新形勢下企業財務精細化管理的思路及途徑分析

尹明

摘要：隨著我國社會的不斷進步以及經濟的快速發展，就增大了企業間的競爭壓力，進而也就給企業財務精細化管理工作的展開帶來了難度。但是，就針對當前企業開展的財務精細化管理活動而言，其還存在著：管理制度建立不完善以及管理效率不高等問題。因此，我們就應加強研究與分析新形勢下企業財務精細化管理的思路和途徑，提高企業財務精細化管理水平，以此來提高企業的發展競爭力，進而就能促進企業的快速穩定發展。

關鍵詞：新形勢;企業;財務精細化管理;思路及途徑

企業財務精細化管理活動開展的主要目的在節約企業發展成本的基礎上來提高企業的經濟效益。而隨著市場環境的不斷變化以及企業間競爭壓力的不斷加劇，企業要想具有較高的競爭壓力，就應提高自身企業財務的精細化管理水平，這樣不僅實現對企業成本的總體控制，而且還能節約企業管理成本，從而提高企業的經濟發展效益。本文就針對新形勢下企業財務精細化管理的思路及途徑展開具體的分析與討論。

一、財務精細化管理的內涵及特征

企業財務精細化管理主要就是：通過建立規范化的制度，來降低企業發展的采取風險，并實現對企業發展成本的合理控制，以此來提高企業的經濟發展效益[1]。而企業的財務精細化管理活動的展開需要延伸到企業的各個生產領域，實現企業生產成本的統一規劃，確保將企業的管理成本控制在合理的范圍之內。而隨著經濟體制的不斷改革以及信息技術的不斷更新，在新形勢下，如何提高企業的精細化管理水平也是當前企業在發展過程中所要解決的主要問題。因此，在新形勢下，企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之位，就應首先撇棄傳統的管理理念，而是實現對管理理念的更新，確保財務管理方式由單一化向多樣化轉變，這樣就能促進企業精細化管理活動的高質量展開。

二、新形勢下企業財務精細化管理過程中存在的問題

通過對新形勢下企業財務精細化管理過程中存在問題的分析與了解，可在一定程度上有效的幫助我們及時的采取針對性的解決措施，提高企業財務精細化管理活動開展的效率，以此也就能有效的提高企業的發展競爭力。下面，就針對新形勢下企業財務精細化管理過程中存在的問題展開具體的分析與討論。

（一）企業精細化財務管理工作的意識淡薄

企業精細化財務管理工作意識淡薄，就會影響企業財務精細化管理活動的順利展開。而就針對當前的中小型企業而言，其企業內部還存在著管理體制不健全等問題，這樣就會影響企業抵御市場風險的能力[2]。我國經濟水平的不斷提升，不僅給企業的發展帶來了契機，而且還給企業財務精細化管理工作的開展帶來了挑戰。但是，就針對當前企業的發展而言，企業財務管理活動的展開往往采用傳統的管理方式，并沒有結合企業的實際發展狀況和當前市場發展條件，這樣就導致管理理念的設置不符合當前企業的實際發展需求。而有些企業在發展的過程中，認為企業的發展目標應是生產和銷售，財務管理并不重要，這樣也就影響了企業精細化管理工作的有序展開。

（二）企業沒有具體的財務管理目標

企業財務管理目標的設置，可以促進企業財務精細化管理活動的順利展開，進而就能提高企業的財務管理水平。但是，就針對當前的企業發展而言，其要想在短期內達到價值最大化的目標設置是十分不易的。而企業缺乏完善且目標深遠的財務管理目標也會給企業財務精細化管理工作的展開帶來難度。

（三）財務管理手段單調

市場經濟體制的不斷變革，給企業傳統財務管理理念的應用帶來了較大的沖擊。而隨著信息量的不斷加大，金融研究的方法與市場標準也出現不相匹配的問題[3]，這樣就影響了企業的快速穩定發展。此外，雖然有些企業加大了對企業管理理念的更新，但是管理活動的展開往往多于形式化，這樣不僅無法實現對企業管理成本的合理控制，而且還會影響企業的整體發展水平。

