中美貿(mào)易摩擦下的蘋(píng)果

蒂姆·庫(kù)克在成為蘋(píng)果公司的老板前很久，曾負(fù)責(zé)壓縮公司的供應(yīng)鏈成本，那時(shí)他了解到中國(guó)一個(gè)供應(yīng)商出了問(wèn)題。“這太糟了，”他對(duì)下屬說(shuō)，“應(yīng)該有人去中國(guó)推推這個(gè)事情。”30分鐘后，看到手下一名主管還坐在桌子旁，他低聲問(wèn)道：“你怎么還在這兒？”這位主管馬上起身，直接開(kāi)車(chē)到舊金山機(jī)場(chǎng)，買(mǎi)了一張去中國(guó)的機(jī)票。

這則軼事出現(xiàn)在沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）撰寫(xiě)的蘋(píng)果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的傳記中。

這是少數(shù)見(jiàn)諸文字的、能讓人一窺庫(kù)克管理風(fēng)格的故事之一。它很能說(shuō)明問(wèn)題。喬布斯于2011年10月因癌癥去世，在這之前不久庫(kù)克接管了蘋(píng)果。暴躁易怒的喬布斯是設(shè)計(jì)出蘋(píng)果暢銷(xiāo)產(chǎn)品的創(chuàng)意天才，在臺(tái)前出盡風(fēng)頭。庫(kù)克則彬彬有禮且極為內(nèi)斂，在幕后不懈努力，鞏固了對(duì)蘋(píng)果的飛速成功至關(guān)重要的一種關(guān)系：與中國(guó)的關(guān) 系。

在蘋(píng)果創(chuàng)立初期，喬布斯想在美國(guó)生產(chǎn)自己的麥金塔電腦。在他標(biāo)志性的“執(zhí)念”的驅(qū)使下，他建造了一座純白色的工廠來(lái)生產(chǎn)它們（還戴上白手套檢查有沒(méi)有灰塵）。當(dāng)庫(kù)克于1998年加入公司時(shí)，他改變了這一切。庫(kù)克講話(huà)帶著舒緩的阿拉巴馬口音，工作勤勉得可怕（每天早上4點(diǎn)起床）。他創(chuàng)造出了一個(gè)無(wú)與倫比的貫穿亞洲的供應(yīng)鏈。今天幾乎所有蘋(píng)果設(shè)備的標(biāo)簽上都寫(xiě)著“由蘋(píng)果于加州設(shè)計(jì)，在中國(guó)組裝”。

庫(kù)克押寶中國(guó)，不僅是看上了那里的工廠，還有那里的消費(fèi)者。蘋(píng)果在中國(guó)的銷(xiāo)售額從2010年的微乎其微增長(zhǎng)到去年的520億美元，占蘋(píng)果總收入的近1/5。

2016年特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)后，“蒂姆·蘋(píng)果”（特朗普曾這樣叫他）飛赴華盛頓和北京，試圖緩解兩個(gè)超級(jí)大國(guó)之間日益加劇的貿(mào)易緊張局勢(shì)。科技分析師賀拉斯·迪杜（Horace Dediu）表示，庫(kù)克“知道如何應(yīng)對(duì)政治思維”。

鑒于庫(kù)克擁有物流規(guī)劃大師的聲名，值得問(wèn)一問(wèn)他何以會(huì)忽視供應(yīng)鏈管理的第一條法則：把太多雞蛋放在一個(gè)籃子里會(huì)有危險(xiǎn)。對(duì)庫(kù)克而言，這個(gè)籃子就是中國(guó)。貿(mào)易紛爭(zhēng)日益激烈，如果在中國(guó)引發(fā)反美浪潮，可能會(huì)給蘋(píng)果及庫(kù)克本人帶來(lái)麻煩。

特朗普已對(duì)價(jià)值2500億美元的中國(guó)進(jìn)口商品加征關(guān)稅，庫(kù)克的游說(shuō)幫助蘋(píng)果避免了直接打擊。但公司股價(jià)在過(guò)去一個(gè)月下跌了近12%。6月1日起中國(guó)對(duì)價(jià)值600億美元的美國(guó)商品加征報(bào)復(fù)性關(guān)稅，其中包括蘋(píng)果設(shè)備的零部件。特朗普威脅如果貿(mào)易談判無(wú)法取得突破，將對(duì)另外3000億美元的中國(guó)商品征收25%的關(guān)稅。iPhone也將受影響，而iPhone絕對(duì)是蘋(píng)果最大的收入來(lái)源。摩根士丹利估計(jì)，加征關(guān)稅可能會(huì)讓售價(jià)999美元的iPhone XS的成本增加160美元。蘋(píng)果可以自己承擔(dān)這些成本，或?qū)⒅D(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。但無(wú)論哪種方式，其利潤(rùn)都會(huì)受影響。

