建筑施工企業財務內部控制中存在的問題及其對策分析

劉國申

摘 要：選擇創建可靠的企業內控體系，可以實時性強化企業的管理實效和風險防范能力，在收獲愈來愈多經營效能之后，實現可持續發展目標。但當前我國大部分建筑施工企業的內控實施狀況并不是十分理想，根源在于欠缺科學性設計和運行不夠合理，亟須依照國家最新規范標準和企業實際特性等來設置更加富有針對性的財務內控機制。闡明目前我國建筑施工企業財務內控現存問題，并在此基礎上探討日后建筑施工企業財務內控有效性實施的對策。

關鍵詞：建筑施工企業;財務內控;存在問題;實施對策

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）14-0157-02

隨著我國社會經濟體系日漸完善，建筑工程領域也獲得愈來愈多的發展成就。而就當前而言，最受人關注的莫過于財務內部控制，畢竟只有做到完善這部分管理機制，才可以持續縮減經營成本、保障各類資產的安全性、維持信息的高效率和高質量傳遞特征，隨后推動企業可持續競爭與發展。

一、當前我國建筑施工企業財務內控存在的問題

（一）財務內控體系存在漏洞

建筑企業想要在日漸激烈的市場競爭風暴中站穩腳跟，不單單要長期保證其工程質量，同時更要做好財務內部控制工作，這樣才可以縮減平常的財務支出，獲取最大化的利潤。而現狀是，我國有很多建筑施工企業尚未樹立起健全的財務內控體系，經常會出現工作人員對控制要點不熟悉、執行不力等問題，某些層面上遏制了財務內控工作展開動力。

（二）欠缺高端化的財務內控信息平臺

宏觀角度觀察，我國建筑施工企業的財務內控秩序始終比較紊亂，主要原因就是沒有預先創建規范嚴謹的財務內控信息平臺，使得有關管理人員無法及時獲取有效的信息。除此之外，因為信息平臺不健全，會接連引發財務內控管理層次模糊、信息互動不及時、傳遞不對稱等不良狀況，導致企業其他工作無法順利拓展。

（三）在財務內控工作方面監督力度不足

在建筑施工企業財務內控監管活動當中，最為關鍵的流程莫過于審計，主要原因是其有助于不斷強化企業財務管理實力，從而輔助企業贏得最大化的效益。不過如今我國建筑施工企業在這方面工作上卻存在不少的問題，如既有的內部審計監管體制往往流于形式，難以彰顯出其應有的存在價值和影響作用，在監督力度持續低下的狀況下，使得企業財務內控信息嚴重失真，涉及財務虛假現象比比皆是，明顯不利于企業運營發展。與此同時，更沒有及時做好審計工作的維護和考核事務，即便是審計部門規劃出科學的整改意見，也會因為欠缺溝通渠道而難以通過執行，不足以將財務內控的積極作用盡數發揮。

（四）財務預算管理水平有待提升

財務預算管理屬于財務內控中的關鍵性內容，只有保證這類預算結果的準確性，才可以為后續財務內控深入性延展提供指導性依據。可是現實往往不遂人愿，我國有較多建筑施工企業在其財務預算期間經常引發一系列的問題。須知，建筑工程中項目部門提供的財務數據，都是財務預算的主要關注對象，一旦這些數據不夠精準或是存在紕漏，就難以保證財務預算結果的可靠和精準程度，更不利于后續財務內控事務的有機延展。

二、處理建筑施工企業財務內控問題需要關注的要點

（一）加大對施工企業貨幣資金的內控力度

想要長期有效地進行建筑施工企業財務內控，就必須預先設計出科學有效的資金籌措、投入、運行監督方案，畢竟建筑施工企業時刻呈現出信息傳遞周期漫長、涉及部門繁多、外部環境變化幅度大等特征，一旦前期準備工作處理不妥當，就會引發資金失控、受損等諸多消極狀況。所以，建筑施工企業應該盡快熟悉各類資金的控制流程和運行成效，樹立起嚴謹的財務內控體制，使得資金都可以依照預算方向來予以使用，從而令企業最新的財務目標得以順利貫徹。

（二）完善內部審計體制

第一，作為建筑施工企業的內審部門，其主要的工作內容就是回收賬款、結算項目、審計財務預算和施工投入，畢竟這些都屬于財務內控的要點，因此上級領導須及時依照不同職務相互分離的原則來將審計監督工作從財務部門中剝離，令其彰顯出較強的獨立性和自主性;還有則是將物資購置、固定資產和資金的使用動態等作為關鍵性監督對象，從而依照財務指標及時高效率的完成情況來不定期地針對建筑施工企業財務內控活動予以監督檢查，以保證聯合審計監督結果來督促審計部門落實有關工作職能。第二，針對審計部門創建專屬的意見溝通渠道，方便其及時采納和落實一些有效意見，以利于健全財務內控體系。在此期間，作為產權機構亦或是對應的政府部門，需要及時委派專業會計人員去監督建筑施工企業的財務會計和經營活動，在實時性加大對財務的監管力度之余，切實促成企業經濟增長結果，這對于企業今后實現標準化和規范化發展目標等大有裨益。

