油田企業單井成本管理模式的構建與應用

劉鑫順 劉利光

摘要：單井成本管理模式是當前油田生產企業成本精細化管理的必由之路，以企業的最小生產單元作為成本管理的重心，結合了多種先進的成本管理理念，在控制成本支出，提高管理效能中發揮重要作用。文章從單井成本管理模式構建的必要性，繼而探討了單井成本管理模式的推廣對策，包括設置單井成本管控目標、嚴格單井成本核算要點、完善單井成本效益評價、做好單井成本管理保障等。

關鍵詞：油田企業;單井成本;管理模式

面對油價低位徘徊的嚴峻形勢，如何應對成本壓力，有效提升油田企業成本管理的規范性，成為當前油田企業發展的關鍵。由于油田生產受地質條件，工藝流程等因素影響較多，成本橫向可比性差。針對油田生產特點，引入以單井成本管理為基礎精細化管理，促使從生產的最前端找出成本管理的薄弱環節和盲點，有的放矢的制定針對性地降控措施，實現降本增效，效益最大化。

一、油田企業單井成本管理模式的必要性

對當前的油田企業而言，單井成本管理模式的構建具有非常重要的意義，首先，它能從源頭上控制油田企業的成本支出。在傳統的油田企業成本管理中，存在著粗放式、隨意性的問題，成本控制效果較為一般，單井成本管理模式將成本管理對象細化到油田企業最小的生產單位，有助于從源頭上控制油田成本，提高油田的經濟效益;其次，它能提供成本管理的規范化、精細化程度。單井油田成本管理模式注重成本管理單元的劃分，有效地實現了成本管理與生產管理的統一，形成了以成本管理為中心，以生產工藝流程為基礎的管理模式，能夠克服傳統成本管理模式中的欠缺與不足，提升成本管理的效果。通過單井成本管理，掌握成本發生動因，從作業入手，增加有效作業，提高有效作業的效率，盡量減少以至于消除無效作業。按照“成本中出問題，在生產中找原因”的思路，將成本控制重心下移，通過核實單井成本，真實記錄反映各井站、井區、作業區費用源頭，通過分析同一地質區塊各單井的成本費用，“確立標桿，找出差距”，從工藝改造、機械采油、電力系統等多方面出發，整體規劃調整，深挖細究，對各單井成本的異常變動項目，尋找成本變動的動因，給成本控降提供可行方向。由此可見，單井成本管理模式對當前的油田企業成本管理而言，極為必要，是有效提高成本管理實效性的重點與關鍵。

二、油田企業單井成本管理模式的構建與推廣對策

（一）設置單井成本責任中心

責任中心指的是企業內部具有一定經濟責任，同時，享有相應經濟權利的主體。責任中心并沒有明確的所指，在實際的運行環節中，既可以是一個部門、一個車間，也可以是一個小組或一條生產線，成本控制是責任中心最為主要的任務，而相對應的權力則是責任范圍內的資源配置與利用。采油廠作業區是典型的成本中心，因為作業區在工作中僅有成本支出，并沒有收入。在單井管理模式的構建中，需要將責任中心的設置作為首要工作，而責任成本的明確則是責任中心設置中的基礎性內容，從宏觀的角度而言，單井成本管理模式中的責任成本主要有以下幾點內容構成。首先是采油作業區、井區（井組）的基本操作費，主要有材料費、動力費、運費、井下作業費、業務外包費等;其次，作業區運行費，除了單井的直接性生產費用外，還包括間接性的成本費用，如集輸、轉注、保障生產成本等。在責任中心的建設中，單井標準成本庫的建設是重點內容。這是標準成本法在單井成本管理應用中的必然要求，單井標準成本將標準成本管理以及動因理論有機的結合起來，嚴格按照分系統、分單元（地質區塊）要求來確定單井全過程、全要素的完全標準成本。

