淺析金融危機情況下的財務風險防范

高華

摘要：金融危機背景下，企業面臨的經營風險越來越大，但同時也為企業競爭力的提升提供了機遇。受金融危機影響下的企業需要更快更好適應全新環境和壓力，強化自身財務抗風險能力，完成企業內部制度，實現企業財務風險防范力度的提升。

關鍵詞：金融危機;財務;風險

在金融危機下，加強企業財務風險管理，既可以降低企業財務風險，同時又能實現企業資金合理配置。企業可以合理分配資金，做出合理的商業投資和經營，進一步增強抵御金融風險的能力。依據信息技術手段實現與財務風險管理工作之間的統一，可以更好推進經濟發展，創新財務管理辦法，實現企業經濟效益提升，進一步減輕金融危機對業務的影響。除此之外，通過提高國家抵御風險的能力，企業可以提高應對經濟危機的能力。

一、企業財務風險成因分析

（一）缺少必要風險意識

相關數據顯示，我國企業中不少管理人員缺少風險意識，認為金融危機造成的風險并不會對自身企業產生影響，因此缺少必要的預防和準備，增加了企業財務風險。管理層不給予重視，財務管理負責人也缺少相應認知，則勢必會造成企業財務風險提高。財務管理人員在具體工作中也存在管理武斷，缺乏科學合理的規劃與計劃，導致企業資本管理失當。由此可見，財務風險意識樹立為當前第一要務。

（二）缺乏合理預算

預算質量直接關系到企業的經營與生存。目標利潤導向類型的企業會對預算管理十分看重，而預算管理則會在一定程度上影響企業財務。當前，我國現行企業預算流程相對簡易，企業管理層通過主觀經驗管理情況較常見，容易造成企業最終預算不符合實際情況，不利于企業內部各部門之間的發展。

（三）資本結構存在失衡情況

資本結構主要是指公司的股權資本與債務資本、固定資本和流動資本的比例。如果企業無法對投融資決策形成合理的判斷，就勢必會造成資本結構發生失衡狀況，還可能表現出高負債率以及資金鏈斷裂等一系列問題。

企業高負債率會對企業造成巨大壓力，使得債務成本不斷增加，資金流動性不足，資金鏈斷裂。因此，企業在融資后必須考慮償債能力，否則會因資金缺乏流動性而導致財務風險，嚴重一點的會造成企業破產。

二、企業財務風險控制以及防范

（一）強化財務風險意識

金融危機背景下的企業需要通過資金流動，完成對收支等的資金劃分，目的是能夠明確資金在使用的過程中給予充分明確的界定，資金管理過程中實現零現金管理，避免由于資金管理過程中資金流失對企業方面造成的風險。就企業視角而言，確立科學高效率的財務風險管理辦法十分必要，為此相關財務管理環節應當擁有更高水平的工作人員，建立實事求是的辦事機制。此外，對企業內部管理原則進行明確，不同部門彼此之間應當明確責任。最終還應當確保各方面的利益，只有這樣才能夠調動各部門參與財務管理的積極性，實現企業財務風險意識水平的提升。

（二）建立更加完善的風險預警機制

金融危機環境中企業需要充分立足國內國際市場環境，形成客觀理性認知，建立符合本企業發展實際的風險預警機制。建立安全機制則能夠通過安全邊際以及安全邊際成本等進行企業風險管理。目的是建立警戒線，通過比較實際價值等方式實現企業規模成本控制。能夠實現對企業方面的成本管理，提升財務管理能力。在構建風險預警機制過程中要對企業財務所涉及風險以及相關成本數據進行全面考量，通過科學的數據考量得出企業盈虧指數，再結合企業財務管理的實際經驗可得出準確的經營杠桿預期值，確定警戒線之后，依據更多因素以及對利潤的追求等，不斷調整價格，確立完善的風險機制。

（三）加強人才管理

國際金融危機背景下的企業財務管理，主要就是對人才的管理，為此應當加強隊伍建設，提高風險管理意識水平。企業現金流如同企業生存的生命線，對企業的發展產生巨大影響。如果沒有健康的現金流，企業勢必會失去生存與發展的機會。風險管理部門應當通過設立專人的方式對企業生產經營活動等進行監測和監督。且在準許的條件下，對應付賬款以及應收賬款等支付情況進行參與。企業需要對行業發展的實際情況有充分認識，再結合自身建立財務管理，明確基本思路，適應企業發展需要。

三、結束語

綜上所述，隨著我國經濟發展水平不斷提升，企業財務管理能力也有較大水平提升。財務風險集中表現出財務管理過程中，任何一個環節發生問題都可能造成企業財務風險。為此，經營與管理者應立足企業運營整體視角，樹立風險意識。及時掌握企業財務動態，強化財務結構，規避風險，改善不良經營狀況，實現企業的長遠發展。希望通過本研究能夠在企業未來的發展中，加強財務風險管理提供借鑒。

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