三、新形勢下推進企業財務精細化管理的策略

（一）轉變財務管理理念

隨著市場環境的不斷變化，倘若企業在發展的過程依舊采用傳統的財務管理理念，就會導致企業財務精細化管理活動的展開無法與市場的發展相匹配，這樣也就阻礙了企業市場發展競爭力的有效提高。因此，企業就應及時的轉變財務管理理念，與時俱進，了解當前市場的發展形勢，并根據市場的發展狀況來及時的調整財務管理方式，確保提高企業財務精細化管理活動的開展效率。此外，企業還應做好人才培訓和指導工作，培養高質量的管理人才[5]，提高企業管理人員的工作積極性，不僅要提高企業員工的專業技能，而且還應提高其的綜合素質，優化企業的人力資源配置，為企業的發展培養更多高質量的人才，以此就能有效的提高企業的發展競爭力。

（二）建立健全的財務管理制度

較為完善的財務管理制度是企業財務精細化工作得以開展的前提和保障。因此，企業就應不斷的建立和健全財務管理制度，加大對企業財務管理活動開展的重視，結合企業的具體發展狀況來促進管理制度的有效實施，以此就能有效的促進財務精細化管理工作的順利展開。市場環境的不斷變化，就對企業的整體發展水平提出了更高的要求。因此，在新的時代背景下，企業就用提高財務精細化管理活動開展的規范性和有效性，監督管理人員的操作行為，提高管理人員的管理意識和綜合素養，以此就能提高企業財務精細化管理的水平。此外，企業管理人員還應設計企業長期發展規劃方案，并根據市場發展形勢，及時的調整財務管理活動的開展方式，確保企業財務精細化管理工作的展開能夠更加貼合企業的實際發展需求。

（三）創新管理水平，加強財務控制

企業財務精細化管理工作在開展的過程中，需要多方面的配合，是一個系統性且長期性的工作。因此，企業就應根據自身的實際發展狀況，并秉持“分解項目、突出重點、全面控制”的原則[4]，合理的控制企業的成本預算，并根據實際情況及時的調整成本控制方案，實現對企業資源的有效節約。此外，企業還應及時的調整企業內部的財務結構，確保企業的發展環境能夠有效的與企業的市場發展水平相匹配，這樣就能在一定程度上有效的提高企業的發展競爭力。企業還應合理的配置人力資源，建立綜合實力較強的管理人才服務，提高員工的工作積極性和綜合素養，促進企業各環節活動的正常穩定運行。為了有效的節約企業發展成本，企業還應加強成本核算，減少不必要的開支，確保公司具有穩定的收入，這樣就能促進企業的可持續穩定發展。企業還應建立相應的懲罰機制，實現對企業員工行為的有效約束，及時的更換企業的人才隊伍，以此就能提高企業的創新發展水平。

（四）加快財務信息化進程

信息時代的到來，計算機技術被廣泛的應用到了各行各業中。因此，企業在發展的過程中，就應充分的利用網絡這一重要的發展平臺，構建較為完善的財務信息系統體系，促進企業財務內部信息的合理共享，以此就能有效的提高企業財務精細化的管理水平。當前許多企業在發展的過程中對信息技術利用率不高，這樣不僅會浪費大量的人力資源，而且財務信息還缺乏一定的真實性。因此，企業就應加大資金的投入，提高信息化建設水平，加大對硬件設施和軟件設施的投資力度，確保提高企業財務管理的信息化水平。此外，企業還應加大對人才的培養，確保員工能夠較好的使用新型的財務管理軟件，這樣就能有效的提高企業財務精細化管理活動的開展質量。

四、結論

新形勢下，企業不斷的開展財務精細化管理活動，對于有效的提高企業的財務管理效率以及促進企業的可持續發展都具有至關重要的作用。因此，我們應首先認識與了解財務精細化管理的內涵及特征以及新形勢下企業財務精細化管理過程中存在的問題，進而從轉變財務管理理念、建立健全的財務管理制度以及創新管理水平，加強財務控制等方面來提高企業財務精細化管理活動的開展質量，以此來提高企業的發展競爭力，進而不斷的提高我國的經濟發展水平。

參考文獻：

[1]張偉旗.新形勢下企業財務精細化管理的思路及途徑分析[J].中國有色金屬，2019 （06）：64-66.

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[3]黃亞.新形勢下企業財務內控管理的必要性探討[J].納稅，2019，13 （04）：109+111.

[4]湯克玉.企業財務內控精細化管理要點分析[J].現代商業，2018 （22）：153-154.

[5]殷彩紅.新形勢下對企業精細化財務管理相關探討[J].全國流通經濟，2018 （03）：43-44.