天然氣銷售企業如何完善財務管理體系建設

王琳

[摘? 要]隨著我國經濟的不斷發展，天然氣的市場需求越來越大，天然氣企業面臨的國內外環境也越來越復雜，這對企業的財務管理水平提出了更高的要求。企業財務管理水平直接關系到企業整個經營成敗，所以財務管理能力在企業中重要性不言而喻。文章根據天然氣銷售企業的特點分析了目前天然氣銷售行業面臨的問題，并提出了相應的解決方案，為天然氣銷售行業的財務管理提供借鑒。

[關鍵詞]天然氣;財務管理;體系建設

中圖分類號：F275

當前，我國經濟面臨轉型壓力，很多傳統產業在夾縫中生存。當然，企業面臨的壓力既有來自自身內部，也有來自外部的各種因素。天然氣行業由于有其特殊性，面臨的競爭壓力更大。為了在激烈的市場競爭環境下保持其競爭優勢，天然氣銷售企業必須從自身開始著手，只有自身抵御風險水平過硬，才能抵擋外部的壓力。改革天然氣銷售企業內部的財務管理水平，是鞏固內部實力的重要組成部分，只有這樣才能從內而外全面提高其競爭力。

1? 天然氣銷售市場的現狀

1.1? 天然氣銷售企業規模差異性顯著

隨著我國經濟的不斷發展，對天然氣的需求逐漸增大。為了滿足市場需求，很多新的天然氣銷售企業應運而生，全國范圍內大量鋪設天然氣管道，這使得天然氣銷售行業競爭進一步加劇。在眾多的天然氣銷售企業中，有的企業規模巨大，有的企業規模較小，比如說有國有企業，由上市公司，也有地方性的小企業。盡管他們規模差異顯著，但各自還是占有一定的市場份額，這使得天然氣銷售行業規模大小不一，面臨的環境復雜，統一管理難度加大。

1.2? 面臨巨大的國際市場壓力

改革開放以來，我國經濟不斷與國際接軌，政府鼓勵企業積極參與到國際競爭中去。在一定條件下，也允許國外的企業進入到國內市場，就天然氣銷售行業來說，國外那些天然氣銷售公司相對于國內企業來說，具有一定的資金和技術優勢，短期內會對國內一些天然氣銷售企業產生沖擊，尤其是對那些規模較小的企業。天然氣行業由于其特殊性，國外企業直接進入國內會有諸多限制，于是他們一般選擇與國內企業合作，利用他們的技術和資金優勢可以迅速打開市場。面對國內大型企業和國外企業的雙重競爭壓力，國內規模較小的天然氣銷售企業生存環境愈加惡劣。

1.3? 來自相近行業的影響

石油企業與天然氣銷售企業是相近的行業，二者具有很強的替代性。在國內，國有石油企業占據有重要的地位，它們不僅資金雄厚、技術領先、規模巨大，還享受很多國家特殊政策。這使得這些石油企業占據部分天然氣銷售市場，由于這些國有石油企業規模巨大，管理難度大，使得他們在成本控制和服務方面做得有所欠缺。所以，國有石油企業要不斷深化改革，提高技術水平和服務，這樣才能在激烈的競爭立于不敗之地。

1.4? 價格因素

目前，我國天然氣銷售企業面臨國內外競爭壓力較大外，自身與存在一些問題，比如其價格定得過高，使得其競爭力下降。很多天然氣的需求方轉向其替代品，比如柴油、LPG液化石油氣等。多重各方面的壓力，使得天然氣銷售企業競爭壓力巨大。

