關(guān)于我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

陳暉君

摘要：在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是其核心要素，對企業(yè)后期發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。中小企業(yè)要想在多元化市場中發(fā)展迅速，擴(kuò)大生存規(guī)模，就要對財(cái)務(wù)管理體系予以重視，并定期進(jìn)行完善。始終貫徹以人為本的發(fā)展理念，多站在員工角度考慮問題，推動財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思考

一、限制中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

（一）外部發(fā)展環(huán)境

大家都知道，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，很多企業(yè)想在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，就要依附政府部門的鼎力擁護(hù)和激勵(lì)，換句話說，企業(yè)發(fā)展不僅受到自身發(fā)展水平的影響，還會受到外部發(fā)展環(huán)境的影響，如政府支撐力度等。相對于當(dāng)前發(fā)展趨勢來講，盡管我國不斷推出了很多關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的一系列規(guī)范與政策條例，然而針對資金方面的供應(yīng)款項(xiàng)卻非常少，更多的優(yōu)惠政策漸漸向高科技產(chǎn)業(yè)靠攏。在發(fā)展階段，由于向政策方向較為模糊，導(dǎo)致中小企業(yè)工作人員對政府態(tài)度不是完全了解，再有資金方面沒有拿到理想的供應(yīng)款，在很大程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展，短期內(nèi)沒有明顯的發(fā)展效果。

（二）財(cái)務(wù)管理模式落后

現(xiàn)如今，中小企業(yè)還處在發(fā)展時(shí)期，做好企業(yè)資金預(yù)結(jié)算工作是財(cái)務(wù)管理部門的工作重點(diǎn)，只有落實(shí)好這項(xiàng)工作才能提升各部門業(yè)績，減輕工作壓力，對此要求每個(gè)部門都要全力配合、共同努力，為財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。然而結(jié)合目前情況，很多中小企業(yè)還處在發(fā)展時(shí)期，面對的風(fēng)險(xiǎn)因素非常高，員工工作量也非常少，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展跟不上時(shí)代發(fā)展趨勢。另外，沒有按時(shí)學(xué)習(xí)新型管理理念和管理方式，束縛了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況變得雜亂無章，嚴(yán)重影響管理層的判斷力。

（三）財(cái)務(wù)管理效率低

很多中小企業(yè)在發(fā)展階段對內(nèi)部管理控制系統(tǒng)不夠重視，沒有定期對其優(yōu)化，造成整個(gè)財(cái)務(wù)體系的片面、單調(diào)的局面，落后于企業(yè)內(nèi)部其他管理部門的發(fā)展，加劇了管理任務(wù)，很難發(fā)揮部門自身管理系統(tǒng)的價(jià)值，在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

（一）實(shí)現(xiàn)信息共享

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角，就要有健全的發(fā)展體系，這在中小企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)在發(fā)展階段要始終貫穿誠實(shí)守信的理念，為員工作出榜樣。由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受限，不能和大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)力相睥睨，對此要積極引薦新型科學(xué)技術(shù)，科學(xué)使用，按照行業(yè)規(guī)則與發(fā)展界限執(zhí)行。在工作過程中，工作人員要有良好的職業(yè)操守，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的作用。此外，中小企業(yè)要定期組織工作人員參加業(yè)務(wù)思想培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，掌握員工動向，了解他們的需求，擬定出和企業(yè)發(fā)展相符的信用體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理模式

為了預(yù)防在后期發(fā)展中遇到困難和阻礙，對此中小企業(yè)要盡可能的做好財(cái)務(wù)管理工作，提高工作質(zhì)量和效率，合理分配企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任內(nèi)容，確保每位員工都有事情做，不同的業(yè)務(wù)部門要積極配合，共同努力，確保各項(xiàng)工作的完成都在安全管理模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的公平公正性。另外，企業(yè)要積極引薦國外先進(jìn)的設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，按時(shí)升級。不光是這樣，還要定期優(yōu)化中小企業(yè)外部管理工作，構(gòu)建具有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理安全體系，通過信息化來維系企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，推動中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）優(yōu)化法律法規(guī)

時(shí)代在進(jìn)步，隨著市場競爭的愈演愈烈，小型企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策制度，做好業(yè)務(wù)工作，使用法律武器來讓自身權(quán)益不受到損害，維護(hù)自己的利益，所以要求各部門擬定和優(yōu)化運(yùn)用中小企業(yè)的法律條文，相關(guān)內(nèi)容如下：（1）結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展情況，擬定符合中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的法律體系;（2）為了將法律職能發(fā)揮到機(jī)制，首要任務(wù)是提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，建立健全的企業(yè)結(jié)構(gòu)，定期進(jìn)行優(yōu)化;（3）新推出的法律必須與眾多中小企業(yè)的發(fā)展情況相一致，營造健康的發(fā)展氛圍;（4）法律體系內(nèi)容要求以文件形式出臺并發(fā)放。

（四）財(cái)稅方面的支持

中小企業(yè)要想完成目標(biāo)任務(wù)，國家和政府就要在稅收政策方面予以支持，在計(jì)劃稅收標(biāo)準(zhǔn)階段，必須充分體現(xiàn)以人為本思想，對中小企業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面考慮，把政策放寬，為企業(yè)營造一個(gè)安穩(wěn)、健康的發(fā)展環(huán)境。詳細(xì)內(nèi)容如下：（1）擴(kuò)大融資途徑，放寬政策，讓中小企業(yè)科學(xué)運(yùn)用信用擔(dān)保體制，提供高質(zhì)量的融資服務(wù)。（2）優(yōu)化企業(yè)流程，使粗放型模式漸漸朝著集約型方向發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)各大企業(yè)的管理方式與發(fā)展思路，形成中小企業(yè)特有的品牌效益。（3）國家需要陸續(xù)推出發(fā)法律法規(guī)，使中小企業(yè)能夠利用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，促進(jìn)其發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭的日漸激烈，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和管理理念，約束員工行為，合理配置結(jié)構(gòu)框架，積極改革，展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，推動中小企業(yè)快速發(fā)展。

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