“大數據”對企業成本控制的影響研究

李采玲 高晗 羅偉達

摘 要：一直以來，企業成本管理都是企業管理會計的關鍵構成，包括計劃、會計核算、分析、決策、成本控制等一系列科學的管理活動。雖然我國企業成本管理水平不斷提高，但在大數據時代背景之下，成本管理應與信息管理平臺充分整合，以提高成本分析的精確性，有效地提高企業的投入和產出。本文分為四個部分進行探討研究，希望能夠對相關研究起到一定的借鑒和參考。

關鍵詞：大數據;企業;成本控制;影響

一、引言

近幾年，云計算、大數據、區塊鏈等新信息技術的迅速發展。為各行各業的有效工作提供了技術支持。長期以來，我國企業的會計工作主要集中在記錄的財務會計工作上，衡量和報告經濟業務，重點是向外部利益攸關方提供財務信息。然而，在成本管理方面，傳統的財務會計工作忽視了未來成本的預測和規劃，不利于內部管理者快速有效地獲得成本的財務信息，從而科學合理地安排企業成本。為了提高企業的管理質量，從預測、決策、規劃、控制、評價等方面進行綜合成本管理是必要的。

二、大數據的概念及特點

1.大數據的概念

“大數據”是一個信息資產，需要一個新的處理模式，具有更強的決策、洞察力和流程優化功能，以適應大規模的高增長和多樣化。大數據技術的戰略意義不在于掌握大量的數據信息，而是使這些有意義的數據專業化。無法通過一臺計算機處理大數據，因此必須使用分布式體系結構。它的特點是對海量數據進行分布式數據挖掘。但是，它必須依靠云計算來實現分布式處理、分布式數據庫、云存儲和虛擬化技術。

2.大數據的特點

三、企業成本管理控制現狀及存在問題

1.企業成本管理控制現狀

大數據具有多種數據類型，存儲容量大，處理速度快。在成本管理方面，大數據的應用可以幫助企業快速選擇和處理成本數據，提高數據處理自動化水平。幫助企業做出正確的成本決策，制定更合理的產品生產計劃，幫助企業管理和監控成本核算流程，實現有效的成本控制，使企業更有效地開展生產經營活動。因此，在大數據時代，企業成本管理的智能化水平將大大提高。企業可以獲得更多的多維和多層次的財務信息，加快從財務會計向管理會計的轉變。

2.企業成本管理控制存在問題

（1）成本控制的思想落后

我國部分中小企業在成本管理方面還存在部分落后的管理方法，如盲目減少企業的投資成本，導致企業無法保證生產，造成企業聲譽和利益的損失，以及部分企業在生產過程中的損失。為了節約生產材料，減少生產成本，企業經常出現質量問題。這些企業對企業成本控制的范圍有著非常狹窄的認識。此外，企業成本控制既不是企業的單一管理者，也不是企業的管理部門。它是企業在發展道路上形成的一種盈利模式，要求企業全體員工共同約束。

（2）成本制度不健全

由于企業在成本控制體系中沒有一套科學的規章制度，企業內部的權責劃分不明確。不當使用庫存會導致變質、損壞和盜竊。沒有價格談判機制，材料成本高。倉庫沒有檢查機制。這種產品質量很高。由于缺乏材料，在生產過程中出現了大量的等待和停頓。勞動力成本不完善，人員意識不強，成本控制困難，容易導致企業退出市場。

（3）成本控制內容不全面

許多企業只關注成本控制中生產環節的內容。企業生產的前后控制沒有合理的安排。整個產品控制過程不到位，提高了企業的生產成本。企業成本控制的來源與產品開發和設計有關。成本很高。產品的市場化與產品的開發和設計密切相關。從產品開發和設計到流程、采購、生產、質檢和存儲，必須進行成本控制。在運輸和售后服務之后，已經形成了有機成本控制系統。

四、“大數據”對企業成本控制的影響

1.產品設計環節的成本管控

企業設計的產品并不總是達到市場預期的銷售量。對于那些經過設計和大規模生產的產品，如果它們得不到消費者的青睞，它們可能會以較低的價格加工，這將使企業蒙受更大的損失。當企業在網上銷售時，消費者的意見和建議為設計部門提供了有用的數據。購買后，消費者將測量產品的質量、規格等。這樣的評估越多，就會有更多的大數據信息。設計部門可以對數據信息進行匯總，量化消費者的偏好，并根據量化的結果設計新的款式，從而使其在較短的時間內投入使用。

