企業財務內控精細化管理的強化策略新思考

梁俊宏

摘 要：企業展開需要在落實財務管理工作前，應當預先制定完善的財務管理工作方案，引進全新的財務管控理念，形成精細化的財務管理工作系統，將內控工作與財務管理結合，形成財管工作策略。企業在細化財務管理工作方案時，需結合財務處理需要，形成具有精細化特點的財務管理與內控工作方法。現根據企業內控以及財務管理工作的基本需求，分析強化精細化管理工作的可行策略。

關鍵詞：企業管理;內部控制;財務管理;強化策略

財務管理是企業從成立之初就必須重視的基礎管理工作之一，隨著企業成長擴大發展規模，形成完整發展系統，內部控制方法也發生了細微變化，內部控制可幫助約束員工的實際工作行為，管理者也可在內控過程中掌握員工的基本信息，財務管理也是企業內控環節中必須重視的基本問題之一，現將財務管理與內部控制兩方面工作結合，形成管理策略，精細化管理理念要求管理主體將關注度投放到各種與財務管理相關的細節問題，形成完整的財務管理方案。

一、內控精細化管理工作概述

企業在內控環節中需從運營、人力資源以及財務等方面來制定具體且全面的管理方案，融入各類現代化的管控理念之后，內控方案的綜合可行性也可增強。在各種內控管理理念中，精細化管理理論要求改進分工方式，提升服務質量水平，保障控制與管理工作的個性化、精細化與規范化，在企業內控管理過程中，不少企業都借助具體的管理行為認識到內控管過程中的不足之處，將管理責任落實給每一位參與企業運營活動的員工，具體化職責的同時，也使階段性的管理工作目標變得更加明確化，在財務管理過程中也可使用理念，做到日結日清財務信息，財務管理部門可增加財務檢查的頻次，及時發現財務處理中的問題，有效解決問題。

隨著我國社會經濟的飛速發展，企業為了提升內部管理水平，開展廣泛應用財務內控精細化管理方式，也就是說，財務內控精細化管理就是在原始內部控制管理模式的創新和完善下得出的產物。在開展財務內控精細化管理時，主要把“細”當作側入點，真正做到精細管理，加大每個工作環節和內容的規范和控制，減少企業投資成本，提升企業財務內部控制水平。

形成財務管理體系之后，可從多個方面出發有效調配財務管理工作部門的工作崗位，使每一位管理者都能夠有清晰的財管工作目標，細致劃分整個財管事務，以此來構建新的財管工作平臺，可利用信息化技術來保障財務管控的實時化程度。

二、運用精細化管理方法強化財務管理系統的現實意義

隨著社會經濟的迅猛發展，迎來了移動網絡時代，企業的外界環境、運營模式均隨之出現了根本性的變化，因此科學先進的企業文化對企業財務工作精細化管理有著非常重要的影響。針對國內財務工作的內控現狀，國家要加強傳播力度，進一步鼓勵企業在財務方面實施精細化控制，改變企業領導對內控管理的認識，克服認識瓶頸，由此提升企業內所有職工對財務管理的關注程度。

1.當前財務管控工作中問題

企業內控管理意識比較薄弱，不少部門并未認識到財務管理與內控工作的真正價值，因此也并未直接參與到管理工作中，即使上級管理者提出采用精細化管理理念的新要求，但是實際執行情況不好，甚至一些管理者也沒有明確財務管理工作的實際價值。精細化管理要求應用者更加關注管理過程與管理成果，針對認識層面的問題，可通過宣傳與培訓活動加以解決，精細化管理系統的構建工作需要有財務信息的支持，部分精細化財務管理系統生成了形式化程度過于嚴重的情況，企業直接運用了其他經營主體的財管系統，財務管理工作欠缺內涵，如果想要使新的財務管理體系發揮實質化的指導作用，應當配合處理與管理財務的工作組建監管工作機制，消除管控過程中隨意性過強的問題。

內審機制的問題也直接地體現到處理財務的工作，企業內部的審核活動可以確保精細化財務管控手段的可操作性與可靠性，逐步調整內控工作機制時，可形成動態化的監管制度，加大建設內審工作部門的力度，聘用專業化且擁有一定從業經驗的內審人員，保護內審工作部門，使其位置獨立性與權威性，內審部門被建設完備后，內審人員可不斷擴大工作范圍，對企業購置設施與材料、運營合同以及其他基礎采購事務進行審查，獲得審查信息，降低資產應用風險水平。

