新時期企業政工面臨的挑戰

劉玥

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-073-02

摘 要 企業改革發展至關重要和企業生產生活的主體就是政工隊伍。推動企業思想改變的是政工工作，讓企業的凝聚力提高，建設先進企業文化的關鍵方法，所以，企業的政工工作需要我們高度的關注。企業建設思想道德中政工工作占有非常大的影響力，隨著新時期的到來，企業也在漸漸改革的背景下，政工工作也產生了非常多的挑戰。想要全面的應對挑戰，陳舊的政工模式不能夠在應用，工作方式需要針對各類挑戰與問題實施創新，然后把解決的方法研究出來。本文關鍵實施分析新時期企業政工工作產生的挑戰與對策，希望通過這次研究能夠幫助到同行。

關鍵詞 新時期 政工工作 挑戰 對策

中國建設經濟的關鍵動力源泉是企業，也是中國社會關鍵的組成單位，發展企業可以明顯的讓社會經濟促進發展，推動社會全面的進步。適應新時期下的政工建設工作要建設好，一定要堅持社會主義的前提下，有效的調整企業內部有關工作。在這種新時期的背景下，企業內員工的工作形式越來越追求獨立、自由與個性化，之前陳舊的企業政工建設形式在當前社會的發展趨勢中已經不適合應用了。所以，政工建設工作在企業發展的時候我們一定要增強，讓政工人員提高專業的素質與綜合素質，讓政工的工作效率與工作質量進一步的提高，確保政工工作保持在一個相對高的水平線上。一些企業太過追求利益，所以企業的政工工作我們一定要增強重視。

一、企業建設政工隊伍的現狀

現階段，依然存在陳舊的企業政工建設，然而我們一定要持續的完善與優化企業政工建設工作?，F階段中國企業政工建設還不會出現變化，互相交替的新舊模式，尤其是企業建設政工的時候，出現了大部分員工都沒有創新的意識與缺少高素質人才的情況。企業內大多數員工都是屬于部分高齡和受老舊思想影響相對嚴重的員工，在建設政工詳細的工作中新的思想與方法不可以很好認識，然后政工建設工作的實施受到了嚴重的影響。與此同時，有關政工建設工作者不重視工作，沒有依照國家有關經濟建設工作的改革實施相關的政工建設工作。

二、新時期政工工作要求

迅速發展的信息技術，嚴重的影響這員工，對網絡信息員工相對高的認同感。在展開政工工作的時候，一定要考慮到這一要素：市場經濟環境下，越來越激烈的企業競爭，要確保不會淘汰企業，新時期的發展形勢就一定要適應好，找尋多元化發展的興衰，企業的政工工作一樣也要適應新時期的新要求；在企業文化還展現出了企業的綜合競爭能力，建設有效的企業文化，跟政工工作的支持有密切的關系。在完成自已的生產任務的同時，政工人員還要承擔扶持員工身心健康發展的工作；為適應時代發展要求，也要進一步的提高企業政評價標準。

三、新時期企業政工隊伍建設所面臨的挑戰

（一）新時期的政工隊伍建設不是很穩定

當前，人員的流動量太大在很多的企業中都存在，這企業的政工隊伍的穩定性就受到挑戰。人員充足的儲備是發展與壯大企業最為關鍵的方面。唯有員工隊伍保證了穩定性，這樣企業才可以保證正常運行，才可以對高素質人才實施培養。而培養一支具備豐富經驗、高效率的高素質人才隊伍的前提就是企業政工隊伍的穩定性。

（二）需要政工隊伍的專業素質

高科技和新型設備是發展企業最為重要的。企業提高生產效率的直徑有效方法就是新技術與新設備，然而新技術和新型設備提出了更高的操作人員的專業技術水平要求，這樣企業員工不但需要把自身的道德修養提高，也一定要有良好的專業素質才可以讓企業發展的要求得到滿足。現階段中國一些企業員工受到比較低的教育程度，大多數企業員工都是中專甚至初中，根本就不能掌握好新型設備與新技術。

（三）工作單一的開展方式，適應不了時代要求

現階段，在企業工作計劃中盡管部分企業加入了展開政工工作，然而卻不是很理想的展開效果。部分企業實施思想講座，使用灌輸式的興衰實施思想教育員工，或者使用簡單的獎懲方法，希望讓員工的工作主動性提高。然而現實上，員工的注意力根本就不能被這種形式吸引，員工的工作熱情也就很難能提高了。其展開工作困難的基本因素就是還沒有了解清楚政工工作的展開，深陷在傳統的觀念里，沒有創新的意識，國家的號召也沒有積極的響應，跟不上發展時代的步伐，政工工作只是形式上的展開，起不了實際作用。

（四）不健全的激勵機制

非常多企業政工工作不健全的獎勵機制，部分政工工作人員不高的素質，缺少宣講與寫作的能力，這就嚴重的影響到企業選拔政工干部；單單通過年終評定來完成政工工作的每年的評比工作，造成政工工作的常規、沒有亮點。

四、新時期做好企業政工工作的對策分析

（一）要重視企業政工工作

在新時期下，想要成功的展開企業政工工作，企業政工工作不論是企業領導人還是廣大職工都要從思想上與行為上得到充分的重視，在企業經營、發展的時候要深刻的了解到政工工作所扮演的關鍵角色，在企業管理系統中政工工作作為一項關鍵的組成部分，充分的運用政工工作調動起職工工作的實施，培養廣大職工的主人翁意識?，F階段，市場越來越激烈的競爭，企業生存與發展的關鍵基礎資源就是員工，企業唯有持續關注政工工作，這樣才可以更好的吸引人才與留住人才，確保企業穩定健康的發展。

