移動通信工程項目風險管理研究

黃瀚鋒 耿煜慧

摘 要：隨著移動通信市場的快速發展，其間的競爭不斷加劇，導致傳統的移動通信工程的運作方式與當代社會市場需求脫軌，工程項目的風險不斷升高，有關移動通信工程的企業面臨生存危機。在這激烈的市場競爭中，移動通信工程項目需要改善自身管理模式，提高管理水平，增強自身實力，立足腳下。本文將結合理論與實際，分析移動通信工程風險的現狀，總結移動通信工程風險的識別方法，提出移動通信工程項目風險管理的原則和基本要素，并結合移動通信工程自身的特點試圖確立一個適應于市場的移動通信工程項目的風險管理原則。以增強移動通信工程項目的抗風險能力，增加正確應對項目風險的措施，引導我國移動工程項目的風險管理擁有更成熟的理論、更標準的操作。

關鍵詞：移動通信工程;風險管理;風險預測

移動通信工程是復雜又重要的系統，項目風險管理涉及到多方面的管控工作，如工程的質量、安全風險、工程進度、工程成本等。這些工作執行的好壞對市場有直接的影響。隨著時代的發展、競爭的加劇，移動和通信工程建設的風險不斷增加，這對項目建設的管控工作提出了更嚴格的要求。通信工程項目的管理工作與一般工程的管理工作不同，其投資金額巨大、風險較高，不過時代在進步、項目要發展進步，針對移動通信工程項目的風險管理工作成為新時代下一種重要的工作。

一、移動通信工程風險的相關分析

（一）移動通信工程的發展現狀

我國關于移動通信的企業比比皆是，但規模宏大的企業卻少之又少，有些中小型企業甚至失去市場地位，比如曾經風靡一時的諾基亞，這些中斷和失敗的項目大多不是因為技術問題導致的，主要是因為管理不善，許多從事通訊工程項目的相關企業忽視了項目風險管理工作，且項目管理工作存有的一些不規范問題，缺乏移動通信工程項目管理的明確思想和正確方法。因此，針對移動通信工程的風險管理工作非常重要，項目以及公司的發展都需要依托風險管理工作的實施，及時監控項目可能發生的風險，提前策劃解決方案的重要性日益凸顯。即移動通信工程項目的風險管理工作在企業的發展中占據越來越重要的地位。

（二）移動通信工程的定義

移動通信工程項目的風險主要指的是一切可能或已經影響工程項目進程的因素的總稱。項目風險主要涉及項目實施的工期是否合理、質量以及造價是否符合市場行情這三方面的問題。移動通信工程風險管理的過程就是確保工期的準確性，造價的公平性，質量的優質性。做好風險管理工作，以促進項目快速、安穩的實施。

二、移動通信工程風險的識別方法

風險識別主要包括三個方面：信息采集、項目風險形勢的預測、針對風險類型分類為風險評估和風險應對及風險監控做準備。第一，信息采集指的是收集信息、分析大量的相關信息、整合信息。采集信息主要是分析項目涉及相關內容，但收集信息后還需要判斷信息是否合理準確。第二，項目風險形勢的預測針對的是項目進程要明確、戰略計劃要明確、項目所處的內外環境要明確、項目的相關發展要及時作出前提和假設。這些工作可以使移動通信工程項目的管理工作有序進行，能夠認清發展新形勢，促進移動通信的發展。第三，針對風險類型進行風險分類，形成書面文件可以集中統一管理風險項目，減少風險管理工作的工作量。首先需要采用標準的方法對風險項目進行解釋說明，將項目風險的外在信息如相關事件、需求條件、項目所處環境、影響項目發展的因素詳細記錄在案。其次應建立風險虧損表格，將風險發生的頻率、起因、收益或虧損、影響程度等信息一一列出，便于查看。采取這兩個步驟可以在面對同類移動通信工程風險項目時采取類似的解決方案，能夠達到節約時間，提高工作效率的目的，做到及時有效。風險識別結束以后，需要制定相應的應對計劃。應對風險的策略要求管理者考慮項目自身所擁有的資源，選擇多樣化、全方位的應對策略，科學公正的選取解決措施，保證應對計劃的有效性、及時性、可操作性，同時秉持著盡量減小經濟成本的思想。

三、移動通信工程項目的風險管理原則

移動通信工程項目發生風險后一般都會造成比較嚴重的影響，比如產生生產資金的損失、勞動力的損失等，修復這些損失需要較高的成本，這些成本的消耗遠遠大于對風險進行防范需要的資金和精力，因此風險管理工作的落實在項目管理中越來越重要。項目的風險管理主要應遵守要遵循以下原則：

（1）持續監控項目運行過程。造成移動通信工程項目的風險因素有許多，而且這些因素不具備穩定性，因素會隨時間的變化而變化，原本的高危風險可能會轉化為低風險因素甚至無風險因素，但這并不代表著這種風險因素不會重新影響移動通信工程的發展為其發展帶來損失，因此項目的運行過程需要實時掌控，全面掌握每一個可能發生風險，避免風險卷土重來，帶來二次損失。

（2）及時預測項目可能發生的風險。項目的穩定實施需要預測項目運行過程中可能發生的不利因素，而不是等問題出現再尋求解決辦法，同時對已經出現的問題應該對癥深入分析，詳細記錄備案，便于查找相關信息。主動掌控項目風險的管理工作，積極預防、提前制定解決方案，避免問題發生時的茫然，做到防患于未然，確保項目發展的可行性。

四、總結

移動通信工程項目的風險管理工作在企業發展進程中占據越來越重要的地位，企業項目想要尋求穩定發展，風險預控工作就要及時有效，以確保移動通信工程項目的安全性和可靠性，進而推動我國的社會化腳步。因此，移動通信業的發展需要增強移動通信工程項目的抗風險能力，增加正確應對項目風險的措施。

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作者簡介：黃瀚鋒（1997-），男，吉林長春人，本科，研究方向：通信理論;耿煜慧（1998-），女，吉林磐石人，本科，研究方向：通信理論。