內控制度與財務管理工作存有關聯，兩方面工作維持著相互促進的關系，內控機制不夠完善，財務管控系統的優化以及升級工作也會受到影響，企業不能只盲目地追求工作效益，而是需要現有發展成果的支持下構建發展目標，圍繞發展目標來逐步解決內控環節中的問題。

2.精細化管理的現實意義

財務內部控制管理水平將直接影響企業的今后發展和走向，由此可知，加大力度，可以有效提升企業核心競爭力，讓其在充滿競爭的市場中占據一席之地，進而獲得更好的發展。除此之外，當前智能科技領域正在落實專業機制，其主要租用就是保證國家利益以及消費者權益不受侵害。智能科技企業開始將“落實會計準則”為基準，開展會計規范管理工作，并注重預算管理目標和資產管理目標的有機融合，從而落實企業發展策略標準。

三、精細化財務管理工作的強化策略

現代企業的經營業務不同，其財務管控工作的開展方法也存在差異，企業必須要結合業務特點來調整管理方法，切實地呈現出精細化管理理念的作用，現根據內控精細化理念的基本內涵，探討實現精細化財務管理工作目標的策略：

1.完善成本控制體系

在財務管理環節中，成本管控是極為重要的工作任務之一，但是其中的不少細節性問題仍舊會被財務管理者忽視。在既有的財務管理系統中，企業必須運用可調控的財務管理資源來構建完備的成本控制系統，首先需要完成給管理項目分類的工作，形成完備的管控機制，優化資金調用模式，通過科學的資金應用方法來縮減成本，形成完整的管控機制，財管部門需通過宣傳來使各個部門都能明確成本控制工作的重要意義，宣傳成本管理理念。在開源節流的工作原則下，發揮出各類物質資源的實際價值。針對不具增值能力以及無效資源展開探究研發工作，優化配置資產，對存量資產以及閑置資產的價值進行挖掘。利用智能研發系統分析資產價值并加以利用。在企業內部傳遞與分享財務資源，保障財務數據的精準性，根據實際的資金應用需要來設置資金運用規劃，全面探索信用付款周期，大幅提升資金應用效益。明確當前成本控制系統中的問題之后，通過各個方面的調整來形成完備的成本控制系統，減少經營環節中的成本損失。

2.提升資金收益效率

將精細化內控管理工作理念輸入到財務管控的工作中，需考察資金運用問題，通過消除資金應用問題來將資金使用效率提升，在企業內部形成資金應用制度，對原有的資金使用制度的內容進行擴充與調整，全面涵蓋多個經營階段的財務管理訴求，明確具體的財務管控風險，針對具體的財務處理問題，組建財務風險管控機制，高效利用企業現有的資金。

3.做好預算工作

企業應根據新時期的項目開發需要，有序展開預算管控工作，保障內部財務管控與相關信息分析工作的經濟性，在預算階段，分析影響財務控制的多種因素，確保預算風險分析工作的全面性，根據現有的制度檢查預算方案是否可行，根據企業發展標準，來調整預算管理系統，消除預算定額制度中的不合理之處，通過科學的預算來指導后續財務控制工作，累積預算管控工作經驗，提升預算管理水平。

4.強化費用管控力度

企業日常發展與經營活動中，會形成各種費用支出，如果基本的費用管理工作沒有有效展開，容易出現遺漏重要財務信息的情況，考察資產應用需求，應當針對不同類型的費用款項來形成對應的管理方案，負責管理財務的工作人員要對自己的工作職責形成深刻認識，注重增強對流程管控工作的重視度。企業的多個部門應當做好交流與協作的工作，創造合適的資金管控條件，給精細化財管平臺構建工作搭設更優質的環境。費用管理工作被不少財務管理人員忽視，在精細化管理機制中，必須重新這種這項既基礎又重要的財管任務。

四、結束語

精細化內控管理理念在財務管理環節中同樣可發揮作用，企業必須保障財務管理工作有序展開，保障資金以合理的方式消耗，經營成本管控工作也開設到位。形成精細化的財務管理工作模式之后，財務管理者的工作量加大，工作內容也更為復雜，但是出現錯誤的頻率降低，財務信息也更加可靠，企業可制定更符合實際的發展規劃。管理者可擴大財務管理工作的范圍，將其與其他的管理任務融合，以此來充分呈現出財務管理工作的實際價值。

參考文獻：

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