電力工程項目物資質量管理及其應用研究

周水容

摘 要：電力工程的物資管理對項目的正常運行起著重要作用，同時也是電力工程管理的重要組成部分。在電力工程項目的物資管理工作中，應從物資采購、使用和驗收等各方面進行嚴格的控制。基于電力工程物資管理現狀，采取科學合理的管理控制措施，進而提升物資管理水平。本文分析了現階段電力工程項目物資質量管理的現狀，并提出了相應的物質管理實施措施，通過加強電力物資的管理以及優化配置，在符合相關政策和管理技術水平的條件下，希望能夠在一定程度上提高電力項目物質管理水平，確保電力工程項目可以順利竣工。

關鍵詞：電力項目；物資管理；質量管理

前言

電力工程項目物資質量管理的主要目的在于確保項目的正常需求，使物資可以及時供應給相應的生產施工部門。在此過程中，應注意嚴格控制電力工程項目的物資質量。因為物資質量管理是電力工程項目管理的重要組成部分，物資的質量管理與電力工程項目的質量直接相關，在電力項目施工建設中發揮著重要的作用。

1電力工程項目的物資管理現狀

1.1缺乏管理意識

管理層對電力項目物資質量管理的認識與物資管理水平密切相關?，F階段，許多電力工程項目經理對物資管理的重視程度不夠，他們錯誤的認為物資管理在項目管理中并不重要，并且沒有正確認識到物資管理對電力工程項目的重要性。所以他們在進行物資管理時，缺乏系統的管理規劃，由于一些管理人員缺乏物資質量管理知識，在物資質量管理工作中會出現物資質量不合格和物資浪費等不良現象，影響到了整個電力工程項目的物資質量管理水平。而且，由于質量管理流程不完善，物資質量管理工作隨意，缺乏科學的管理規劃，導致電力工程項目物資質量管理不到位現象時有發生。

1.2不科學的物資質量管理流程

不科學的物資質量管理流程也是電力工程項目物資質量管理中存在的一個主要問題。這是因為從事物資質量管理工作的人員對電力工程項目了解不多，導致物資管理過程中出現僵硬或過于隨意的管理行為，致使無法依據項目的實際需要作出物資的統籌規劃，最終導致物資浪費或物資存儲規劃不合理等問題，嚴重影響到了電力工程項目的順利推進。此外，技術部門在物資質量管理方面缺乏合作也是造成不科學的物資質量管理的一個重要因素，技術部門不積極向物資管理部門提供相應的物資需求信息，導致物資管理部門無法根據實際的具體需要進行物資的采購和存儲。

2 電力項目物資質量管理的應用措施

2.1提高對物資管理工作的認識

要加強物資質量管理水平，首先有必要提高電力項目管理人員對物資管理工作的深刻認識。物資質量管理與整個項目的施工質量和施工成本控制直接相關，做好電力項目的物質質量管理，可以大大提高電力工程項目施工進度和施工質量，增強電力企業在市場中的核心競爭力。

2.2加強物資管理計劃

在電力項目的施工建設過程中，要根據電力工程的實際施工進度和施工方案制定出詳細的物資管理規劃，做好所需物資的質量規格和時間的記錄和安排，對物資進行全面管理，并制定出科學合理的物資管理機制。

2.3制定物資進場計劃

物資入場安排需要根據具體的施工進度計劃進行。當物資進入施工現場時，應將它們分成不同批次，在不影響施工進度的前提下安排物資入場，確保施工項目的正常推進。這些都需要嚴格控制好進入現場的物資數量和堆放地點，以滿足施工物資需求，同時盡量避免產生大量物料堆積，影響到正常的施工進度。