（三）推廣實施財務管理的信息化

隨著建筑施工企業項目資金流量全面增加，對應的財務管理任務也日漸繁重，而當下財務內部控制方面的關鍵點，則在于提升會計信息質量并努力促成財務管理的現代化。須知，如今建筑施工企業的財務信息核算體系已然朝著分析和決策方向轉變，財務信息的預測體系也日漸成熟，已能夠輔助施工方正確使用資金，在此期間，如若大力推行信息技術，則可以竭力規避財務管理上的人為逾越現象，全面保障相關數據資料的嚴謹客觀性。因此，建筑施工企業要著重培育財務信息技術類人才，配合多重渠道來推廣網絡信息技術使用，從而合理發揮出信息系統對于財務內控的正面影響。

（四）創建科學人性化的績效考核機制

建筑施工企業單純創建健全的內控體系是不夠的，還必須同時配備一套科學的人性化的績效考核體系，如此才可以動態化地監督認證不同項目部和負責人的工作狀況，進而及時發掘內控建設上的弊端并加以改正。除此之外，經過階段化績效考核，還可以全面提升員工的業務實力和工作效率，最終帶動企業整體的完善性建設與發展。

三、建筑施工企業財務內控有效性實施的對策

建筑施工企業之所以要樹立起嚴謹的財務內控體制，就是為了要實時性核算工程成本并快速完成成本核算任務，隨后將成本核算的作用予以合理發揮。而在工程成本核算過程中，不單單要遵循會計核算的權責發生制、按實際成本計價等一般原則，同時更要落實后續對策。

（一）明確劃分不同成本的界限

重點是劃分好應計入工程成本和不計入工程成本的界限。換句話說，就是要令所有在工程中產生的資金耗費計入到工程成本當中，而涉及生產經營活動組織和管理所產生的費用屬于期間費用，要計入到當期損益之中;至于無法直接明確由特定工程負擔的成本，則應該配合妥善的分配模式來計入到各項工程成本當中。

（二）正確結轉財產物資的計價和價值

在建筑工程中物化勞動消耗和活勞動消耗貨幣當中，唯一的表現就是工程成本。所謂的物化勞動，實際上就是一系列生產資料，它們的價值往往會隨著施工過程進行而轉移到工程成本當中，因此對應的計價和價值結轉方法等必須要予以妥善規劃，否則會直接影響到工程成本，具體方法則是針對財產物資予以合理性計價并正確進行價值結轉。

（三）強化定額管理力度，創建完善的原始記錄

即推行動態化的成本控制模式。具體方法就是依照建筑施工項目的實際狀況來匹配可靠的成本核算方法，保證在全程發揮好內部轉移價格的控制中樞作用基礎上，依照準成本展開控制，并配合物資、物料、半成品等直接對比項目的預算價格和當下市場的成交價，經過測算和配料結構及時調整之后，透過原來的事后核算朝著事前預測、事中控制、事后核算的全過程管理方向轉變，令既有的財會事后算賬的缺陷得到彌補，從而令整體成本得以持續降低。

（四）建立起完善嚴格的財務內控體制

督促財會工作人員及時樹立起較強的財務內控意識，強化自身的財務監督和控制實力，保證及時發現和解決不同階段出現的財務問題，進而針對建筑施工企業財務內控提供可靠的人力基礎。還有則是定期組織不同類型的培訓活動，令會計職員的職業技能、道德素養得到有機改善，能夠隨時靈活運用一系列全新財務內控知識和技術，從而適應新時期會計工作的變化趨勢。

另外便是持續強化財務管理人員的信息化應用實力，確保他們能夠熟練應用最新的財務信息化控制程序，輔助企業整體實現信息化管理;再就是引導財務人員定期更新既有的工程預算和造價方面的知識，方便對建筑企業所有成本予以有效的監督把控。歸根結底，財務管理屬于建筑施工企業正常運營和發展的核心部分，只有加大財務內控力度，才可以輔助整個企業提升市場競爭潛力，從而在今后經濟中占據更加牢固的地位。

綜上所述，在我國建筑施工企業運營和發展過程中，財務內部控制發揮著不可小覷的影響作用，主要表現在內部資源配制、收入分配、經濟活動拓展、決策行為落實等層面上。因此，當下相關領導要做的，就是持續健全既有的財務內部控制體制，提升財務管理人員的信息化操作實力，從而適應全新的社會經濟發展趨勢，真正實現施工企業的可持續發展目標。

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