工程項目管理中存在的問題及其對策分析

吳瓊

摘要：我國經濟的發(fā)展一路高歌猛進，隨著城市化進程的不斷推進，各項工程的投資、施工量也大大增加，施工量增多難免產生質量問題，也使得管理難度攀升。所以，進行工程項目管理十分有必要。效果顯著的工程項目管理能夠給施工項目及企業(yè)帶來良好的經濟效益與口碑，長期來看還能促進國家的長治久安，為國家增強經濟實力助力。首先闡述了項目管理的重要性及意義，又分析了工程建設項目管理中存在的問題，最后根據這些問題提出了針對性解決方案，以期工程項目管理部門能夠及時采取有效的管理措施，完善項目管理，推動我國工程持續(xù)、健康發(fā)展。

關鍵詞：工程項目管理;質量管理;解決措施

中圖分類號：TB文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.090

1工程項目管理的重要性分析

1.1深化項目管理是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

進行工程項目管理，使得各個部門能夠加強聯(lián)系又能各司其職，這是企業(yè)創(chuàng)造項目的利潤的具體要求。對工程項目有效管理也能夠加快工程進度、保證工程質量與安全，還能節(jié)約開支，其意義重大。科學有效的管理還能增強員工的節(jié)約意識與管理意識，一舉多得，意義深遠。

1.2加強項目管理是提高企業(yè)經濟實力的重要途徑

進行工程項目管理是非常必要的，建筑企業(yè)為了保障自身的生存和發(fā)展都會進行項目管理，項目管理是一項工程的生命，沒有良好的項目管理企業(yè)的生命力就難以維持，進行科學的項目管理，企業(yè)才能源源不斷地獲取經濟效益，提升自我競爭力。

2我國工程項目管理中存在的問題分析

2.1缺乏對項目成本的控制意識

工程項目管理中的重要內容就是對項目成本進行管理和控制。一項工程往往工程量大，其花銷涉及方方面面，成本較高，所以，要對施工人員、材料、設備、場地各方面進行成本管控。但是，根據調查發(fā)現(xiàn)，一些工程項目只將成本管理任務托付給了公司的會計師，只有財務部門才能進行項目成本管理，其他部門無權干涉，這種分工管理的模式看似各司其職、分工明確，但是卻割裂了各部門之間的聯(lián)系，使得部門之間關于成本與開銷的信息溝通減少，不利于整個工程的成本管理順利進行。此外，一些工程為了盡快完工，不惜聘用了大量施工人員趕工，過多的人員進行項目施工往往不利于工程落成，甚至幫倒忙，同時，大批員工也增加了工程項目的開支，也使得管理難度加大。總之，一些工程項目在施工時對經濟成本的考慮欠妥，也體現(xiàn)了如今一些企業(yè)對于項目成本的管理的意識較為薄弱。

2.2項目管理不能做到全程控制

許多工程項目雖然有管理部門，也有進行項目管理的意識，但是管理的實際效果不佳，因為他們的管理工作仍停留在表面，未進行根本的管理變革，也不能把控全局，將所有環(huán)節(jié)、內容都進行管理。具體來說，就是項目管理單一、機械，不能按照本項目實際來進行而是沿用以往工程項目的管理，同時也不考慮細節(jié)和次要環(huán)節(jié)，只重視對重點環(huán)節(jié)的管控，最終將會影響整個工程項目的成本核算和事后的控制，不利于項目管理持續(xù)推進，甚至導致整個項目工程不合格。

2.3未處理好工期、質量與成本三者的關系

如今，建筑行業(yè)的競爭已經進入到白熱化階段，許多工程都爭取達到工期短、質量高、成本低的目標，這就導致了一個問題，有些工程項目必須嚴格按照工期進行，在工期內完工，所以一些建筑企業(yè)只注意趕工，忽視了工程的質量與成本，容易導致工程質量不過關或者為了完工而動用大量人力、物力的情況，最終使得工程的成本大大增加，總之，如果工程項目管理不嚴謹、不全面，就不能處理好工期、質量、成本三者的關系，影響了管理的效率和效果，從長期看也影響著工程界的持續(xù)、健康發(fā)展。

3完善我國工程項目管理的對策

3.1通過培訓提升員工的管理意識

眾所周知，一項工程往往工作量龐大，涉及方方面面的內容，只有各部門協(xié)調配合、加強溝通，才能共同促進項目落成，否則只會阻礙項目順利進行。工程項目的管理并不能只是管理層和財務部門的工作，還應使得技術部門、基層勞動部門也加入其中，使得各部門在施工時及時溝通、交流信息，形成整體合力，才能提升管理的有效性，增強管理的力度，擴大管理的覆蓋面。總之，要使得工程項目的所有員工都樹立起全局觀念，增強其凝聚力，加強其管理意識與細節(jié)意識，久而久之，項目工程才能形成良好的管理氛圍，為管理目標的實現(xiàn)助力，最終工程項目才能有效控制。

3.2設置管理機構進行全程管理與控制

對工程項目的管理一定要全面、細致、完善。整個工程項目分為施工前期的設計階段、施工階段、竣工階段以及最后的工程驗收四個階段。這四個階段對于整個工程項目而言都是至關重要的，決不可忽視任何一個環(huán)節(jié)。具體來說，要對每個階段都進行科學合理的管控。使這四個階段的銜接能夠加強，這樣才能保障管理部門的控制能力，此外，還要對技術、基礎物資以及監(jiān)管部門進行有效監(jiān)控，提高管理部門的效能。

3.3對工程中的各項費用進行嚴格管理

工程項目管理不容忽視的一環(huán)就是成本管理，做好成本管理能夠降低工程項目的花費，使得企業(yè)在建筑行業(yè)脫穎而出，成為佼佼者。具體來說，項目工程的各項費用主要有材料費、人工費和機械費這三大費用，必須對上述費用嚴格管理。具體來說，要管理好材料費，就要聘用優(yōu)秀的設計師、精算師做好施工前的規(guī)劃，使得整個項目所需材料有大致的范圍，按照這個范圍進行采購，能夠防止采購部門購買過多材料造成的資金與材料的浪費現(xiàn)象。此外，不能為了趕工而聘用過多人員，而是按需選才，選擇適當數量的施工人員能夠減少人工費，還能提升工作效率，避免人員超量。最后，要購買優(yōu)質、性價比高的機械設備，不能采購劣質設備，這種設備容易損壞，維修費用增多，得不償失，也沒有必要購買過多的進口設備，徒增開支，總之要合理配備設備，科學合理地進行內部調度，定期對設備進行維護以節(jié)省不必要的開支。

3.4嚴格處理好質量、工期和安全的關系

保質保量、按時按期完成任務是項目工程必須達到的，這樣才能為企業(yè)樹立良好口碑，推進企業(yè)長足發(fā)展。所以，必須對質量、工期、安全三方面加強管理，不能有失偏頗，只重工期或者只重成本都是錯誤的，亟待改正。項目工程管理人員應當把握好這三者的關系，不斷提升工程管理的水平與效果。

4結語

工程項目管理對整個工程來說意義深遠。只有重視項目管理才更加契合現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。如今，建筑行業(yè)的競爭日漸激烈，要想脫穎而出，必須做到科學地管理。本文為工程項目管理提供了可行性建議，希望能健全項目管理的體制機制，推進其健康發(fā)展。

參考文獻

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