建筑施工工程管理的現狀與創新途徑

沙建營

摘 要：隨著科學技術的發展、信息化管理手段的進步，建筑行業的管理較之以前也有了很大的變化。但是現階段我國建筑行業還沒有形成完善的建筑工程管理體制，建筑施工管理模式的發展與改進始終受到制約。只有針對現階段的建筑施工管理現狀進行分析，才能針對性的優化并改進我國建筑施工管理模式，促進建筑施工管理模式的發展。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；現狀；創新途徑

1 建筑工程管理涉及的主要內容

建筑工程管理的主要職能是對工程項目的質量、進度、安全、費用、資源等進行有效控制和管理。項目管理的具體內容是由項目承建單位針對工程建設實際，結合項目管理的目標而制定的。建筑工程管理是全過程的項目范圍和進度計劃管理，以及資源、建設費用和質量控制管理，具體涉及工程項目的決策和實施階段的各個環節，全過程的動態管理。

管理的主要目的就是讓工程建設過程在符合邏輯規律的前提下，將內部相關的生產要素進行科學的優化組合，以提升資源配置效率，實現利益最大化，進而在保障項目建設進度的同時，有效提升工程質量。科學有效的建筑項目管理是對現代化管理理念和管理方法進行有機結合、融合運用，以期達到項目建設的預期目標并且取得較好的經濟效益和社會效益。

2 我國建筑工程管理過程中所存在的問題

2.1 缺乏合理的工程管理模式

我國現在的工程建設模式主要有兩種，即分包和承包。在建筑的過程之中，承包的企業和負責施工的部門會一起來管理工程。承包的企業主要就是來負責施工作業，施工部門主要就是對工程進行監督管理。承包了建筑工程的施工人員，必須要有專業的操作技能和施工水平，不過卻缺少相應的管理意識。而施工企業之中的監理人員，需要對工程進行監督和管理，但是卻沒有參與到實際的施工過程之中來，并不能夠及時的發展建設過程中的問題，也無法進行科學的指導，更不要說提出相應的解決對策了。對于一些小企業來說，他們在監督員和建設者上面并沒太高的要求，實行普通的管理制度就可以。但是對于一些大型的建設項目來說，如果繼續沿用這種較為簡單的管理制度，那么就會帶來一些問題。畢竟大型的建筑工程，有著復雜繁瑣的訂單，傳統的管理模式已經無法有效滿足現在的管理工作，不僅僅消耗了大量的人力物力，還不能夠起到良好的效果。

2.2 缺乏完善的工程管理制度

沒有健全的管理機制，就無法有效的規范施工項目，進而給管理工作帶來難度。如果沒有對管理標準進行嚴格的要求，那么就有可能會影響工程的質量。沒有建立科學的安全管理機制，就可能會造成安全事故。建筑工程管理缺乏健全的法律法規，因此使得管理制度不夠規范。在實際的管理過程之中，有的企業為了能夠提高自身的經濟效益，經常會減少對管理部門的投入，裁剪管理人員，管理工作根本無法有效展開。

2.3 管理人員不具備較高的職業素養

有的單位為了減少資金投入，在選擇施工管理工作人員時，往往都不是專業人員。管理人員不具備較高的管理素質，那么就會直接給建筑的管理工作帶來消極影響，從而降低了施工的質量。現在很多建筑企業都認為項目管理工作是無關緊要的，比較重視技術人員，所以在項目管理時，管理人員基本都缺乏較高的知識理論水平和管理能力。

3淺析提升建筑工程管理和質量控制的應對方法

3.1 進一步完善有關管理制度及法律法規

對于建筑工程管理來講，制度與法律法規就是其實施工作的重要依據，因此，這就要求有關施工單位要不斷地建立和完善相關管理制度及法律法規等，切實實施相關管理人員考核工作。同時，建筑企業還應當建立健康的獎懲制度，利用科學、有效地管理模式來對其有關工作進行管理，敢于轉變以往傳統的管理制度與模式，進一步提升建筑工程的管理水平和能力。另外，建筑企業還應當建立相關完善的法律體系并以此為準則嚴格落實，進而確保建筑工程管理工作的有效落實。

3.2 增強質量管理工作

在建筑工程質量工程項目管理中質量管理控制是一項十分重要的部分，它是項目質量保證的基礎，其在管理過程中受到多方面因素影響且處理方法也十分嚴格。在建筑工程質量管理工作中，在進行實際的施工前就應當對相關設計方案及質量標準做出明確規定，同時，施工人員務必提前認真了解和熟悉圖紙，且施工中所有需要的材料也要嚴格控制其質量，保證所有施工材料均達到施工質量要求和標準。此外，進場后的材料需做好妥善的保管以及防護措施，以防材料受到污染和破壞進而使施工質量得到有效地提升。在施工過程中還應當對一些薄弱環節

進行重點控制，在施工完成后還需對其進行必要的檢查及評定工作。總的來講，在施工的全過程中均應當保證其施工質量達到工程相關要求和標準。

3.3 增強施工過程中的監管和控制

在建筑工程施工過程中極為關鍵的內容中少不了質量監管和控制。因此，建筑單位應當不斷地完善相關管理體系，對一些重點部位必須經過嚴格的檢測，從而確保施工質量。而在實際的施工過程中往往存在施工技術不成熟、不專業等問題。因此，施工單位還應當要有針對性地對這些問題進行有效地解決，切實提升施工人員的專業和技術水平，以此來提升建筑工程施工過程中的質量，以免出現施工技術和專業方面的問題。

3.4 加大施工技術方面管理力度

關于施工技術方面管理可以從以下幾點進行：（1）在建筑工程進行具休施工前就應當充分結合工程的實際，再與合同相關要求來制訂相關施工技術方案及有關控制要點。應當將建筑工程施工技術與施工質量管理兩個方面緊密聯系在一起、保持目標一致性，并從本質上避免由于施工技術方面問題而給建筑工程帶來隱患。（2）應當結合工程實際制定建筑工程技術管理目標及施工技術控制要點，在技術方面作出適當地優化和調整，從而確保工程的施工效果，以免在施工質量控制方面引發通病問題。應當站在全面發展的層面上思考問題，嚴抓施工技術上的重點部位，不斷完善對施工人員及其設備方面的質量管理，進而保證施工技術上具有專業化與規范化，切實有效地提升建筑工程施工質量控制管理能力。

3.5 強化綜合型管理人才的培養工作

在進行建筑工程施工過程要有先進施工技術作為基礎的同時還要有專業的綜合型管理人才來對其進行科學有效地管理，從而保證項目工程整體施工質量。因此，對于建筑企業來說，應當培養專業的管理精英人才，加大對管理人員的教育和培訓力度，最大程度地將專業的管理理論知識融入到實際的應用當中。此外，建筑企業還應當對管理人員作出明確責任劃分，建立相關獎懲制度以促進工作效率的提升。還可以實施校企合作，培養專業地、適合企業自身發展綜合型管理人才。

結束語：

建筑行業的飛速發展，促進了我國的城鎮化建設，便利了人們的生活和工作，給我國的經濟水平的增長做出了重要的貢獻。建筑工程需要漫長的時間，且有著錯綜復雜的施工脈絡。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的進度、質量、安全性等。但是在實際的施工過程中，很多人都缺乏對施工管理工作的重視，以至于出現了許多問題，影響了建筑的質量。筆者認為，施工單位的領導必須要重視工程管理，聘請專業的管理人員，提升施工水平，做好安全管理和質量管理工作，促進建筑行業的健康可持續發展。

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