而更緊迫直接的威脅可能緣于華為事件。5月，特朗普政府以國(guó)家安全為由，阻止美國(guó)公司向這家中國(guó)的領(lǐng)軍技術(shù)企業(yè)（同時(shí)也是中國(guó)最大的智能手機(jī)銷(xiāo)售商）提供芯片、軟件和其他技術(shù)。對(duì)此，一旦中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始抵制蘋(píng)果，他們轉(zhuǎn)向其他更便宜的品牌的趨勢(shì)便會(huì)加速。慮及兩國(guó)貿(mào)易緊張，花旗銀行將今年下半年中國(guó)的iPhone銷(xiāo)量預(yù)測(cè)調(diào)低了一半，從近1450萬(wàn)臺(tái)下調(diào)到720萬(wàn) 臺(tái)。

另有觀點(diǎn)認(rèn)為，蘋(píng)果可以在其他國(guó)家搶走華為的客戶(hù)，以此抵消在中國(guó)市場(chǎng)的損失—前提是它能繼續(xù)在中國(guó)的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品。蘋(píng)果已在印度嘗試為本地客戶(hù)生產(chǎn)部分iPhone，但這么做似乎只是增加了源自中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)，即使特朗普的貿(mào)易威脅已經(jīng)升級(jí)。

根據(jù)日本的《日經(jīng)亞洲評(píng)論》對(duì)蘋(píng)果前200大供應(yīng)商的盤(pán)點(diǎn)，去年中國(guó)供應(yīng)商（41家）的數(shù)量首次超過(guò)美國(guó)（37家）—盡管蘋(píng)果一直在強(qiáng)調(diào)其美國(guó)供應(yīng)鏈的重要性。中國(guó)近期發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)安全法》草案，其中包括對(duì)國(guó)家安全和供應(yīng)鏈的威脅。咨詢(xún)公司Control Risks的安德魯·吉爾霍姆（Andrew Gilholm）表示，如果局勢(shì)惡化，中國(guó)可能會(huì)將這些法規(guī)作為武器來(lái)對(duì)付在華大型美國(guó)公司。

那將是啟動(dòng)“核選項(xiàng)”。就目前來(lái)看還不太可能。這么做會(huì)讓中國(guó)付出巨大的代價(jià)：迪杜估計(jì)，蘋(píng)果每年對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)約為240億美元，約150萬(wàn)中國(guó)工人參與組裝蘋(píng)果產(chǎn)品，另有250萬(wàn)名中國(guó)軟件工程師為iOS操作系統(tǒng)創(chuàng)建應(yīng)用。5月26日，華為老板任正非在接受彭博電視專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)，如果中國(guó)打擊蘋(píng)果，他會(huì)第一個(gè)站出來(lái)反對(duì)。“蘋(píng)果是我的老師，在前面前進(jìn)，”他說(shuō)，“作為一個(gè)學(xué)生，為什么要反對(duì)老師？永遠(yuǎn)不會(huì) 的。”

華為聲稱(chēng)自己有備選方案，即使被美國(guó)列入黑名單也能生存；它在智能手機(jī)領(lǐng)域的韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星正在將供應(yīng)鏈撤出中國(guó)。而蘋(píng)果除了在中國(guó)組裝產(chǎn)品，似乎沒(méi)有明顯的替代方案。沒(méi)幾個(gè)地方具備專(zhuān)業(yè)能力來(lái)生產(chǎn)蘋(píng)果所需的高端組件。現(xiàn)有供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)也需要多年才能厘清。

一個(gè)解決辦法就是蘋(píng)果再研發(fā)出一件誰(shuí)也離不開(kāi)的產(chǎn)品，讓喜歡好東西的中國(guó)富人們覺(jué)得沒(méi)它不行。雖然庫(kù)克功勛卓著，但他在這方面尚無(wú)建樹(shù)。另一個(gè)辦法是開(kāi)發(fā)不需要在中國(guó)生產(chǎn)的服務(wù)。蘋(píng)果公司在3月公布了此前大量預(yù)告的新視頻流媒體、支付和其他服務(wù)，表明它正在朝這個(gè)方向努力。這些服務(wù)也許會(huì)大獲成功，但還不能取代iPhone。庫(kù)克肯定希望，對(duì)于自己精心設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，他的估計(jì)沒(méi)有錯(cuò)。

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