2.4加強物資采購管理

采購是影響物資質量的第一因素。在購買物資時，保證物資質量應該是第一要務。同時，還要考慮到物資價格、供應商的聲譽、售后服務和運輸條件等因素，此外我們應該進行多方面的比較，選擇最佳的采購計劃。如果我們需要在采購中重新選擇供應商，我們需要進行相關評估并要通過相關部門的審批，在檢查和批準后才可以進行改變。采購人員應嚴格遵循先前的采購計劃，如果在采購過程中出現需要臨時更改采購計劃的意外情況，應及時向上級申請備案，否則，不能私自改變采購計劃。采購人員應自覺遵守采購規則，盡可能的維護企業利益。購買時，應嚴格檢查所購物資的外觀質量，認真核對物資的規格型號和數量，檢查是否符合采購計劃要求，同時要確保所購物資具有相應的收貨單，如出廠合格證書等，此外，在采購過程中，有關部門和領導可以對采購行為進行監督，但應及時公布采購結果接受監督，以便可以及時發現和糾正問題。

2.6做好物資的儲存和管理工作

物資的儲存也對物資的質量有著重要的影響。在儲存物資時，應充分考慮場地施工布局要求和物資性質，科學合理的進行儲存，在使用前保證物資質量良好，同時盡可能減少物資的二次搬運，避免物資損壞和增加物資搬運費用。同時，應采取有效的措施，對物資進行合理的維護保養，確保不會影響到項目的正常施工。

2.7嚴格控制物資的發放

物資發放是物資管理的一項重要工作。在進行物資發放時，最重要的工作就是控制物資發放的數量。首先，根據項目的實際施工計劃，計算出每個子項目所需要的物資數量，嚴格根據計算分配的物資數量進行物資發放，同時，在物資發放時必須要通過相關技術管理人員的簽字確認。現場物資發放可以根據物資的性質和施工條件的分階段進行，先進先出，以確保物資發布順序的合理性。此外，在物資發布過程中不可避免地出現一些管理問題，可以通過提升物資管理人員的管理素質水平、嚴格準確的物資檢測以及嚴格執行相關的物資發放規定來實現，物資的發放和分配應通過物資管理要求和責任制度來完成。

2.8控制物資的損耗

在使用物資的過程中，不可避免地會出現一些意想不到的情況，這將導致物資無法按原計劃使用。更常見問題的是物資損失超過計劃損耗量。因此，在物資管理工作中，有必要控制好物資的損失，嚴格按照相關的物資領取手續，并根據不同的物資清算方法，逐日、逐月地記錄物資的消耗量。

2.9做好物質監督工作

需要做好物資的監督管理來保障物資的科學使用和管理，定期檢查物資在使用過程中的消耗，節約物資的使用，監督物資的合理規范使用，避免因物資使用不當造成的不必要的浪費。

2.10做好物資核算工作

根據項目施工的進度要求，在物資的核算工作中，有必要準確記錄物資的實際消耗量，根據記錄結果，認真核算物資的用量是否滿足進度要求，并根據實際作出合理的調整。只有這樣，我們才能真實地反映物資的消耗情況，確保物資不會超出計劃用量。

2.11加強施工現場的物資轉移管理

在項目竣工時，由于需要及時啟動下一個項目，通常需要轉移未使用的物資。此時，需要根據項目建設情況，合理控制好物資的存儲，估算剩余物資量，進而調整物資采購計劃，平衡供需關系。在物資轉移時，可以對工程項目中建設的臨時設施進行提前拆除，并一起統計記錄，如果某些物資由于特殊的施工條件而不能再次使用，則需要編寫相應的報告并提出處理建議，可以進行修復的物資應由專業人員及時修復，以避免物資的浪費和損失。

2.12確保項目文明施工

施工現場的文明施工也會對物資的合理使用產生一定影響。如果施工現場物資整齊合理地堆放，廢棄的建筑物資能夠得到及時處理，可以最大限度地減少物資的損失。如果施工現場物資堆放混亂且物資管理不好，物資的質量將可能受到嚴重影響。

3結論

通過對以上的說明進行總結，可以發現，電力工程項目的物資質量管理是電力工程項目管理的一項重要工作。為了改善電力工程項目的物資質量管理，有必要深入了解電力工程項目物資質量管理的現狀，根據實際問題提出具體措施，做好物資采購、驗收、存儲和發放等工作，確保電力工程項目的順利推進。

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