人力資源管理激勵機制創新研究

孫顯華

摘 ?要：目前，隨著我國市場經濟體制改革的逐步深入和知識經濟時代的到來，人力資源成為促進經濟發展的決定性力量。在崇尚“人本主義”理念的時代，在人力資源管理過程中實行激勵機制可更好地促進人力資源管理目標的實現。基于此，本文從人力資源激勵的內涵入手，分析了人力資源管理激勵機制的現狀，最后提出了幾條完善策略，希望能為人力資源管理提供一些有益的參考和借鑒。

關鍵詞：人力資源管理;激勵機制;創新策略

在人力資源管理中，激勵是一項重要的管理手段，它能夠極大地激發員工的工作主動性、積極性和創造性，最大限度地促進企業的快速健康發展。因此，研究和探討人力資源管理創新機制的創新策略具有非常重要的現實意義。

一、人力資源激勵機制概述

激勵主要是指企業通過某種刺激手段，借助公平、公開、公正的工作方式，實施對員工的懲罰和獎勵，從而調動員工的積極性，以促進企業和個人目標的實現，達到共贏目的的一種管理措施。

激勵機制主要是指在實施人員管理過程中，結合人們的心理變化特點，通過激發人的內在動力，促使每個人都迅速地去追求目標的管理模式。激勵機制的措施主要有獎金和晉升等方式。企業管理的重點是對人的管理，如何最大限度地發揮優質員工的工作積極性和創造性是企業實施人力資源管理應當重點考慮的問題。激勵作為管理過程中的催化劑，可以發揮非常重要的作用。因此，企業應綜合發揮多種激勵策略，將激勵目的和手段進行有效結合，構建符合企業優質員工和企業特色需求的激勵體系，以更好地促使企業在市場經濟激烈的競爭中取勝，不斷做大做強。

二、人力資源管理激勵機制的現狀

一是人才引進機制不科學。有的企業在發展過程中太過于依賴傳統的人力資源管理模式，人力資源管理過程中存在浪費和內耗等情況，使企業進入人才流失嚴重、外來人才又很難引進的惡性循環中，對企業的良性長期發展造成嚴重影響。

二是公平缺失增加了內部矛盾。在實際運行過程中，企業員工每個人都想得到公平待遇，但是現實中并沒有絕對的公平，企業需要結合具體實際，最大限度地做到相對的公平，使每個員工都能盡量的滿意。事實上，合理的公平最具有激勵的作用，能夠有效激勵員工進步，從而激發起員工的主動性和積極性。對此，企業應當對薪酬結構進行調整，根據多勞多得原則，制定行之有效的獎勵政策，不斷激發員工工作熱情，提升企業生產活力。

三是不合理的薪酬結構造成人才流失嚴重。薪酬結構缺乏合理性，導致員工的獲得與付出不成正比，極大地影響了員工的工作積極性，嚴重的還會造成大量人才的流失，對企業生產效益的提升造成了阻礙。

四是人力資源再開發力度不足。企業獲得人才的途徑主要有三種，即留用、培訓和引進。就目前情況而言，我國企業對員工培訓的力度不夠，存在缺乏專業人才、培訓投入資金不足、培訓理念滯后等很多問題。企業很少開展系統化的培訓活動，同時受企業管理人員和行業人員素質等原因的影響，不同的企業在人力資源再開發方面存在很大的差異。

三、人力資源管理激勵機制的完善

一是實行個性化薪酬待遇。從實際情況來看，在企業內部員工更加關心薪酬的差異程度。企業員工存在多種多樣的需求，結合員工個性化需求的不同制定多種薪酬制度可以起到非常有效的激勵作用。實行個性化薪酬，并逐步提升表現優異者的薪酬水平，優秀員工才可以產生優越感，感受到企業重視自己，才能更加激發出他們的工作積極性。同時表現不佳者也會因此而產生積極工作的動力，主動將自己向優秀員工的標準靠攏以取得更多的報酬與他人的看重。

二是激勵策略應具有層次性。激勵機制應緊跟環境、時代、市場形勢發展變化的步伐，順勢而變，時期不同制定的激勵機制也應當不同。企業應充分了解員工的需求，區分合理性需求和不合理需求，區分次要需求和主要需求，將激勵的方法、手段和激勵目標相融合，使激勵效果和激勵手段相一致。企業可以靈活采取多種激勵手段，按照人員不同、工作不同、情況不同制定出不相同的制度，采取多層次激勵策略。

三是內部提升激勵與淘汰激勵并行。適度實行淘汰機制能讓員工產生一種緊迫感和危機感，可以更能激發員工的主觀能動性，使企業迸發出巨大的活力。企業在采取淘汰激勵的同時，必須配套實行內部提升激勵。通過推行內部提升激勵激發員工產生對企業的責任感，幫助員工樹立起主人翁精神，為促進企業的良性發展鞠躬盡瘁，獻計獻策。另外，還要及時補充領導崗位的空缺，在企業內部形成領導干部“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭機制。

四是對員工實行人性化管理。首先，要廣開言路，積極聽取員工的建議和意見，使員工享有建議權和知情權，凝聚人心，發揮員工作用。其次，大力提倡員工進行工作創新。應積極倡導員工創新工作方式，改進管理模式，實現企業的大踏步前進。最后，應對員工實行人性化管理。一方面采取形式多樣的獎勵形式，按任務定酬、按崗位定酬、按業績定酬等多種方式發放薪酬，通過給員工送生日禮品、發放獎金、發放節日禮品等多種方式，使員工體會到企業對自己的關心。另一方面通過多種方式建立精神獎勵政策，如授予榮譽稱號、評選先進工作者、發放榮譽證書，開表彰大會等，提高員工的歸屬感。

結語：

總而言之，激勵是增強員工積極性、提升員工工作效率的有效途徑，企業應積極開發人力資源激勵的措施，多方面著手，更好地發揮人力資源管理激勵機制作用，促進企業實現健康、快速可持續發展。

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