石油儲運企業“三基”工作建設研究

王蓓

[摘? 要]石油儲運企業在日常運作過程中，由于跨區域面積比較廣，會遭遇到的突發情況也相對比較多，這樣很容易導致各種不同類型的事故發生，對企業自身的經濟效益也會產生一定影響。因此，文章針對石油儲運企業“三基”工作的具體建設情況進行分析，通過“三基”建設，推動石油儲運企業的穩定發展。

[關鍵詞]石油儲運;“三基”工作;工作建設

中圖分類號：F426

石油儲運企業在日常運作過程中，會受到很多因素的影響和限制。石油儲運企業顧名思義，就是這一類型的企業在日常經營管理過程中，不僅要實現對石油科學合理的儲存，而且在必要時，還要對石油進行運輸。無論是在石油的儲存或者是在石油運輸過程中，由于石油本身的特殊性，所以會受到很多因素的限制影響。特別是石油儲運企業在日常業務開展過程中，跨區域范圍比較廣，導致突發情況也比較多，會造成嚴重事故出現的幾率也比較大。在這種背景下，凡是在石油儲運企業一線的工作人員，對這些工作人員提出了更高的要求，特別是在工作人員的管理能力、應急處理能力等方面，需要達到一定標準和要求，這樣才能夠保證石油儲運企業各個環節的有序開展。

1? “三基”工作建設的基本內容

“三基”工作是石油石化行業在發展過程中非常重要的一部分，同時也是基礎部分。“三基”工作主要是指基層建設、基礎工作以及基本功訓練這三個方面，三者相互之間是以一種相互依賴、相互推動的狀態存在。首先，基層建設工作在具體開展過程中，會涉及的內容有很多，比如基層領導班組的建設、基層黨組織的建設等。在針對這些基層組織機構進行構建的時候，要與實際情況進行結合，同時還要提高職工的思想意識，這樣才能夠為石油儲運企業的各個環節業務開展打下良好基礎[1]。其次，基礎工作主要是指各個崗位的職責劃分、工藝設備管理等，也就是指所有與基礎工作相關的人力、物力以及各種不同類型的設備和資源。其中還會涉及一些日常的管理、績效考核等內容，這些都是在基礎工作當中非常重要的內容，要保證這些內容有效落實到實處，實現對基礎工作標準和要求的細化處理。除此之外，基本功訓練主要是指可以從崗位職責的角度出發，或者是將工作需求作為出發點。在基本功訓練的具體開展過程中，要將專業技術人員、領導人員以及技能操作人員等所有工作人員，全部都進行有針對性的訓練[2]。由于各種不同類型崗位的工作人員在日常工作過程中，所需要的理論知識、專業技能水平等具有明顯的差異性，所以在實現基本功訓練的時候，也要結合這些差異性來開展。這樣不僅有利于從根本上促使職工的綜合素質可以得到有效提升，而且還能夠提高各個崗位員工的執行力。

2? 石油儲運企業“三基”工作的具體建設措施

由于石油資源的特殊性，所以石油資源在儲存和運輸時都需要采取有針對性的方法，這樣不僅能夠保證石油資源的保存效果，而且還能夠提高石油資源的整體利用率，盡可能避免出現石油資源過度浪費的現象。但是石油儲運企業在日常運作過程中，由于跨區域面積比較廣，而且會遇到的一些突發事件也比較多，所以很容易導致石油儲運企業遭受到各種不同類型因素的影響，造成石油儲運企業經濟效益無法得到有效提升。為了提高石油儲運企業的經濟效益，需要完善和落實“三基”工作建設的基本內容，這樣不僅能夠提高石油運輸和儲存的質量，而且還能夠推動石油儲運企業的穩定發展。

2.1“三基”工作的建設重點就是基層建設

石油儲運企業在日常運作過程中，“三基”工作在其中具有非常重要的影響和作用。要想從根本上實現“三基”工作的有效建設和落實，就必須從基層建設的角度出發，這樣有利于推動“三基”工作的建設和發展。對于企業而言，基層是構建企業生產力的基本要，同時也是企業在發展過程中非常重要的基本條件。基層的建設不僅有利于幫助企業落實自己的生產計劃，而且還能夠為企業各個生產項目的順利開展打下良好基礎，同時也是保證企業可以實現安全生產的主要推動力。石油儲運企業的基層建設質量比較高，那么石油儲運企業在日常的運輸和儲存質量方面也會得到有效保證[3]。在針對基層建設進行提升的時候，要結合實際情況，促使日常管理水平可以得到有效提升，這樣才能夠推動“三基”工作的建設。在具體建設過程中，應當將重點放在基層和班組方面。