（二）加強政工人員自身的思想教育

由于在有關政工工作展開的時候，政工工作人員是實踐者，因此對現實政工工作而言，有關工作人員的思想道德水平直接影響到了這項工作的詳細質量。為了讓企業文化和市場經濟相適應而且以前發展，也為了讓企業思想的宗旨變成政工工作思想，企業一定要增強培養政工人員的思想政治力度，由于經過政工人員傳播企業文化和黨政方針，所以企業政工人員一定要關注培養社會主義主要價值觀。企業要主動培養政工人員，為了讓政工人員更好的為企業發展出力，企業要針對性的指導政工人員，并對他們實施定期組織有關的培訓，政工工作唯有提高了文化與思想水平才可以更好的展開，才可以讓他們作為宣傳者保持優良的帶頭作用。

（三）創建高效科學的政工工作競爭系統

建設合理科學的評價考核系統就可以激烈政工工作人員的積極性，這系統一定要包含政工工作人員的思想政治水平能力的考核，對具備高專業水平和政治思想水平的優秀員工實施合理的物質獎勵。一定要予以處罰表現相對差的員工。這建設的制度一定要在民主管理制度的基礎上，接收全部員工的監督，保證企業政工工作展開效率。

（四）推動提高政工隊伍專業素質

新時期在發展企業的時候，企業市場競爭力提高的重要原因就是人才，對企業將來發展有關鍵的作用。企業政工工作匯總人員專業素質一樣會關系到整體工作水平，所以企業需要增強培訓政工工作人員，科學的安排員工，然后推動提高政工隊伍的整體素質，這樣就可以充分的發揮好政工工作在企業中的效用。在實施管理員工的時候，員工間要重視增強交流溝通，為成功展開政工工作提供有利條件。持續學習別的政工實踐經驗，實施總結自身工作，其中存在的不足之處要及時的發現，然后實施完善并完成創新，指引企業政工工作向著現代化方向發展，提高企業員工對政工工作必要性的了解，可以推動提高企業內部凝聚力，給企業帶來新的發展方向。

（五）創新政工工作方式

因為不了解政工工作，非常多企業簡單的依照陳舊的思政工作形式來進行政工工作，像簡單的講座、懲罰方法等。這些方法不可以有效的讓員工的熱情激發出來，并且不重視員工自身的成長需求。在新時期背景下，企業的政工工作要從員工的現實需求出發，并結合現階段企業面臨的市場環境實施創新。

（六）健全思政工作的考核機制

思想政治工作考核機制的必要性是企業管理者要充分了解到的，建設健全思想政工工作的考核機制，思政工作人員的認識要經過思政工作考核提高，以有關考核指標為要求標準自已的行為。要從下面2個方面開始：首先，擬定合理化、標準化、系統化的考核指標系統，在遵循SMART原則的基礎上對企業思政考核工作的現實要深入的分析，對思政工作的考核指標系統要實施完善，在考核指標的指導下讓企業員工可以努力的完成好思政工作任務；其次，要在調查工作環境、人員構成等有關要素的基礎上，擬定詳細的考核標準，突破陳舊的“一刀切”的考核模式，從幾個尺度、幾個層面實施考核員工，讓思政工作人員的主動性和積極性提高。

（七）創新政工工作的內容

企業陳舊的政工工作所有的內容是思想教育工作，然而現階段的政工工作有著非常多的職能，這樣就可以有效的結合了改革的發展、生產經營與可持續發展，對于提高企業整體水平與經濟效益有非常大的幫助。以前，在政工工作中，企業一般使用的活動堵塞集體性質的，這種活動形式相對愚昧，那么就能夠實施創新，盡量使用那些小型的活動形式，如此就相對靈活了，還能夠完成多樣化的要求；大力創新活動方式，充分的運用現代化的先進模式與方法，展開的政工宣傳活動要有相對強的趣味性與娛樂性，同時有相對強的知識性，推動企業的可持續發展。

（八）建設合理的企業政治工作激勵機制

除了上面幾項有效方法外，為了讓企業政治工作的整體素質有效的提高，推動企業更好的發展，在企業內部減少一套合理的政治工作激勵方法也能夠鼓勵員工參加政治工作。詳細而言，企業能夠建設嚴格的考核評價系統，政工工作人員的履職狀況從幾個方面全方位的實施評價，對于表現突出的人，予以合理的物質與精神獎勵，并要合理的懲罰被動工作的人，而且在年底排名，這會保證政治工作者以高質量完成工作。同時，鼓勵員工以思想政治知識競賽的方式主動參加政治工作實際，讓員工參加的主動性提高。

五、結語

市場競爭因為社會經濟的持續發展也越來越激烈，為了適應持續改變發展的經濟形勢，企業一定要實施調整姿勢的發展模式?，F代企業一個特別關鍵的組成部分是企業政工，在企業生存和發展的時候，企業政工發揮著最為關鍵的價值，可是在這種新形勢下，建設企業政工隊伍也將面對著更為嚴格的考驗。因此，企業的思想政治工作人員要重視思想政治工作在企業發展階段中所起到的作用，不斷的實施創新企業自身的人本管理模式，這樣思想政治工作可以變成激勵機制發展的有效方法，推動不斷創新企業文化，這對于新時期的企業發展而言，起到了非常關鍵的作用。

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