淺議企業(yè)文化與企業(yè)管理

鄭宇東

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)長期積累形成，并被企業(yè)全員接受，自覺遵循的價值體系，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根基，決定著企業(yè)的未來。對于企業(yè)員工而言，企業(yè)文化是其對企業(yè)價值觀的綜合評判，是行為導向。企業(yè)文化不是無源之水，它根植于企業(yè)管理，又會反作用于企業(yè)管理。本文通過分析企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系，闡述了如何建立企業(yè)文化體系，如何借助企業(yè)文化體系提升企業(yè)管理水平，從而促進企業(yè)高質量發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;價值體系

中圖分類號：F270

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0095-01

企業(yè)文化可以是有形的，也可以是無形的。有形的企業(yè)文化是將企業(yè)的愿景、價值標準、行為準則、企業(yè)精神等提煉歸類，形成體系，并體現(xiàn)在其產品、企業(yè)形象和企業(yè)管理等方面。無形的企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展中已經固化，不成文的價值標準和行為準則等。無論是有形的企業(yè)文化還是無形的企業(yè)文化，其對企業(yè)的發(fā)展都起著決定性的作用。本文將通過企業(yè)管理與企業(yè)文化之間關系的分析，探討如何建立企業(yè)文化體系，如何讓企業(yè)文化真正落地，并發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用，從而提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)高質量發(fā)展。

一、構建企業(yè)文化體系的基礎

企業(yè)文化是根植于企業(yè)管理的文化，它不會脫離企業(yè)實際獨立存在，更不會與企業(yè)實際涇渭分明，互不相及。企業(yè)在構建企業(yè)文化時應從企業(yè)實際出發(fā)，總結提煉企業(yè)長期形成的，好的管理風格、企業(yè)傳統(tǒng)，并在此基礎上進一步升華，形成完整的文化體系。

（一）企業(yè)管理風格

企業(yè)管理風格可以簡單的理解為企業(yè)的決策管理模式和行為導向模式。企業(yè)決策層的管理風格是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，長期且相對固定的管理風格，會成為企業(yè)模式化的管理方式，下級管理人員會進行效仿，其他人員會根據(jù)領導層的決策方式和工作導向方式開展工作。這便是企業(yè)約定俗成的一種文化。

企業(yè)在構建企業(yè)文化體系時，應充分考慮企業(yè)固有的文化，并在此基礎上提升、改進。構建企業(yè)文化體系的過程，同樣也是企業(yè)提升改進企業(yè)管理風格，讓企業(yè)管理風格與企業(yè)價值導向一致，更有利于實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程。

（二）企業(yè)人力資源管理

人是企業(yè)發(fā)展中最活躍，最核心的資源，是決定企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素，沒有人才支撐的企業(yè)不會走的太遠。在構建企業(yè)文化時，要充分融入企業(yè)人力資源管理的思想，從而形成企業(yè)文化中人才觀。

企業(yè)在構建企業(yè)文化體系時，應同步提升改進企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，并落實到企業(yè)文化體系之中。人力資源管理系統(tǒng)應以完善企業(yè)的績效管理體系為核心，形成科學、有效的人才引進機制、人才評價機制、人才培養(yǎng)機制、崗位調配機制等，為不同類型人才成長提供平臺，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。

（三）企業(yè)人員綜合素質

企業(yè)管理是科學更是藝術，不同類型的企業(yè)其有效的管理方式會有所不同，其主要原因就是企業(yè)人員綜合素質的差異。同樣，在構建企業(yè)文化體系過程中，企業(yè)應充分考慮企業(yè)人員組成狀況，讓企業(yè)文化與企業(yè)組成人員能夠匹配，即企業(yè)文化應是企業(yè)員工能夠接納的文化;能夠引導企業(yè)員工行為的文化;能夠提升員工綜合素質的文化。所以，企業(yè)文化構建的過程也是規(guī)劃企業(yè)員工培養(yǎng)、發(fā)展的過程。