（二）嚴格單井成本核算要點

單井成本核算是單井管理模式中的重中之重，在單井成本核算中尤其需要處理好兩點問題，即成本核算原則問題以及成本核算內容問題，首先，就單井成本核算原則而言，需要結合單井成本管理模式的實際特點以及客觀需要，將核算原則具體到數據資源、核算內容以及費用劃分上，要確保數據資料的真實性、核算內容的全面性以及費用劃分的科學性。其次，就單井成本核算的內容而言，成本費用項目是核算的重點內容，主要包括以下三點：第一、直接性的成本費用。所謂直接性成本費用指油氣生產環節中，能夠直接對應到單井的基本操作費，包含材料費、動力費、運費、井下作業費、業務外包費，單井折耗費。第二、間接性成本費用，指無法直接對應油井單井的成本費用，它們同樣用于作業區（井區）的開發生產，但難以直接分攤至油水井中，必須經過相應的分攤轉化，典型費用有維護修理費、保障（后勤輔助）費用等，具體的計算方式應該是按照費用發生的主體，核算至各井區（站），然后再以相應的分攤標準（井深或產液量），月末分攤至各單井中;第三、作業區機關管理費用，主要指作業區機關費用，不能直接歸納到井區的成本，同樣需要在期末，根據分攤系數（井深或產液量）分攤至單井成本中。

（三）完善單井成本效益評價

效益評價是判斷單井成本管理模式是否具有效性的基本工作，只有在效益評價為優的基礎上，單井成本管理模式才具有推廣的價值。開展單井核算，可以有效評價單井新工藝、新裝備、新的經營管理辦法取得的成效。技術進步是降低成本的最重要的途徑，采油單位的工藝改造都以單井或者站點作為對象。所以，開展單井核算有助于評價各種油田工藝措施的經濟效益。通過開展單井成本管理，采油廠、作業區或相關業務部門及時掌握一個地質區塊內單井的成本支出情況，為油田治理，低產井關停提供數據支撐。開展單井核算，對同一地區、同類型油藏的進行指標對比，能夠精準反映生產現狀，幫助管理人員及時監控某個區塊生產成本發展趨勢，準確預警、動態調整，分析存在問題的原因，制定改進方案和措施，促進基礎管理的精細量化。開展單井成本核算，也有助于新井、老井成本的劃分，為上級部門準確反饋經營管理的基礎數據，為提高油田管理水平打下基礎。

（四）做好單井成本管理保障

單井成本管理模式在油田企業乃至油田行業的廣泛推廣，是充分發揮單井成本管理模式優勢，有效降低尤其成本的必然要求。為了更好地推廣單井成本管理模式，油田企業需要出臺相應的保障措施，以降低管理模式推廣的阻力與難度，提升單井成本管理模式的推廣效率。首先，制定單井標準成本。當前，預算管理工作的重點已經從事后核算轉變為事前預算，而預算管理的中心在于預算標準的確定，因此，油田企業在單井成本管理模式的推廣中，要做好標準成本的制定工作，結合以往的成本管理經驗，及時修訂、完善標準成本，使成本預算編制有矩可守。其次，規范管理流程。單井成本管理模式綜合借鑒運用多種先進的管理理念，因此，油田企業各單位在推廣單井成本管理模式中，要自覺的運用精細化管理，將精細化管理與全面預算管理、全員目標成本管理等有機的結合起來，在此基礎上構建規范化的管理流程，提升成本管理的標準化水平，降低單井成本管理模式的推廣難度。最后，加強單井成本管理應用程序的開發和物聯網技術的應用。單井管理模式對油田企業而言，既是機遇，也是挑戰，它的推廣對油田管理應用平臺，提出了更高的要求。油田企業急需開發穩定易操作的單井成本歸集應用軟件，合理利用油田現有的數字化信息平臺，直接從生產數字化信息平臺提取相應的單井成本所發生的數據，減少成本管理人員的重復勞動，確保單井成本數據的及時性、準確性。

三、結語

油田生產企業成本發生的時間跨度長，空間范圍廣，管理難度大。只有推進單井成本管理，促使從生產一線最前端找出成本管理的薄弱環節和盲點，有的放矢的制定針對性地降控措施，全面升級精細管理，以便在當前低油價逆境中尋求發展之路。

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