物流企業財務內部控制存在的問題及解決策略

[摘? 要]近年來，伴隨著經濟全球化進程的不斷深化，企業的規模逐漸擴大，因此，財務管理工作水平逐漸成為制約企業發展的重要因素。現階段，就物流企業而言，傳統的財務管理模式已經無法滿足企業發展的需求，從而對企業的日常經營造成了不良的影響。文章針對現階段物流企業在財務內控管理方面存在的問題進行了分析，并且提出了相應的解決方案，旨在進一步促進物流企業財務控制能力的提升，從而有效地推動我國經濟的良性發展。

[關鍵詞]經濟全球化;物流企業;財務管理;解決方案

中圖分類號：F275

近年來，伴隨著經濟全球化的不斷發展，我國經濟得到了良好的發展，多數企業的規模與業務范圍也有了明顯的擴大。其中，隨著電子商務的飛速擴張，物流企業的發展取得了令人矚目的成績[1]。隨著企業規模的不斷擴大，越來越多物流企業逐漸意識到財務內部管理工作的水平對于企業核心競爭力的提升具有重要的作用，因此，多數物流企業陸續開展了財務管理能力的優化工作。本文以物流企業為中心，針對現階段物流企業財務內部控制過程中存在的問題進行了分析，同時針對問題提出了相應的解決方案，旨在進一步促進物流企業財務內部控制能力的提升，從而有效地確保企業的穩定發展。

1? 物流企業財務內部控制的意義

1.1? 促進企業競爭力的提升

現階段，伴隨著電子商務行業的蓬勃發展，物流行業表現出了良好的發展潛力，因此獲得了多數投資者與投資機構的青睞，從而導致大量資本注入到物流行業中，促進了物流行業的迅速發展。然而，由于物流企業短時間內的高速擴大，導致物流行業的競爭日趨激烈。在行業競爭中，有效地強化物流企業的財務內部控制能力，有利于強化企業內部各個部門之間的聯系，進一步明確各個機構在企業發展過程中所肩負的責任，從而促進各個部門員工的工作積極性與工作效率的提升，實現企業競爭力的有效增強。

1.2? 有利于提升企業的風險防控能力

研究表明，近年來我國物流企業的數量與規模呈現出上升的態勢，然而，部分物流企業的風險防控意識相對較差，導致其發展質量往往難以得到保障，不利于企業對于風險抵御能力的提升，從而不利于企業的良性發展。研究表明，70%以上的中小型物流企業并未設立專門的風險管控部門，對于企業內部的資金管理缺乏完善的制度進行支持，同時對于現存的風險管理制度的執行能力相對較差，不利于企業風險防控能力的提升。面對這種情況，有效地強化企業財務內部的管理工作，有利于實現運營風險的有效評估與管控，從而為企業風險抵御能力的提升奠定了基礎。

2? 財務內部控制問題及相關原因

2.1? 經營過程中風險性相對較高

隨著經濟的發展，企業在運行過程中的風險種類不斷增加，就目前而言，現代物流企業在經營過程中存在的主要風險類型包括：外匯風險、利率風險、延期風險以及價格風險等[2]。例如，對于承接跨境性工程的物流企業而言，匯率的變動很容易造成企業在外匯層面出現財務風險。此外，貨幣緊縮政策對于現代物流企業的籌資工作往往會造成較大的影響，從而容易導致企業出現籌資困難的情況。同時，該政策也會造成企業經營資金成本的提升。

2.2? 財務內部控制環境相對較差

相關調查顯示，我國多數物流企業在財務內部控制制度方面存在一定的不足，很多財務管理制度在實際工作中往往難以得到有效的落實，僅僅只是停留在表面，從而不利于財務內部控制能力的實現。同時，由于制度的不完善，很容易導致各個部門及員工在溝通過程中出現責任不清晰的情況，從而不利于企業的有效發展[3]。從總體上來看，現階段我國物流企業的管理模式主要以粗放式管理為主，這種管理模式很容易造成企業內部對于財務工作的實際情況不夠了解，從而不利于發展戰略的有效制定。在風險管理工作方面，多數中小型物流企業為了節約成本，往往并未設立專門的風險控制與管理部門，從而導致企業的運營過程中風險防控能力的弱化，不利于經營風險的及時發現與解決。

