企業安全生產標準化管理模式的構建

何陽宇

【摘 要】安全生產標準化管理是企業發展的基礎依據。文章以現階段企業運行情況為基礎，結合近年來涌現出的安全問題，明確新時代發展對企業發展提出的要求，分析如何構建企業安全生產標準化管理模式，以此為企業發展提供有效依據。

【關鍵詞】企業;安全生產標準化;關鍵點;生產對象

【中圖分類號】F273 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）12-0227-02

安全問題作為企業發展關注的焦點，影響著企業整體生產運行水平。在新時代背景下，要想滿足日新月異的市場環境，企業安全生產管理標準化已成為企業實現可持續發展目標的基礎要求?，F階段，在企業生產活動中，不管是領導者還是基層員工都認識到安全生產的必要性，并開始在實踐發展中全面推廣，以此保障企業生產安全，為企業發展奠定基礎。因此，本文對企業安全生產標準化管理模式的構建進行研究。

1 落實企業安全生產標準化管理模式的意義

1.1 規范處理違規行為

這項工作是企業安全生產標準化管理模式關注的焦點。以生產階段的違規行為為例，其會影響企業安全生產水平，而構建安全生產標準化管理模式，可以規范處理這些現象，并對問題進行科學管控，這樣不僅能減少違規行為的出現，而且可以嚴格管控企業安全生產過程，以此保障每個環節都具備操作標準。同時，全面管控生產人員的日常行為，有助于降低企業運行期間產生風險的概率，進而實現預期設定的安全生產目標。

1.2 明確安全管理標準

在為企業設計安全生產標準化管理模式時，要結合企業自身安全生產情況進行研究，并依據最終結果明確生產階段的安全標準。這種方法有助于達到預期企業管理效果。在設計企業安全生產標準時，不僅要持續優化企業生產環境，還要培養員工安全生產意識，并保障生產人員在研究階段具備規范性，這樣有助于減少生產期間發生安全事故的概率，以此促使企業更好地適應多變的市場環境。

1.3 構建標準化管理體系

企業若想在各個環節充分融入安全生產的管理理念，必須構建一個與企業發展相符的安全標準化管理體系，如現階段常見的日常生產安全管理、職工管理體系等。通過在實踐發展中全面推廣這些內容，有助于企業科研與生產標準達到國家要求，為企業發展構建科學化、信息化及標準化的管理體系。這樣不僅能提升企業管理水平，而且可以為企業實現預期目標提供有效依據。

2 構建企業安全生產標準化管理模式的思路分析

2.1 了解管理模式提出的要求

在構建具體模式的過程中，通過了解企業安全生產的標準化管理模式要求，有助于模式得到合理運用。從整體角度分析，構建模式的本質在于優化企業安全生產管理效率，因此要在落實時實現全面覆蓋，只有這樣才能保障企業生產管理滿足安全生產標準化要求。由此，在工作期間，通過整合企業運行需求，對國家及有關部門提出的安全生產管理標準進行科學調整，且要保障管理模式的適宜性，不僅能為企業安全生產管理提供有效依據，而且可以減少風險發生。為了實現這一目標，工作人員要對企業整體運行狀態進行研究，并提出科學的安全生產制度，而后在全面掌控各項業務及相關安全操作步驟的基礎上，明確其中潛藏的不安全因素。由于現階段企業會隨著業務變化而革新，因此在構建安全標準化管理模式時，要提出更高要求，且要依據現場工作條件進行科學調節，這樣有助于充分展現模式構建的科學性和有效性。

2.2 構建模式體系結構

了解以往企業運行情況可知，管理模式體系結構中包含管理方法、生產對象等，因此需要工作人員充分配合，對各項管理內容進行科學設置，進而達到科學管理的要求。構建過程加大對安全生產管理工作的研究力度，有助于為工作人員提供明確的管理對象，并選擇適宜的管理對策。需要注意的是，企業安全責任會隨業務改變而變化，因此在實踐中要整合研究企業生產活動，以此了解其中潛藏的生產風險。同時，還要采取多種方法進行排查，如預先危險性分析、風險評估等都是工作人員可以選擇的優質技術，這樣可以保障企業安全生產工作有序落實。

