建筑施工企業財務轉型及實踐策略之我見

黃克雄

摘 要 近些年以來，建筑施工企業的發展面臨著機遇和挑戰共存的形勢，文章指出財務轉型，提高企業核心競爭力，來為企業的穩健發展打下堅實的基礎，文章不僅解析了建筑施工企業財務轉型的重要意義，還闡述了財務共享對于財務轉型和企業穩健發展的推動作用，最后探討了建筑施工企業財務轉型的實踐策略。

關鍵詞 建筑施工企業 財務轉型 實踐策略

一、引言

近些年以來，國家基礎設施投資不斷得到重視，“一帶一路”的實施以及激勵企業“走出去”的國家戰略也得到了各方的重視，有助于建筑企業的穩健發展。由于企業規模在不斷擴大，怎樣在快速的擴張中實現高效的財務管理，確保資金的安全性，降低內部控制的風險，并提高業務經營的質量，就需要建筑施工企業積極地去研究、探索財務轉型的策略，推動從財務會計到管理會計的轉型升級，強化管理和控制，降低管理成本，實現價值管理，從而提高企業的核心競爭力。

二、建筑施工企業財務轉型的重要性

建筑施工企業的快速發展和新業務、新領域的不斷涌現，能夠引領其在“強好優”的戰略格局下，完成跨越式的蛻變，從承包商向發展商以及運營商的方向轉變，從產業鏈低端向產業鏈高端轉變。面對著內部和外部的驅動因素，傳統的財務管理模式已經跟不上企業管理發展需要的步伐，因此，建筑施工企業探討財務轉型的策略顯得尤為重要。

（一）外部驅動力

1.財政部提出全面建立管理會計系統。2014年，財政部出臺了《關于全面推進管理會計體系建立的指導意見》，指導意見指出只有全面促進管理會計體系的建立，才能激活企業管理活力，提高企業價值的創造力，推動企業建立、完善現代企業制度，并有助于企業事業單位加強預算績效管理、決算分析以及評價。因此，推動財務轉型，建立管理會計管理體系，是國家推動企事業單位加強治理的重要制度安排。

2.外部經濟環境給建筑企業帶來了發展機會。“一帶一路”和“走出去”的國家戰略政策的提出使得建筑企業有了一個更加廣闊的發展平臺;國家為了保持增長和促進就業，加大了基礎設施投資的規模，也為建筑企業的發展帶來了機遇。同時，建筑業準入門檻低，行業集中度低，市場競爭較為熱烈。建筑企業要在激烈的市場競爭中取得優勢，其中很重要的一環就是要提升財務管控能力。只有進行財務轉型，提升財務管控能力，才能很好地防范和應對在競爭過程中出現的各種財務風險。

（二）內部驅動力

1.加強財務管理和控制的需要。由于建筑企業特點具有流動性和分散性，使得管理成本一直居高不下;而信息不對稱、管理半徑過大的原因，使得管理效果有待提高。因此，需升級轉型傳統的財務管控模式，才能加強企業和項目的財務管理能力，才能夠確保資金的安全性，才能提高財務透明度，并降低內部控制的風險。

2.為企業經營決策提供支持，實現價值管理的需要。實現財務和業務的一體化，與業務部門協同合作，為業務部門提供強有力的財務支持，專注于高附加值工作，如分析、控制和決策等，強化價值管理，這樣更有助于為企業經營決策提供有效的財務支撐，實現價值創造。

三、財務共享對財務轉型和企業發展的意義

（一）有助于管理工作的規范化和標準化

財務共享的建設過程是企業業務及財務不斷的標準化，流程化以及規范化的過程。財務共享有利于從根本上改善企業內部管理不統一、標準多樣化的情況，進而提高企業的整體管理水平。與此同時，業務流程以及會計處理也得到了規范，可以大大降低人為因素的干擾，進而提高會計信息的質量和強化財務數據的集成性。

（二）有助于提高風險管理水平

財務共享使得企業的財務制度以標準化的形式在企業內部呈現，流程的規范化降低了舞弊的風險，有利于獨立的財務監督，合理保證內部控制的執行。在財務共享模式下，日常業務處理過程貫穿于內部控制之中，使得業務透明化，控制過程更加完善，控制形式更加合理和高效。這樣，既加強了內部控制的力度，也提高了風險管理的水平。

