薪酬分配在企業管理中的作用

張歡 李培培

[摘要]隨著社會的不斷發展，求職者在選擇企業時對薪酬的要求越來越高。在企業內部，不同崗位的薪酬往往各異。本文從薪酬分配的現狀入手，列舉現如今企業在薪酬分配方面存在的問題，并對此提出相應的解決措施。

[關鍵詞]薪酬分配 企業管理 企業文化

現如今企業之間的競爭關系隨著社會的不斷發展逐漸轉變為人才儲備之間的競爭。為了企業本身的良好發展，應注重培養專業技能過硬的高新技術型人才。在薪酬分配方面，相關部門應該為員工的利益考慮周全，可將薪酬管理向員工公開，使員工對企業真正認可，從而使企業的經濟效益最大化。然而目前企業在薪酬分配方面來看仍舊存在許多問題，這就需要企業及時發現問題并予以解決。

一、薪酬分配在企業管理中存在的問題

（一）薪酬分配缺乏靈動性

薪酬分配在企業的發展上占據著重要的地位，是企業管理中不可或缺的組成部分。然而，目前的企業在薪酬分配方面仍舊缺乏靈動性，企業員工在這種分配模式下認為企業并沒有做到能者多得的理念，使得員工對工作逐漸失去了熱情導致企業發展受到阻礙。因此，企業在薪酬管理方面應當做到將薪酬與員工的崗位、利益與勞動量緊密結合，提高薪酬分配的靈動性。

（二）企業內部不同崗位薪酬差距安排欠妥當

企業在支付員工的薪酬時應根據不同的崗位和員工的業績進行不同的薪酬評定，目前企業在薪酬的分配上仍舊存在差距過大或過小等情況，長此以往會對企業的發展造成傷害。若薪酬差距過大，員工會對工作產生消極的心理;薪資差距過小會造成員工的工作效率過低。對此，企業應考慮員工的入職時間、工作能力、學歷等方面的實際情況，采用科學的薪酬分配方法，以此提高員工的工作積極性。

二、薪酬分配在企業管理中的作用

（一）能夠體現企業的競爭力

大多數求職者在選擇企業時都會考慮到企業的薪酬與福利。對于專業技能過硬的技術型人才在選擇企業時，會優先考慮去到薪酬水平高的企業就業，導致薪資水平較低的企業難以招聘到高素質人才。員工工作的目的是為了滿足生存的需要，若企業的薪酬分配合理，員工選擇跳槽的幾率相對較低，能夠增強員工的工作熱情，使企業的經濟效益達到最大化，有利于企業今后的發展。如，某公司在制定薪酬分配方案時，首先進行了市場調查，選擇領先于市場其他企業薪酬水平的政策，保證其競爭力的強大，提高該公司對高素質人才的吸引力，同時提升了員工對企業的滿意度。其次，公司根據不同崗位的員工的業績與工作能力，將薪資進行合理的分配，調整薪酬差距，以保證其合理性。最后確定薪酬比例，合理發放薪酬。經過一段時間的實踐，在員工滿意度與企業發展上得到了良好的反饋。

（二）能夠體現企業文化

為解決企業生存問題，通常在企業內部都會建立體現企業發展理念的企業文化，在企業內部形成導向作用。薪酬是將企業文化由抽象到具體的有效體現，是企業的重要組成部分。企業應通過薪酬分配使員工意識到員工進行工作的目的是為社會提供優質服務而不僅僅是為了個人謀生。員工應根據企業文化并通過有效手段樹立企業文化以滿足企業的發展需求。員工可以通過企業文化的導向作用對自身產生合理的定位，鼓勵員工積極發展。企業只有擁有適合企業本身的企業文化才能支撐企業發展和運作，能夠良好凝聚員工的團結力，以此使企業在社會中良好立足。因此在制定薪酬分配政策時，應充分考慮企業文化的影響，在市場經濟的新時期下繼續不斷發展。

（三）能夠對企業內部經濟關系做好調控

企業的發展是隨著社會發展而產生發展變化的，在經濟運行機制上要與市場經濟要求接軌。根據市場經濟的相關要求，對資源的配置和控制重新進行編排和整理。在這個過程中，企業應適應市場競爭的要求，轉變企業管理制度，并基于經濟體制形成內部組織結構，由行政關系轉為市場的模擬運作，建立有根據的經濟關系。這種情況下，企業與員工之間的經濟關系大多是由薪酬分配進行有效的調控。因此，一些經濟效益較高的企業利用薪酬確定員工工作業績，根據工作水平確定利潤和成本等相關的條件。新的經濟機制決定了薪酬分配，進而影響了在企業內部存在的其他經濟關系或資源的重新配置，在員工之間形成新型的經濟關系。在市場中占據比重越大的企業，其薪酬分配在企業管理上體現的作用越大。

（四）能夠合理開發人力資源

薪酬在企業中是以貨幣形式支付給勞動者的勞動補償，是企業對人力資源的經濟投入，在員工中是因勞動獲得的物質上的補償。在一定意義上來看，薪酬是勞動力技術水平的體現。在人才市場中，除了工作環境和工作條件以外，薪酬水平對于勞動力的配置有著十分深遠的影響。企業在對員工進行招聘時，對高素質人才的競爭，往往與薪酬直接掛鉤。因此企業在制定薪酬分配方案時，應考慮薪酬對勞動力的導向作用，把工資作為進入市場競爭的有利條件，同時還要考慮企業在培養高新人才時所投入的資金成本，以合理的方案提高企業的經濟效益。

（五）能夠有效提高企業凝聚力

薪酬是連接員工與企業的重要橋梁。員工對企業的好感度很大程度上取決于企業的薪酬。這就需要企業在薪資方面從多個角度入手，將企業的薪酬水平與企業的發展有效的結合起來，在保證企業經濟效益最大化的前提下有效提高員工的薪酬水平，提高員工對企業的向心力，根據已制定的薪酬分配方案將員工的利益與企業的經濟效益掛鉤，使員工認識到自身對于企業良好發展所起到的重要作用。只有員工為企業多付出勞動成果，才能推動企業良好發展，進而提高自身的薪酬水平，為企業形成互惠互利的良性循環。

（六）能夠提高員工整體素質

企業在進行薪酬分配時，應把薪酬分配制度與員工的全面發展緊密結合起來，是薪酬分配的重要意義所在。企業在制定薪酬分配方案時，要體現以員工為主體的理念，不能只將薪酬水平作為員工賴以生存的需要。企業應當根據薪酬的合理分配，引導員工進行自我反思和能力的提高，時刻監督并發現員工在工作中出現的問題并給予解決方案。企業以這種模式進行管理，能夠極大程度上調動員工的工作積極性，促進了員工在工作能力上的不斷提升，以此使企業在人才市場上有良好的發展。

三、結論

新時期企業的薪酬分配面臨著新的發展需求，對企業薪酬分配管理的深入研究，對企業的良好發展有著重要的意義。企業在薪酬分配方面應該注重員工的個人利益，使員工對企業絕對忠誠，有利于企業良好的發展和優質形象的塑造。