2.采購環節的成本管控

隨著網絡信息化的迅速發展，網上購物越來越普遍用于企業和個人。企業用品可以在線采購，獲得原材料的數據信息。由于有許多供應商，企業擁有強大的議價能力作為采購方。通過與在線供應商協商，根據協議的合理價格和數量，對協議的結果進行總結分析，最終選擇質量好、價格合理的原材料。對于長期供應商而言，買方無需前往供應點選擇和談判價格，這可以節省差旅費。他們可以通過計算機或電話完成訂購和支付過程。采用這種方法盡可能地收集實體供應商的價格信息，使企業節省部分差旅費和存儲成本。

3.生產環節的成本管控

生產成本包括材料成本、勞動力成本和制造成本。其中，物質成本的控制主要是為了防止不必要的浪費;控制勞動力成本主要是為了提高勞動者的生產效率。生產部門要求的數據和信息是指在一周或半個月內收到多少原料和生產多少成品。這些數據和信息被輸入到系統中，并與以前的數據和信息進行比較。合理控制勞動力成本。在單件工資模型和逐時工資模型下，可以對單個產品的生產成本數據信息進行綜合比較。通過比較，找出了提高生產效率、減少單位勞動成本的途徑。

4.儲運環節的成本管控

企業在實際銷售產品時，有時需要將批量產品運送給采購商，根據具體情況選擇運輸渠道或物流方進行分析，處理中小型和大批量產品，并收集物流企業的價格。數據和信息、個人咨詢、總結和查找方法可以為企業節省更多的運輸成本。物流在網上銷售中尤為關鍵，因為零售商需要比大量采購的采購商更快的物流運輸。因此，在選擇物流合作伙伴時，不僅要考慮經濟成本，還要考慮速度。由于物流企業的特殊性，收費標準因地區而異。因此，如有必要，您可以選擇與多個物流方合作，并根據客戶購買的不同領域選擇不同的物流方，以確保用戶能夠在盡可能短的時間內完成任務。

5.銷售環節成本的管控

實體店的銷售范圍只能覆蓋商店附近，而在線銷售沒有地理限制。國內客戶甚至海外人員都可以成為銷售目標。同時，在線銷售也可以使用大數據來掌握更多的客戶信息，包括用戶購物偏好和消費特征，并為不同類型的消費者提供相應的營銷策略，從而擴大用戶群，推進客戶消費和大數據。充分使用企業可以大大提高企業產品的銷售，減少銷售成本，提高企業的經濟效益。

6.整個產業鏈的成本管控

企業成本管理不僅可以減少成本和費用，還可以提高企業的收入和效率。這供應鏈關系的維護是如何幫助供應商減少融資成本，從而減少其自身的交易成本，從而減少整個產業鏈的成本。近幾年，部分企業投入巨資建立了基于企業管理軟件的信息平臺，實現了整個供應鏈關系的在線管理，細化了各種交易細節。企業使用大數據建立客戶信用風險評估體系，在此基礎上獲得低成本銀行融資。減少了供應商的成本，減少了企業的采購成本。產品的單位成本將受到極大的影響。產品的單位成本越低，產品在市場上的競爭優勢就越大，整個產業鏈的成本就越低，客戶的粘性就越大。

五、結論

大數據時代的到來為企業創造了更多的機遇和優勢，但也帶來了許多挑戰和風險。企業在大數據的基礎上，通過信息市場分析和產品設計，可以設計出經濟效益最高的產品。使用數據分析和在線采購可以大大提高物資采購的效率，節約采購成本。通過生產過程，實現全面的監控，大大減少了生產成本。通過網絡銷售、分銷、信息技術和售后服務，可以減少銷售成本，提高銷售水平，提高客戶滿意度，提高企業經濟效益。總之，企業必須整合大數據，充分使用大數據為自己創造價值，研究新的成本控制模式，使企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力。

參考文獻：

[1]蔚利芝，樊燕萍.基于大數據的制造業作業成本控制體系構建[J].數學的實踐與認識，2017，14（7）.

[2]周揚.大數據環境下的企業采購成本控制策略[J].商場現代化，2017，21（5）：118-119.

[3]歐陽嵐.大數據背景之下制造類企業的成本管理模式探析[J].經貿實踐，2017，23（6）.