新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

趙玲玲

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的理念，加快自己的發(fā)展腳步。眾所周知，在我國市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)種類很多，其不僅有國有、私人之分，也包括外資以及中外合資企業(yè)。縱觀當(dāng)前各類企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，不難發(fā)現(xiàn)很多外資企業(yè)和有外資融入的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都是比較完善的，而沒有外資性質(zhì)的企業(yè)，也就是國內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中卻呈現(xiàn)出越來越多的問題和弊端，無論是管理理念還是管理方式都亟待得到更新與完善，如果這些企業(yè)再繼續(xù)保留原有管理模式，其必然會(huì)影響到其發(fā)展前景。該文將就新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行深入的分析與探究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代? 企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 價(jià)值? 問題? 創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（2019）04（b）-0084-02

現(xiàn)階段，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)高層管理者認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化的重要價(jià)值，他們已經(jīng)越來越相信經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的基礎(chǔ)作用。但是，筆者在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并沒有采取相對(duì)切實(shí)可行的措施來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式，即使有些企業(yè)采取了措施也未能達(dá)到理想的管理效果。以下是筆者就經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值以及具體措施提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

1? 新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值分析

1.1 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

在企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作所涵蓋的范圍是非常廣泛和全面的。企業(yè)管理者根據(jù)既定目標(biāo)和計(jì)劃來采取切實(shí)可行的手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理針對(duì)的是企業(yè)生產(chǎn)與管理活動(dòng)的全部環(huán)節(jié)，因此，其能夠在最大程度上縮減成本、提高效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

1.2 優(yōu)化資源配置

作為企業(yè)管理者，應(yīng)該精準(zhǔn)掌握經(jīng)濟(jì)管理工作的全部內(nèi)容，要知道只要涉及到資金的地方必然會(huì)需要經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理最本質(zhì)的目標(biāo)就是通過各種落地的方式和手段來將企業(yè)各項(xiàng)資源全部結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用。

1.3 提高員工的工作質(zhì)量

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要依靠員工這一核心力量。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理足夠完善到位，那么其經(jīng)濟(jì)效益必然要高于同行業(yè)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高那么就意味著員工的收入高。員工收入高，其工作熱情必然會(huì)更加高漲，工作積極性也會(huì)得到很大提高。

2? 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題分析

2.1 管理理念比較落后，難以引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展

一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想得到創(chuàng)新，就必須要克服其發(fā)展路上的一大難關(guān)，那就是企業(yè)管理的理念，如果管理理念落后，那么，企業(yè)的發(fā)展速度必然會(huì)受到影響。而當(dāng)前很多企業(yè)中，特別是企業(yè)高層管理者和中層管理者的管理理念存在著普遍落后現(xiàn)象。他們的決策和領(lǐng)導(dǎo)作用會(huì)因?yàn)楣芾砝砟畹膯栴}帶來很多負(fù)面影響。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不符合新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢非常迅猛，這對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)非常重要的發(fā)展契機(jī)。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)開放性的增強(qiáng)，很多外資企業(yè)在中國的發(fā)展也會(huì)在一定程度上影響到中國企業(yè)的發(fā)展。目前，我國很多企業(yè)還在使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)設(shè)備的更新升級(jí)、企業(yè)人才的更新?lián)Q代都跟不上企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。如果長此以往下去，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)遭遇到很大的瓶頸。

2.3 企業(yè)內(nèi)部管控有失精準(zhǔn)

根據(jù)筆者的調(diào)查與研究，發(fā)現(xiàn)我國很多企業(yè)在內(nèi)部管控工作中都存在著很多問題，比如，企業(yè)內(nèi)部管控制定的目標(biāo)流于形式，不符合企業(yè)發(fā)展的需求，而且其目標(biāo)定位也不準(zhǔn)確，太過單一、簡單。此外，很多企業(yè)所適用的內(nèi)部管控體系并不具備良好的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，內(nèi)部管控體系不規(guī)范，其管控效果可想而知。

