新時代企業經濟管理的創新策略

趙玲玲

實現可持續發展，就必須要緊跟時代發展的理念，加快自己的發展腳步。眾所周知，在我國市場經濟中，企業種類很多，其不僅有國有、私人之分，也包括外資以及中外合資企業。縱觀當前各類企業發展實際情況，不難發現很多外資企業和有外資融入的企業的經濟管理模式都是比較完善的，而沒有外資性質的企業，也就是國內的企業在經濟管理中卻呈現出越來越多的問題和弊端，無論是管理理念還是管理方式都亟待得到更新與完善，如果這些企業再繼續保留原有管理模式，其必然會影響到其發展前景。該文將就新時代企業經濟管理的創新策略進行深入的分析與探究。

關鍵詞：新時代? 企業? 經濟管理? 價值? 問題? 創新策略

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-3791（2019）04（b）-0084-02

現階段，已經有越來越多的企業高層管理者認識到經濟管理的創新與優化的重要價值，他們已經越來越相信經濟管理在企業發展中所發揮的基礎作用。但是，筆者在調查過程中，發現很多企業并沒有采取相對切實可行的措施來創新經濟管理的方式，即使有些企業采取了措施也未能達到理想的管理效果。以下是筆者就經濟管理創新工作在企業經濟管理中的價值以及具體措施提出自己的幾點看法和建議。

1? 新時代企業經濟管理的價值分析

1.1 促進企業經濟效益最大化

在企業當中，經濟管理工作所涵蓋的范圍是非常廣泛和全面的。企業管理者根據既定目標和計劃來采取切實可行的手段來實現企業經濟效益的最大化。企業經濟管理針對的是企業生產與管理活動的全部環節，因此，其能夠在最大程度上縮減成本、提高效率，進而實現經濟利益的最大化。

1.2 優化資源配置

作為企業管理者，應該精準掌握經濟管理工作的全部內容，要知道只要涉及到資金的地方必然會需要經濟管理。經濟管理最本質的目標就是通過各種落地的方式和手段來將企業各項資源全部結合到一起，實現企業資源的充分利用。

1.3 提高員工的工作質量

企業要想實現可持續發展，就必須要依靠員工這一核心力量。如果企業的經濟管理足夠完善到位，那么其經濟效益必然要高于同行業企業，企業經濟效益高那么就意味著員工的收入高。員工收入高，其工作熱情必然會更加高漲，工作積極性也會得到很大提高。

2? 當前企業經濟管理工作中出現的問題分析

2.1 管理理念比較落后，難以引領企業未來發展

一個企業經濟管理要想得到創新，就必須要克服其發展路上的一大難關，那就是企業管理的理念，如果管理理念落后，那么，企業的發展速度必然會受到影響。而當前很多企業中，特別是企業高層管理者和中層管理者的管理理念存在著普遍落后現象。他們的決策和領導作用會因為管理理念的問題帶來很多負面影響。

2.2 經濟管理制度不符合新時代企業的發展

現階段，我國的市場經濟發展形勢非常迅猛，這對于企業而言是一個非常重要的發展契機。伴隨著市場經濟開放性的增強，很多外資企業在中國的發展也會在一定程度上影響到中國企業的發展。目前，我國很多企業還在使用著傳統的經濟管理制度，企業設備的更新升級、企業人才的更新換代都跟不上企業發展的實際需求。如果長此以往下去，企業的發展必然會遭遇到很大的瓶頸。

2.3 企業內部管控有失精準

根據筆者的調查與研究，發現我國很多企業在內部管控工作中都存在著很多問題，比如，企業內部管控制定的目標流于形式，不符合企業發展的需求，而且其目標定位也不準確，太過單一、簡單。此外，很多企業所適用的內部管控體系并不具備良好的協調性和統一性，內部管控體系不規范，其管控效果可想而知。

3? 如何創新企業經濟管理工作

3.1 創新制度

制度是提高企業經濟管理效率的重要保障，經濟管理制度必須要緊跟企業發展的實際情況不斷進行調整與完善。如果一個企業的經濟管理制度存在滯后性，那么企業的發展與進步必然會受到影響，制度應該是為發展保駕護航的，而不應該成為阻礙其發展的障礙。切合實際的經濟管理制度制約著員工的工作行為，并給予一定的指導意義，減少企業在經濟管理中的所產生的風險。所以，在企業發展過程中，經濟管理制度的創新是非常有必要的。企業必須要高度重視起經濟管理制度的創新工作，如果企業經營業務范圍增加，在制度當中就必須要增加相對應部門的管理。

3.2 借助企業文化的無形力量

企業文化是一種無形的力量，它雖然不可見，但是卻可以根植于所有員工心目中，引導者員工的行為。企業必須要讓企業文化落地，讓文化上升為全體員工的行為準則。筆者建議，企業在創新經濟管理工作中要在最大程度上融入企業文化建設，讓企業文化成為員工思考問題和做出行為的標準與規則，利用文化的力量來管理員工。相信員工在具體的工作實踐中迸發出來的經濟管理創新靈感、方法將更具有實際操作性，更貼合企業的具體情況。企業如果能夠將文化與經濟管理有效融合在一起，員工的主觀能動性必然會得到最大程度的調動，員工積極性提高，企業未來發展前景也會越來越廣闊。

3.3 加大科研開發力度，實現技術創新

任何一個成功的企業都離不開先進技術的幫助。我們隨時都可以發現先進技術在企業經濟管理中的優勢，也能夠感受到先進技術給我們工作帶來的便利。因此，企業必須要加大科研開發、引進和應用力度，要借助技術的力量快速成長起來。雖然科研研發有可能一時會有很大的投入，但研發成功后的成果是以幾何級數增長的。要舍得做研發，不把眼光局限在當前投入的人力、物力上，要以發展的視角來看。

3.4 完善內部控制

關于企業如何完善內部控制體系，提高內部控制工作的效率，筆者建議企業可以從以下幾點著手。

第一，企業管理者必須要站在戰略發展的高度，充分考量企業內部控制體系的優勢與劣勢，要充分重視起內部控制的完善工作。高層管理者支撐內部控制改革與完善工作有助于具體措施的落地與實施。

第二，要找到企業內部控制的核心所在。內部控制是一項內容非常廣泛的工作，其包含企業運營的方方面面。如果企業的內部控制工作出現偏離，那么必然會影響到企業的整體效益。

第三，內部控制的完善一定要具有針對性，要抓準要害，要平和輕重，科學管理。諸如，針對企業經營管理工作中的重點內容，一定要進行重點控制，要盡可能完善管理措施，安排有能力的員工來進行管理。

3.5 重視人才，依靠人才的力量

現代社會中，企業發展最核心的力量便是人才，人才是企業實現可持續發展的關鍵因素。企業在不斷積極吸納社會高質量專業人才的同時，也要注重對原有員工的培養，要重視人才的培養，盡可能多地提供給員工學習機會，加強對員工的培訓、教育，不斷提高員工的專業素質及自身綜合素質，不斷挖掘員工的潛能。現代社會的很多求職者找工作已經不單單看工資水平，有時他們更注重所應聘企業對人才的態度以及自身在該企業中的長遠發展通道。所以，作為企業在創新經濟管理工作當中，一定要充分認識到人才的重要作用，要全面提高員工的素質，助力企業未來發展。

參考文獻

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