我國機場企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析

潘軔

摘要：本文主要通過分析現(xiàn)階段我國機場企業(yè)財務風險管理狀況，來探討創(chuàng)新我國企業(yè)財務風險管理策略的有效措施，以加強我國機場企業(yè)財務風險管理工作，提高機場企業(yè)財務風險管理水平，以盡可能規(guī)避財務工作中存在的風險，保障資金的安全，充分利用有效資源，從而推動我國民航事業(yè)的高速發(fā)展。

關鍵詞：機場;企業(yè)財務;風險管理;有效措施

目前，隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，我國民航事業(yè)遇到了良好的機遇，取得了一定的成績。在民航事業(yè)發(fā)展中，機場企業(yè)作為不可或缺的一部分，迎來了較好的時代。其在電子商務的需求下，不斷地擴大建設規(guī)模，以滿足國際貿(mào)易要求。在這個情況下，機場企業(yè)的財務管理工作，需要進一步完善，以合理控制企業(yè)資金，為企業(yè)的各項決策提供財務依據(jù)，避免成本負擔過重而導致企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。受高鐵的影響，機場企業(yè)遇到了一定的挑戰(zhàn)，為改變這一狀況，獲得更為長久的發(fā)展，機場企業(yè)必須重視財務管理工作，要對財務風險進行把控，以為機場企業(yè)的未來成長提供重要保障。

一、現(xiàn)階段我國機場企業(yè)財務風險管理狀況

現(xiàn)階段，我國機場企業(yè)財務風險管理主要面臨著以下挑戰(zhàn)：首先，企業(yè)的非航空業(yè)務盈利占比較少，固定資產(chǎn)所占比例較大，資金的周轉(zhuǎn)率還有待進一步提升。機場企業(yè)融資渠道還處于傳統(tǒng)方式，比較單一，需要另辟新徑;其次，機場企業(yè)在成本核算這部分還有所欠缺，對成本的把控不高，容易造成成本浪費，產(chǎn)生財務風險;最后，目前機場企業(yè)還未根據(jù)其特點，制定完善的財務風險管理體系，不利于財務風險管理工作的開展。

二、創(chuàng)新我國企業(yè)財務風險管理策略的有效措施

（一）開辟業(yè)務，拓展融資

對于機場來說，其盈利額主要來自于兩個部分，一個部分是航空業(yè)務盈利，另一個部分則是非航空業(yè)務盈利。就目前而言，非航空業(yè)務盈利所占比例比較少，為此，應當加強非航空業(yè)務能力，開辟全新的業(yè)務，以避免機場過于依賴航空業(yè)務;充分發(fā)揮航空自身特點，不斷地開發(fā)新的渠道，以此來增加機場的盈利;尋找新的客源，加強基礎性設施的建設，以刺激機場消費，創(chuàng)造收益。另外，還要加強對機場應收賬款的管理，充分發(fā)揮機場的作用，避免應收賬款的降低，造成難以控制的財務風險。要分析機場現(xiàn)如今的營業(yè)狀況，做好業(yè)務管理工作，促進應收賬款周轉(zhuǎn)率的提升，以此來靈活安排資金。可加強機場企業(yè)與用戶之間的交流，與機場中的各個商家進行良好的溝通，以提高企業(yè)的信用度，合理分配各自職責，并貫徹落實，制定完善的應收賬款管理體系，嚴格執(zhí)行，從而避免發(fā)生財務風險。

再者，對于財務風險管理工作來說，還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，在融資方面應跳脫出傳統(tǒng)融資的局限性，開辟新的融資渠道。例如，機場企業(yè)在擴建基礎設施的時候，可以通過申請行業(yè)補助，積極響應政法號召，獲得政府支持等方式，來進行有效的融資，獲得資金支持，從而減少成本負擔，盡可能地規(guī)避融資風險。

（二）提高成本核算水平，做好財務審計工作

加強機場企業(yè)財務風險管理，應當重視成本核算工作的開展。在實施成本核算的時候，相關人員應當將風險意識貫穿于整個工作中，投資的時候要考慮利潤回收，嚴格把控成本，除此之外，管理日常所需的成本也尤為重要，要建立健全的利潤核算體系，遵循科學的分配原則，加強機場日常支出管理，以確保資金不被浪費，降低成本。

要做好財務審計工作，無論是年度的審計報告，還是基礎設施建設的審計報告，都不容忽視。財務設計工作，應當對機場企業(yè)進行綜合考量，立足于整體發(fā)展方向，嚴格按照相關流程開展，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在機場基礎設施項目建設過程中，應當充分發(fā)揮財務審計工作的作用，從投資到預算，再到施工、竣工等，每一個階段都需要進行科學的審計，以對資金的利用加以監(jiān)督和把控。

（三）強化預算管理，建立財務風險管理體制

為保障機場財務風險管理工作質(zhì)量，則應當強化預算管理。機場企業(yè)中的預算管理，要具備全面性，其是指在實施預算管理工作的時候，不僅要考慮到企業(yè)的基礎預算工作，還應當將其應用于企業(yè)的整體發(fā)展中。所制定的未來發(fā)展策略中，也應做好科學的預算工作，如此一來，才能有效規(guī)避財務風險。企業(yè)預算管理，要貫徹落實到每一個員工身上，提高員工的預算意識，并嚴格按照相關制度來執(zhí)行。

除此之外，還應當建立健全的財務風險管理體制，對機場企業(yè)的每一個項目進行風險評估，并將其風險按照不同的類別和等級，進行劃分，評出風險系數(shù)，以此來制定相應的解決措施。

三、結束語

在機場企業(yè)財務管理工作中，風險管理占有重要地位。有效的財務風險管控，能夠促進機場財務管理工作的提升，合理配置資金，通過對風險的分析，來尋找針對性的措施加以規(guī)避，有利于機場企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實施機場企業(yè)財務風險管理工作的時候，應當立足于機場，根據(jù)實際情況來制定合適的策略，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，以迅速解決。機場的規(guī)模會隨著人們的需求日益增加，而如何把控好一個機場企業(yè)的未來發(fā)展，則需要高效的內(nèi)部管理。把控企業(yè)可能面臨的財務風險，創(chuàng)新財務管理模式，積極響應現(xiàn)代化的號召，有利于實現(xiàn)機場企業(yè)財務風險管理效益最大化。

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