紅燈過還是不過？

北京有一個(gè)小伙子到美國去留學(xué)，在美國談了一個(gè)女朋友，有一天去逛街，遇到紅燈，他依然往前走，因?yàn)樵趪鴥?nèi)就是這樣的，他習(xí)慣了。沒想到，他女朋友生氣了，心想：這種規(guī)則都不能遵守的人，不值得托付終身，也不可能有大的出息，因此，和他分子了。小伙子郁悶之余反省自己的確不對(duì)，所以，從今往后，學(xué)會(huì)了遵守交通規(guī)則。

后來，有人給小伙子介紹了一個(gè)北京姑娘，他回國來相親。雙方很滿意，和姑娘一起逛街時(shí)，又遇到紅燈，北京人自然依然若無其事地過馬路，但小伙子自然停下，等紅燈變綠了再過，這讓姑娘火冒三丈，心想：這么循規(guī)蹈矩，書呆子一個(gè)!這點(diǎn)膽量都沒有，今后怎么能指望?姑娘毅然和他分子。

這兩次談戀愛失敗，給小伙子很大才丁擊，也讓他很迷惑：紅燈亮?xí)r過馬路分子，不過馬路也分手，那到底過還是不過?這個(gè)問題恰恰是企業(yè)管理中有關(guān)規(guī)則的基本問題。紅綠燈是規(guī)則，但是在不同的規(guī)則或同樣的規(guī)則，但規(guī)則的執(zhí)行情況不一樣，企業(yè)及其員工的行為方式也必然不一樣。

美國人比較遵守交通規(guī)則，對(duì)規(guī)則的遵循已經(jīng)深入人心，并且成為一個(gè)公民最基本的素養(yǎng)。不遵守規(guī)則，不按規(guī)則出牌，將給社會(huì)和自己帶來極高的成本。所以，一個(gè)不會(huì)遵守規(guī)則的人，不會(huì)利用規(guī)則的人，是沒有大的作為的。而我國的交通規(guī)則的遵守情況是大家都知道的，紅綠燈形同虛設(shè)，在規(guī)則不起作用的狀況下，誰遵守誰吃虧!

一個(gè)規(guī)則之所以形同虛設(shè)，主要有幾種原因：一是規(guī)則太煩瑣，沒有可執(zhí)行性；再是規(guī)則不科學(xué)，給遵守者帶來太高的成本，所以，有人會(huì)鋌而走險(xiǎn)；三是違反規(guī)則的成本太低或者沒有成本甚至還有好處，如北京的行人闖紅燈，不但沒有懲罰，反而能節(jié)省時(shí)間。

企業(yè)的所有制度都有規(guī)則，在制定規(guī)則的過程中，要充分考慮規(guī)則的整體性，不要相互矛盾，如鼓勵(lì)晚婚晚育，但是單位分房的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)結(jié)婚與否以及婚齡長(zhǎng)短來定等等。再是要科學(xué)，紅綠燈位置和過街天橋的距離以及道路狀況的配合等。三是規(guī)則要可行。沒有可行性的規(guī)則會(huì)損害規(guī)則的嚴(yán)肅性，給今后的規(guī)則帶來很高的執(zhí)行成本。四是既然制定規(guī)則了就要堅(jiān)決執(zhí)行，誰不執(zhí)行就處罰誰，并且處罰形成的成本應(yīng)該比其不遵守規(guī)則帶來的利益要大。做好了以上四點(diǎn)，企業(yè)的制度化建設(shè)才可能有成效!