二、企業(yè)文化要真正落地

企業(yè)文化的價值在于能夠樹立企業(yè)形象，引導企業(yè)干部員工的思想和行為，從而推動企業(yè)發(fā)展。但是企業(yè)文化只有真正的融入到企業(yè)的土壤之中，成為全員接納并遵循的文化，才能真正發(fā)揮出其強大的引領作用。企業(yè)文化落地可以從以下幾方面著手。

（一）形成體系，宣傳引導

企業(yè)文化體系是對企業(yè)現(xiàn)有文化的提煉和提升，帶有期盼性和引導性。形成體系的企業(yè)文化層次更清晰，內容更明確，便于員工查閱、學習，有助于形成共識。

在企業(yè)文化體系形成之初，有效的宣傳引導是必須的環(huán)節(jié)。在宣傳引導過程中要將企業(yè)文化與企業(yè)實際相結合，讓全員明確企業(yè)文化的初衷，明確企業(yè)文化的價值導向，并逐漸形成全員共識。

（二）案例引路，強化導向

企業(yè)文化能否被員工接納認可，關鍵要看企業(yè)文化的價值觀是否在企業(yè)管理中得以體現(xiàn)。所以，在宣貫企業(yè)文化過程中，要將企業(yè)文化導向企業(yè)管理的典型案例作為宣傳點，以典型案例推動企業(yè)文化理念的灌輸，加快員工對企業(yè)文化理念的認同和信服。

（三）完善機制，提升管理

企業(yè)文化體系落地過程也是企業(yè)完善配套機制，提升企業(yè)整體管理水平的過程。在推進企業(yè)文化體系落地過程中，企業(yè)要有整體思維，統(tǒng)一部署，根據(jù)企業(yè)管理模式、企業(yè)特點、價值觀等，對企業(yè)現(xiàn)有管理機制進行全面的完善提升，為企業(yè)文化落地打好根基，做好接口。

三、發(fā)揮企業(yè)文化引領作用

企業(yè)文化的強大作用表現(xiàn)在對企業(yè)管理的導向和全員價值觀的影響。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用可以從以下幾方面著手。

（一）企業(yè)文化與人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)文化理念的載體。在構建企業(yè)文化體系時，人力資源管理理念應是其重要組成部分。

科學、合理的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效運行會導向全員的價值評判和努力方向，會促使企業(yè)文化的理念得以信服和遵守。這時，企業(yè)文化會正向激勵引導每位員工，企業(yè)文化對企業(yè)管理的推動作用會體現(xiàn)在每位員工身上。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)員工

從企業(yè)內部說，企業(yè)文化的落腳點應是企業(yè)員工。科學并符合企業(yè)實際的企業(yè)文化會引導員工的思想和行為，員工會根據(jù)企業(yè)文化的價值導向規(guī)劃自我發(fā)展路徑，會主動發(fā)揮自我特長，努力實現(xiàn)自我價值。員工的自我努力成長會成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。

（三）企業(yè)文化與各管理層

企業(yè)各層級管理人員是企業(yè)文化的推動者，也是企業(yè)文化的適用者，各管理層對企業(yè)文化理念的認知度和遵循度直接影響著企業(yè)文化引領作用的發(fā)揮。決策層應將企業(yè)文化理念適用于企業(yè)管理的各個方面，讓企業(yè)文化理念成為企業(yè)看得見的行動。中層管理者承上啟下，要延續(xù)決策層的管理風格，傳遞企業(yè)文化理念，從而形成以企業(yè)文化為核心的全員共同價值觀，推動企業(yè)愿景規(guī)劃的實現(xiàn)。

四、結語

關于企業(yè)文化和企業(yè)管理的相關理論很多，本文僅就中小企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，發(fā)揮企業(yè)文化的引領作用談了個人看法。由于筆者水平所限，文中難免存在不足，但最終目的是期望本文能夠對構建企業(yè)文化體系的企業(yè)有所啟發(fā)。