3? 如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

3.1 創(chuàng)新制度

制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要保障，經(jīng)濟(jì)管理制度必須要緊跟企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整與完善。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在滯后性，那么企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步必然會(huì)受到影響，制度應(yīng)該是為發(fā)展保駕護(hù)航的，而不應(yīng)該成為阻礙其發(fā)展的障礙。切合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度制約著員工的工作行為，并給予一定的指導(dǎo)意義，減少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是非常有必要的。企業(yè)必須要高度重視起經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新工作，如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍增加，在制度當(dāng)中就必須要增加相對(duì)應(yīng)部門的管理。

3.2 借助企業(yè)文化的無形力量

企業(yè)文化是一種無形的力量，它雖然不可見，但是卻可以根植于所有員工心目中，引導(dǎo)者員工的行為。企業(yè)必須要讓企業(yè)文化落地，讓文化上升為全體員工的行為準(zhǔn)則。筆者建議，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作中要在最大程度上融入企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化成為員工思考問題和做出行為的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，利用文化的力量來管理員工。相信員工在具體的工作實(shí)踐中迸發(fā)出來的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新靈感、方法將更具有實(shí)際操作性，更貼合企業(yè)的具體情況。企業(yè)如果能夠?qū)⑽幕c經(jīng)濟(jì)管理有效融合在一起，員工的主觀能動(dòng)性必然會(huì)得到最大程度的調(diào)動(dòng)，員工積極性提高，企業(yè)未來發(fā)展前景也會(huì)越來越廣闊。

3.3 加大科研開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

任何一個(gè)成功的企業(yè)都離不開先進(jìn)技術(shù)的幫助。我們隨時(shí)都可以發(fā)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢，也能夠感受到先進(jìn)技術(shù)給我們工作帶來的便利。因此，企業(yè)必須要加大科研開發(fā)、引進(jìn)和應(yīng)用力度，要借助技術(shù)的力量快速成長起來。雖然科研研發(fā)有可能一時(shí)會(huì)有很大的投入，但研發(fā)成功后的成果是以幾何級(jí)數(shù)增長的。要舍得做研發(fā)，不把眼光局限在當(dāng)前投入的人力、物力上，要以發(fā)展的視角來看。

3.4 完善內(nèi)部控制

關(guān)于企業(yè)如何完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制工作的效率，筆者建議企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)著手。

第一，企業(yè)管理者必須要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分考量企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)勢與劣勢，要充分重視起內(nèi)部控制的完善工作。高層管理者支撐內(nèi)部控制改革與完善工作有助于具體措施的落地與實(shí)施。

第二，要找到企業(yè)內(nèi)部控制的核心所在。內(nèi)部控制是一項(xiàng)內(nèi)容非常廣泛的工作，其包含企業(yè)運(yùn)營的方方面面。如果企業(yè)的內(nèi)部控制工作出現(xiàn)偏離，那么必然會(huì)影響到企業(yè)的整體效益。

第三，內(nèi)部控制的完善一定要具有針對(duì)性，要抓準(zhǔn)要害，要平和輕重，科學(xué)管理。諸如，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，一定要進(jìn)行重點(diǎn)控制，要盡可能完善管理措施，安排有能力的員工來進(jìn)行管理。

3.5 重視人才，依靠人才的力量

現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)發(fā)展最核心的力量便是人才，人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)在不斷積極吸納社會(huì)高質(zhì)量專業(yè)人才的同時(shí)，也要注重對(duì)原有員工的培養(yǎng)，要重視人才的培養(yǎng)，盡可能多地提供給員工學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、教育，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)及自身綜合素質(zhì)，不斷挖掘員工的潛能。現(xiàn)代社會(huì)的很多求職者找工作已經(jīng)不單單看工資水平，有時(shí)他們更注重所應(yīng)聘企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度以及自身在該企業(yè)中的長遠(yuǎn)發(fā)展通道。所以，作為企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，一定要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要作用，要全面提高員工的素質(zhì)，助力企業(yè)未來發(fā)展。

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