2.3 掌握模式的核心要素

在構建安全生產標準化管理模式時，要想掌控其中影響安全生產的各類因素，明確企業需要管理的目標及各項業務，保障安全生產管理工作有序落實，就要科學掌握其中蘊含的核心要素。而引用標準化管理模式進行管控，有助于全面提高企業安全生產管理水平。通常情況下，企業工作人員在明確模式的核心要素后，會嚴格根據發展需求提出對應對策，并在實踐中嚴格按照規定落實，而后全面總結計劃方案落實情況，這樣不僅能減少安全事故的發生概率，而且可以加快企業發展步伐。同時，為了達到預期發展目標，企業工作人員要結合預先提出的生產管理標準，評估生產階段的各類風險，并全面記錄存在的安全問題。在評估結果中，工作人員要根據有效信息科學調節預先設定的安全生產計劃，并結合標準流程監測危險源，明確實踐發展的風險性。通過提出完善的安全生產應急對策，強化實踐發展中的專業安全生產管理人才培訓工作，并加大各個環節風險的管控，有助于在企業運行期間充分展現安全生產標準化管理模式的應用優勢。

3 構建企業安全生產標準化管理模式的對策分析

3.1 生產對象的標準化管理

整合上述提出的模式構建思路分析，在實踐工作中，工作人員要加大對安全生產對象的關注，并提出有效的標準化管理模式。換句話說，企業要在了解以往安全生產管理問題的基礎上，對實際目標規劃進行研究，而后正確且完善地列出安全生產管理對象。通過預先明確對象管理要求，提出有效的管理對策，如生產環境、應用物料等，并且嚴格按照預期要求管理工作，不僅能實現預期發展目標，而且可以提升整體企業管理水平。同時，在實踐管理中全面落實提出的管理標準，有助于各項安全生產業務在標準化管理模式的影響下，達到預期效果。在明確管理對象后，可以為各部門管理人員提供完善的業務操作步驟，并全面掌控實踐工作步驟，這樣既可以充分融合企業生產工作與標準化管理模式，又可以構建安全且和諧的工作環境。另外，在這一模式的引導下，各部門管理人員可以更快了解自己的工作職責，并且可以在工作中嚴格按照規定要求進行操控。需要注意的是，在明確安全管理對象后，工作人員要結合管理目標科學劃分各項管理內容，并要求各部門及崗位結合規定內容進行工作，這樣不僅能充分調動每位員工的工作熱情，而且可以為企業安全生產工作的運行提供有效依據。

3.2 生產過程的標準化管理

在管理過程中，企業要整合先進技術理念對現代安全生產管理對策進行研究，并學會從理論角度科學探索管理方案。通過明確當前企業安全生產管理工作關注的焦點，可以對不同生產環節進行劃分，并提出與之相對的管理對策。在推廣實踐方案時，工作人員要整合不同環節的生產要求，提出對應的安全方案，這樣有助于整體生產過程實現橫向管理。此時只要預先提出的方案得到有效推廣，那么安全生產標準化管理模式就可以展現自身優勢。從整體角度入手，企業安全生產過程可以分為以下3點：其一，計劃階段;其二，實施階段;其三，總結階段。在這一過程中，通過推廣PDCA循環法實施管理，就能完成預期任務，且有助于實現標準化建設目標。

3.3 生產關鍵點的標準化管理

對現代化企業發展而言，關鍵點就是企業安全管理特定階段，此時要求工作人員推廣特殊管理對策，以此減少不必要風險的發生。通過全面掌控安全生產的關鍵點，并持續開發安全管理信息化系統，促使企業日常運行收集的安全要素得到有效處理，不僅可以為后續發展提供有效信息，而且可以管理關鍵點。通過整合研究系統儲備的信息數據，對企業關鍵設備工作狀態進行研究，有助于構建完善的企業安全隱患數據庫，并提出具有現實意義的監督管理機制。另外，要構建標準化流程，并嚴格按照要求對企業各個階段的數據信息實施處理，以此做好計劃表。需要注意的是，企業在運行生產期間，因收集數據信息量較大，且處理困難，此時構建完善的數據信息系統，并及時更新系統數據，有助于為安全生產標準化管理工作提供有效依據。

4 結語

綜上所述，面對日益革新的市場環境，企業必須持續探索與優化安全生產標準化管理模式，并學會從多個角度進行革新，只有這樣才能確保企業持續運行，且實現預期設定的發展目標。

參 考 文 獻

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