互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維研究

姜偉春

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-171-01

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，加快人力資源管理改革進(jìn)程。本文針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新思維進(jìn)行了研究，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理特點(diǎn)，確定管理新思維，將數(shù)據(jù)分析、計(jì)算機(jī)操作等看作是員工必須掌握的技能，保證企業(yè)管理工作高效展開。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 管理思維 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

企業(yè)人力資源管理中，思維的轉(zhuǎn)變是提升管理水平的前提，要加大對(duì)思維轉(zhuǎn)變的重視，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，各項(xiàng)管理任務(wù)的展開都需要借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，因此，進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理全面融合出發(fā)，探索人力資源管理新思維。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生較大影響，使得管理工作體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是加強(qiáng)了部門間的溝通。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中，各部門溝通中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量明顯提升，要求各部門充分利用先進(jìn)技術(shù)，通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)，滿足當(dāng)前人力資源管理要求。二是互聯(lián)網(wǎng)覆蓋面積不斷擴(kuò)大，滿足了信息共享需求，促使人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)空間中進(jìn)行及時(shí)、有效的交流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源有效傳遞，為管理決策制定提供依據(jù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新思維

（一）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用，為人們溝通提供了便利，并且交流互動(dòng)中產(chǎn)生更多信息數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)實(shí)施人力資源管理時(shí)，應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，從海量數(shù)據(jù)中挖掘并整理有效數(shù)據(jù)。目前企業(yè)運(yùn)營更多依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要求管理者充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過熟練運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，突出網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的價(jià)值。實(shí)際進(jìn)行人力資源管理時(shí)，可根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果確定管理計(jì)劃，在合理安排人力資源的條件下，提高企業(yè)資源經(jīng)濟(jì)效率。另外，企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)結(jié)合數(shù)據(jù)狀況改進(jìn)數(shù)據(jù)管理工作，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，并科學(xué)計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)信息了解當(dāng)前企業(yè)人員配置和項(xiàng)目運(yùn)行情況。并且還要求管理人員充分利用信息技術(shù)整合有用信息，收集客戶和員工有關(guān)數(shù)據(jù)，以便提高決策科學(xué)性。上述方法的運(yùn)用，能一定程度加強(qiáng)人力資源管理。

（二）進(jìn)行數(shù)據(jù)化人力資源管理

人力資源管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，即是明確數(shù)據(jù)資源在管理中的作用，實(shí)現(xiàn)管理決策內(nèi)容數(shù)據(jù)化。新的管理環(huán)境中，人力資源管理內(nèi)容更加多樣化，要想保證企業(yè)運(yùn)營中人力資源管理有效性，要求管理人員清楚工作內(nèi)容，改變?cè)械墓芾矸椒ê退季S模式。以往企業(yè)人力資源管理任務(wù)主要是招聘員工和管理員工，而在數(shù)據(jù)分析下，管理者能及時(shí)了解員工的工作訴求和工作中存在的問題，提高企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的吸引力，并逐漸形成高效的人力資源管理體系。總的來說，數(shù)據(jù)化人力資源管理是企業(yè)未來發(fā)展主要趨勢(shì)，需要管理人員意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用必要性，根據(jù)信息數(shù)據(jù)展開管理作業(yè)，是提高企業(yè)管理能力的有效措施。

（三）員工參與到企業(yè)管理

互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，使得員工和管理層共同管理企業(yè)逐漸成為新的發(fā)展趨勢(shì)，由員工主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)管理，能為各類決策制定提供意見，達(dá)到預(yù)期管理成效。隨著人力資源管理改革的推進(jìn)，企業(yè)管理體系朝著扁平化和數(shù)據(jù)化方向改革，為員工發(fā)展創(chuàng)造廣闊平臺(tái)，并最大程度挖掘員工潛能。例如，企業(yè)統(tǒng)一網(wǎng)站的構(gòu)建，為員工和領(lǐng)導(dǎo)間的溝通提供了有效渠道，方便領(lǐng)導(dǎo)層技術(shù)掌握員工思想變化，關(guān)注員工個(gè)人價(jià)值。在員工個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提下，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理中，要定期組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步提升員工專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在網(wǎng)絡(luò)溝通環(huán)境下，營造一個(gè)輕松的交流氛圍，減少部門間的矛盾，并能提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行效益。

（四）改革績(jī)效管理

在人力資源管理工作展開中，需要注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在績(jī)效管理改革上的推動(dòng)作用，依靠網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)明確員工績(jī)效，通過網(wǎng)絡(luò)管理有序?qū)嵤┛?jī)效考核和評(píng)估，可實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理全面落實(shí)，突出績(jī)效管理先進(jìn)性，并根據(jù)考察結(jié)果優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，逐步提高人力資源管理效率及質(zhì)量。在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在操作流程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范上，借助信息流實(shí)現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)相結(jié)合，是保證績(jī)效管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的關(guān)鍵。為了保證互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在績(jī)效管理改革中得到充分利用，應(yīng)遵循以下作業(yè)計(jì)劃：一是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確定績(jī)效考核指標(biāo)和定量分析方法。如企業(yè)進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，通常采用工作態(tài)度、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握程度等考核指標(biāo)，為了簡(jiǎn)化分析過程，對(duì)各指標(biāo)做量化處理。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用下，能簡(jiǎn)化上述步驟，運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)定量分析，保證考核結(jié)果公正性。二是進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，將員工培訓(xùn)到工作等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，做到過程化人力資源管理，確保創(chuàng)新思維與績(jī)效管理的融合。同時(shí)應(yīng)借助信息化技術(shù)，總結(jié)評(píng)價(jià)信息，確保績(jī)效評(píng)價(jià)全面展開。

三、結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，加速了企業(yè)發(fā)展，而員工作為企業(yè)管理計(jì)劃的踐行者，要求員工及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成相關(guān)工作。另外，企業(yè)管理者應(yīng)將人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度，挖掘員工潛能，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)運(yùn)營全過程，以便突出企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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