（三）有助于業財融合和創造價值

財務共享實行后，把財務的基礎工作集中到一起，使得管理人員能夠從繁雜的非核心業務中解放出來，能有更多的精力去聚焦核心業務，高效服務于企業的內部管理，從而更好地為企業創造價值。同時，財務共享中心擁有企業內部所有的財務數據信息，信息匯總、數據分析能更好地跨部門、跨區域進行整合，業務部門也能快速地從財務共享服務中心取得相關的數據信息，為其決策提供強有力的支持，實現業務與財務的融合。

四、探索建筑施工企業財務轉型的策略

（一）建立一個中心是基礎，即財務共享中心

推動財務轉型，就要把日常的會計核算與企業價值創造活動的管理會計職能相互進行區別，把財務工作的重心放在為企業改善經營管理、提供經濟效益服務上。財務轉型的重要步驟就是要建立財務共享中心，推動財務工作的標準化、流程化和規范化，同時消除重復的、非增值的作業，提高財務工作的效率和效果。建立財務共享中心，首先要進行管理模式變革和財務組織架構變革，而變革需要企業管理層進行有效的管理創新和思維方式的轉變，這是實施財務共享成功的關鍵因素。

（二）提升兩項職能是重點，即業務型財務職能和戰略型財務職能

提升業務型以及戰略型財務職能，才有可能實現財務的轉型。第一，業務型財務職能的核心工作是管理會計，利用管理會計工具方法，使財務與業務活動有機的融合。這樣，財務人員能夠全面、實時的掌握企業業務活動運行情況，及時發現及解決經營過程的問題，強化業務事前、事中管控能力。業務型財務職能的提升，有利于財務部門積極地參與到企業業務活動中來，主動引導業務活動實現企業目標，從而進一步推動財務轉型的實現。第二，戰略型財務職能有別于傳統的財務管理職能，戰略型財務職能更具綜合性、長期性和開放性。提升戰略型財務職能要立足于企業的長期發展目標，關注未來的發展前景，重視在市場競爭中的地位，謀求資源的有效配置，實現企業的戰略目標。第三，財務職能的提升，要把財務語言轉變為內部管理語言，服務于企業經營管理，把重心更多地放在價值管理以及價值創造上。

（三）開展三項工作是保障

1.財務管理職能定位。財務轉型要求不僅僅是財務工作范圍的擴大，更重要的是調整財務職能定位。財務轉型要在原有財務管理職能的基礎上進行延伸，拓展為財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析和財務評價，覆蓋業務全流程的管控職能，把財務管理嵌入到企業運營管理體系中，優化資源配置，管控風險，支持企業的價值創造。調整財務職能重點，突出管控以及輔助決策等高附加值的職能，而基礎核算職能依靠財務共享中心信息化來完成，提高效率，降低管理成本。

2.財務人員的轉型。財務人員的轉型應在不同層面上進行，應結合橫向和縱向發展，內部培訓和外部引進。財務人員的轉型是讓財務人員跳出崗位限制，打通不同財務崗位以及財務與業務部門的隔閡，關注業務發展，為業務的發展提供有效服務和有力支持。規范各財務崗位職責和要求，明確應擁有的專業素質以及綜合能力，分階段調整現有人員，業務能力較弱的財務人員進行重點培訓，提高整體財務的專業能力。

財務人員轉型的重點是思想觀念的轉變，需要從思維方式和知識結構出發，轉變原先“賬房先生”的角色定位，主動思考財務如何更有效地為企業創造價值，讓財務發揮更大的效能。

3.信息系統的建設。財務轉型不僅需要有優質的財務管理體系，還需要與業務信息系統進行整合以及集成，避免信息孤島的出現。因此，財務轉型需要建立一個整合企業經營管理全過程的財務應用信息系統，利用先進的信息技術和現代化的管理手段，實現管理數字化，并最終實現管理信息化。財務信息化建設要采用高度集中與信息共享的管理模式，對企業內部的各種資源進行高度集中管理、控制與配置，做到“數出一處，數據集成，信息共享”，能高效的反映業務活動的全過程，以支持財務管理融合業務活動。

五、結語

面對著激烈的市場競爭，建筑施工企業在建立、完善現代企業管理的過程當中，應該根據市場變化以及企業發展的實際情況，不斷推進財務管理轉型，積極地把財務會計向管理會計方面轉型升級，建立財務共享，強化業務型財務和戰略型財務的職能，發揮財務管理效能最大化，為企業的健康發展保駕護航，推動企業戰略目標的實現。

（作者單位為惠州市致達成裝飾園林有限公司、廣州市方直環境藝術有限公司）

參考文獻

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