建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題分析及建議

韓芬

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，目前我國的建筑行業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上還存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究，著重的分析了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制中的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并針對(duì)這些問題提出了具體建議，闡述了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，希望能對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有所幫助，更好的促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部;問題;對(duì)策

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，也帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅猛發(fā)展。近幾年來，建筑企業(yè)越來越多，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的競爭越來越大，而建筑企業(yè)要想在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下占有一席之地，就要對(duì)自己財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理加強(qiáng)重視。針對(duì)企業(yè)中存在的不同問題，提出合理的解決方案，只有不斷加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)制度，才能讓建筑企業(yè)在市場中占有優(yōu)勢(shì)地位，才能在建筑行業(yè)中穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

二、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度缺乏

財(cái)務(wù)管理制度不先進(jìn)，一些建筑企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制給予足夠的重視。眾所周知，建筑業(yè)流動(dòng)性大，涉及領(lǐng)域廣，存在著諸多的不確定因素。然而，有些建筑企業(yè)沒有意識(shí)到這點(diǎn)，沒有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理與有效的控制，有些企業(yè)的預(yù)算管理方法都很空洞過于形式，導(dǎo)致實(shí)際成果與預(yù)期收益存在著一定的差距，影響了建筑業(yè)的正常發(fā)展。當(dāng)務(wù)之機(jī)，對(duì)于建筑企業(yè)來說，制定一個(gè)詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法是很有必要的。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，資金回收困難，經(jīng)營成本增大

應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，致使資金無法順利回收。依據(jù)相關(guān)文件，建筑單位要在項(xiàng)目完工后的3個(gè)月內(nèi)將竣工結(jié)算工作完成到位。然而大部分工程沒能按時(shí)完成，有些項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)、工期長、投入產(chǎn)體多、出現(xiàn)問題相互推諉，嚴(yán)重阻礙了工程的竣工結(jié)算進(jìn)程，這就導(dǎo)致了應(yīng)收款項(xiàng)的無法確定，進(jìn)而造成了資金無法進(jìn)行順利的回收。這樣無形中就加大了一些隱形的管理成本及回收成本。這些情況都是由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)造成的。成本是企業(yè)的核心競爭力，是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營成敗的一個(gè)重要因素。一般情況，成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說降低成本是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的重中之重。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)工作人員需要有極高的工作素質(zhì)，能夠在完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作的同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)未來遇到的問題進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，并進(jìn)行有效的防范與控制。但是在實(shí)際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多工作人員并不具備這些能力，他們雖然可以完成一些相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，但是無法評(píng)估建筑企業(yè)未來將會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，更談不上風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。還有些員工的自身素質(zhì)不高，同事之間的關(guān)系不和諧、各部門間的利益分配不均、領(lǐng)導(dǎo)間的權(quán)責(zé)問題及上下級(jí)間的相處問題等因素，都是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張的體現(xiàn)，都制約著企業(yè)的正常發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)策分析

（一）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度

建立健全財(cái)務(wù)管理制度，就要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面預(yù)算管理。首先，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合每位員工的特點(diǎn)進(jìn)行分配調(diào)整，權(quán)責(zé)分明、職責(zé)明確;其次，強(qiáng)化預(yù)算管理制度，對(duì)管理制度進(jìn)行解讀、細(xì)化，提高員工的預(yù)算管理意識(shí)，將成本管理預(yù)算作為重要管理部分。有了明確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，工作人員在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候就有據(jù)可循，有章可依。

（二）進(jìn)行資金管理

第一，爭取確保每個(gè)工程都是高質(zhì)量的工程。首先，對(duì)建筑方進(jìn)行資信評(píng)估，考慮對(duì)方的信譽(yù)能力及支付能力;其次，結(jié)合施工合同內(nèi)容及條款，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行可行性認(rèn)證，最后，做好整個(gè)工程的預(yù)算管理，安全生產(chǎn)，并在預(yù)期內(nèi)做好工程的決算事宜。

第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，完善收款制度。首先，完善應(yīng)收賬款崗位專設(shè)制度，進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化催收工作。其次，完善收款制度，對(duì)應(yīng)收賬款的回收進(jìn)行考核機(jī)制，結(jié)合往年資金回收情況，制定其回收目標(biāo)，責(zé)任到人，年終實(shí)行獎(jiǎng)懲制度;最后，對(duì)長期形成的壞賬、死賬、呆賬進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)處理，針對(duì)拖欠時(shí)間較長的款項(xiàng)，盡早走司法程序。

第三，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi)。首先，要提高資金運(yùn)作水平，加強(qiáng)資金的調(diào)度與使用，降低籌資成本。其次，完善采購制度，盡量采取集中采購，取消中間商，采購價(jià)格要在上一次的基礎(chǔ)上逐步下調(diào)。最后，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，降低材料的浪費(fèi)，避免設(shè)備忙閑不均，并加強(qiáng)維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備使用率及完好率。

（三）培養(yǎng)有素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)人員在工作的過程中還要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，來提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。其次建筑企業(yè)還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員到各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合實(shí)際情況，制定出切實(shí)可用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外在不影響工作的情況下還要加強(qiáng)定期的輪崗制度，一方面可以避免一個(gè)人長期的工作模式和思維方式，另一方面還可以瓦解長期的利益圈。在資金崗位的安排上，最好設(shè)置兩名人員，這樣可以形成一個(gè)互相監(jiān)督的局面，避免一個(gè)人獨(dú)攬專權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度

審計(jì)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的搜集與整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理指正，有效規(guī)避會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的各種隱患問題，促使會(huì)計(jì)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)相互制約、相互聯(lián)系，增強(qiáng)制度的整體約束力。保障財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性的順利運(yùn)行。

四、小結(jié)

總而言之，建筑企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中，一定要將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制與自身情況相結(jié)合，發(fā)展成具有建筑施工企業(yè)特征的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的財(cái)務(wù)管理體制。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，把成本管理與企業(yè)利益最大化作為管理的目標(biāo)。還要注重提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，為企業(yè)管理及決策提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

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