2.3? 員工風險意識相對較弱

作為現代物流企業在發展過程中難以回避的問題之一，風險防控工作對于企業的良性發展具有積極的意義。然而研究表明，現階段，我國物流企業中，對于員工的從業要求相對較低，這種情況的存在，導致物流企業員工風險意識的弱化，從而不利于風險控制能力的提升[4]。另一方面，負責財務工作的相關人員對于企業財務內部的管理與監督熱情相對較低，缺乏創新意識與工作積極性，從而難以實現財務管理制度的有效創新，不利于企業財務內部控制能力的良性發展。

3? 財務內部控制問題解決方案

3.1? 明確內部控制工作的核心內容

現階段，對于物流企業而言，如果想要在日益激烈的行業競爭中站穩腳跟，除了具備完善的業務體系與先進的技術之外，還應具有充足的資金進行支持。因此，企業管理人員應進一步明確財務內部控制工作對于企業的重要意義，加大對于財務內部控制工作的關注力度，將其作為企業運營過程中至關重要的問題納入到企業發展的首要任務之中，從而有效地確保企業內部財務管理水平的提升，實現企業實力的持續優化與增強。

3.2? 有效完善相關風險管理制度

首先，為了有效地促進企業財務內部管理工作的發展，物流企業應進一步建立健全相應的管理與控制制度，有效促進財務管理精準性的提升，從而確保企業對于資金的有效管理[5]。其次，在完善管理制度的同時，應確保規章制度在日常管理工作中的有效落實，堅決杜絕制度流于表面的現象出現。再次，對于企業內部的各個部門，應進一步明確自身的工作目標，制定規范化的管理程度，從而在確保服務工作質量提升的同時，有效地節約運營成本，實現消費者對于企業的高度認可。最后，在物流企業的財務管理工作中，企業應設立相應的監督管理部門，從而有效確保管理工作的有效落實，針對違反制度的相關人員，應及時進行處理，從而促進其他員工踐行相關制度的意識與積極性的增強。

3.3? 強化企業員工的培訓與管理

針對現階段我國物流企業中員工隊伍的素質相對較低的情況，企業內部應有效加強對于員工的管理工作。在日常工作中，應組織員工進行相應的學習與培訓工作，從而有效地強化員工的專業知識水平與風險管控意識，以便其在日常工作中可以有效地實現風險的及時發現與有效規避。在培訓結束后，可以采用不定期考核的方式，促進員工自主學習意識的樹立與完善，針對表現優異的員工，企業可以通過樹立典型并給予獎勵的方式進行表彰，從而有效地促進其他員工對于工作的積極性[6]。此外，針對物流企業員工流動性較大的問題，企業應加強企業文化的宣傳工作力度，有效地強化員工的集體意識與對于企業的歸屬感，從而實現企業內部凝聚力的有效增強。

4? 結論

就目前而言，我國物流企業的發展趨勢相對較好，然而，就中小型物流企業而言，多數企業在財務內部控制工作方面存在一系列安全問題，這些問題主要表現在運營風險較高、內部控制環境有待完善、風險控制的監督與執行力較為弱化等方面。因此，為了有效地解決這些問題，物流企業應有效地完善企業內部的財務管理制度，同時做好企業內部員工的培訓工作，從而提升企業的財務控制能力與行業競爭力，實現企業的良性發展。

參考文獻：

[1]康玉婷.淺析冷鏈物流企業的財務管理及特色財務體系構建[J].納稅，2018，12（27）：72+74.

[2]蔡文珠.大物流背景下物流企業的財務管理問題及其完善措施[J].企業改革與管理，2018（16）：169+178.

[3]吳翠婷.對現金流量下物流企業財務風險防范與控制分析[J].納稅，2018，12（21）：62+64.

[4]田愛國，李慧珊.“營改增”對我國物流企業納稅負擔影響的研究[J].中國鄉鎮企業會計，2018（07）：29-30.

[5]吳春尚，吳春明.基于層次分析法的中小物流企業財務風險評價研究[J].內蒙古農業大學學報（社會科學版），2017，19（05）：29-34.

[6]劉天鵬，羅昆，苑秀秀.中小型物流企業內部控制問題調查研究——基于南通地區的調研資料[J].金融經濟，2017（14）：106-112.

[作者簡介]李勁（1970—），男，會計師，研究方向：物流、財務管理。