比如某石化管道儲運公司在推進“三基”工作的時候，該公司直接將上級的決策部署、日常工作的任務目標等作為出發點。在具體建設過程中，將基層在其中的主導地位充分發揮出來，實現對整個建設過程的有效推動。與此同時，上級部門要結合實際情況，適當給予一定的幫助或者是指導，該公司還制定了定期組織考核計劃。通過組織考核計劃在其中科學合理的利用，這樣不僅能夠將各種不同類型管理制度有效落實到實處，而且還能夠保證基礎工作的順利開展。在整個環節的建設和實施過程中，該公司還不斷對一些基本崗位工作人員的知識和專業技能進行鍛煉和培養，這樣有利于促使各個崗位的基層工作人員可以提高自身的實力和能力。由此可以看出，“三基”工作要想在實踐中得到有效的建設和推進，就必須將基層單位在其中的積極性和主動性充分發揮出來，這樣才可以實現“三基”工作的有效落實。

2.2? “三基”工作建設離不開崗位建設

石油儲運企業在日常運作過程中，“三基”工作建設對石油儲運企業的事故控制、經濟效益提升等方面都具有非常重要的影響和作用。在推進“三基”工作的時候，需要注意的一點就是，無論是在該工作推進當中或者是在石油儲運企業的日常運作過程中，都離不開基層崗位的工作人員，各個崗位工作人員的職能作用不同，在實踐中可以發揮出的效果也具有明顯的差異性。也正是由于各個崗位的協同作業，才能夠保證石油儲運企業的各項工作可以有效落實。“三基”工作的落實，與其相對應制度的具體執行，同時還有部分計劃的落實等，這些工作在具體開展過程中，都離不開各個工作崗位人員的相互協作。任何一個企業在日常經營管理過程中，企業自身的經濟效益，離不開各個崗位的工作人員。對于石油儲運企業而言，自身的日常工作水平以及經濟效益等，大多數情況下，都會與各個崗位當中最薄弱的環節產生一定聯系。所以在推進“三基”工作的時候，要積極引導各個工作崗位的人員積極主動的參與其中，相互之間形成密切合作，實現各個崗位工作人員的協調發展。由于石油儲運企業本身具有一定的特殊性，所以任何一個崗位的工作人員，自身的專業技能水平都要達到一定的標準和要求。特別是在進入到自己的工作崗位之后，不僅能夠將自己的職能作用充分發揮出來，而且還能夠與其他崗位的工作人員之間建立良好的配合關系。只有各個崗位工作人員的責任感和執行力得到有效提升，才能夠保證石油儲運企業“三基”工作的順利開展。

2.3? “三基”工作的建設核心就是工作量化和標準化

石油儲運企業在針對“三基”工作進行建設的時候，其整個工作會覆蓋石油儲運企業的各個工作方面。所以在推進和落實“三基”工作的時候，要結合實際情況，對各項工作內容進行更加細化的處理。與此同時，還要對工作成效進行量化，這樣做的根本目的是為了促使工作目標可以更加明確，為任務的分解和責任落實提供有效保障。石油儲運企業在開展有關質量管理方面的認證活動時，企業要結合自身實際情況，促使自身的競爭力、生存能力可以得到有效提升。這樣不僅能夠保證滿足“三基”規律在建設和具體落實過程中的有效性，而且還能夠實現其工作量化和標準化的根本目的。

3結論

“三基”工作在石油儲運企業的開展過程中具有非常重要的影響和作用，同時也是上級在考核基層單位時非常重要的參考依據。與此同時，“三基”工作對基層單位提升自身的管理水平、儲存質量、運輸效率等各個方面都具有非常重要的影響。“三基”工作在石油儲運企業的有效落實，不僅有利于促使企業各個工作環節的順利開展，而且還能夠推動石油儲運企業的未來可持續發展。

參考文獻：

[1]范冶.機電一體化在石油化工機械中的應用研究[J].中國石油和化工標準與質量，2019（02）：77-78.

[2]程瑜華，李博.分析油田地面建設儲運工藝革新技術[J].中國石油和化工標準與質量，2019（02）：202-203.

[3]任麗娜.扎根黃土高原? 傾情油氣勘探——記延長石油集團油氣勘探公司黨委書記、副總經理郭德運[J].現代企業，2019（01）：55-56.