的投入，充分發揮科技創新在企業成本管理中的作用，積極引進和應用新技術、新設備、新材料和新工藝，通過科技創新來降低產品成本，提升經濟效益。

2.4樹立動態成本管理觀念

即使是從總成本管理角度出發，人們在討論產品成本管理時可能更多地關注于產品價值鏈各環節中各個“獨立發生”的成本項目，以期求得獨立發展的各成本之和最低。但事實上，產品成本在不同作業環節所消耗的資源存在此消彼長的內部聯動關系。例如，從成本角度出發，花在產品研發、設計中的成本較多，將極有可能直接降低生產作業的制造成本；在產品制造環節增加對設備的維護、員工培訓等方面的資源投入，將有助于降低銷售及售后服務等環節的成本。因此，企業需要從成本結構的動態關系上，系統分析、控制產品成本，從靜態管理向動態管理轉變。

2.5樹立以人為本的觀念

人力資源管理是企業成本管理的重要影響因素，企業應當認識到人不僅僅只是單純的創造財富的工具，也是企業發展的重要推動力，更是企業的重要資源和重要財富。人是企業的主體，也是企業成本管理的主體，是決定成本高低的關鍵。人是企業中唯一具有能動性和創造性的因素，企業應該確立人在成本管理中的主導地位，并圍繞調動其積極性、主動性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮人的能動性。因此，企業成本管理應樹立以人為本的觀念，建立、健全自身的人力資源激勵機制，以科學、合理、適應的激勵手段去調動人的工作積極性、主動性，不斷提升企業的凝聚力和人的創造力，實現人與企業的共同發展。

結束語：綜上所述，現代企業進行成本管理，必須注重轉變傳統的成本管理觀念，要全面分析傳統成本管理過程中存在的問題，并針對這些問題積極探索現代成本管理方式，努力將各項成本管理措施落到實處，這樣才能有效促進企業的發展，提升企業的競爭力。

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