2? 天然氣銷售行業內部財務管理面臨的問題

2.1? 企業外部環境帶來的影響

天然氣銷售行業是一個特殊的行業，它受國際的影響比較大，并不是能夠由自主決定的。每當國際上燃油價格波動，相應的國內天然氣價格也隨之變化，所以，國內天然氣銷售企業要不斷根據國際環境和國內環境的變化不斷調整其價格，否則會對其利潤和市場份額產生較大的影響。另外，天然氣銷售企業的中的管理成本、運輸成本也受多方面的影響，如果控制不好，也會影響其定價，最終影響其長遠健康發展。在融資方面，天然氣銷售企業還會受到利率變化的影響，利率的變化會影響其融資規模以及利益分配等。

2.2? 企業內部控制水平不足

企業內部控制制度會直接影響企業的財務管理水平。就天然氣銷售企業來說，如果沒有很好的內部控制體系，久而久之，其內部管理就會出問題，進而導致其經營出現問題，影響企業的健康發展。可見，完善內部控制制度是提高財務管理水平的基礎，內部控制制度水平的高低將直接影響企業的財務管理水平。

2.3? 財務風險管理能力不足

天然氣銷售企業在經營的過程中難免會面臨一些財務風險，然而很多天然氣銷售企業卻并不重視財務風險管理，沒有與之配套的財務風險管理制度。即使有一些企業有自己的財務風險管理體系，但也是不健全的，其風險控制方法單一，效果甚微。大部分天然氣銷售企業沒有把財務風險管理制度納入其內部控制的重要組成部分，使得企業缺乏相應的風險預警機制和控制機制，這使得企業在解決風險時浪費大量的人力、物力和財力。

2.4? 財務信息處理不及時

在當今信息化的時代，信息作為企業的一種重要的資源，企業必須重視它。然而，像天然氣銷售企業，它相對來說是比較傳統的行業，很多并沒有建立自己的財務信息系統，并沒有一套完整的信息處理機制。財務信息的重要性，對于企業來說不言而喻，它可以對財務風險進行預警，對企業管理層決策提供財務信息支持。財務信息的滯后性，將會影響企業的決策先機，影響企業的經營管理。

2.5? 財務人員專業化水平有待提高

隨著時代的變化，天然氣銷售企業對財務人員要求也越來越高。但是，天然氣銷售行業是壟斷性較強的行業，內部人員流動性較低，很多員工的年齡都偏大，難以跟上企業的發展需要。很多天然氣銷售企業的財務人員業務水平參差不齊，專業能力有待提高，這樣大大制約了企業的財務管理水平，難以跟上企業快速發展的步伐。

3? 天然氣銷售企業財務管理方面的改進舉措

3.1? 拓寬企業的融資范圍

在天然氣銷售企業的費用中，管網建設所需的資金是比較大的，它占據了企業成本重要組成部分。企業要處理好財務管理工作，完善其財務管理體系，首先就要拓展其融資渠道，優化融資規模，進而有效的降低其財務費用，控制好企業成本，從而改善其經營管理。

3.2? 加強風險管理與控制

天然氣銷售企業受外部環境影響較大，建立完善的風險管理體系就至關重要。風險管理體系是一個復雜的系統，它包括風險預測、風險控制、風險評價和總結。企業要建立一套風險預測指標，根據各個指標的變化，預測風險的變化，進而對可能存在的風險及時作出處理。現實經營環境可能更加復雜，企業的風險預測不一定完全正確，當一些不可控的風險發生時，需要企業應急處理機制，把風險降到最低，最大限度減損。市場環境時不斷變化的，企業也要根據環境的變化，不斷更新風險預測指標，對每次風險處理結果進行評價，不斷完善風險管理體系。

3.3? 做好預算管理和績效考核機制

完善的預算管理體系包括事前、事中、事后的全面控制。預算管理要科學、合理，良好的預算管理可以幫助天然氣銷售企業控制好成本，提高資金使用效率，進而改善企業經營管理。建立良好的績效考核機制，做到獎罰分明，可以提高員工的工作積極性和工作效率，也可以提高員工的工作質量，從而有利于企業的健康發展。

3.4? 提高財務人員的專業化水平

財務管理水平的高低受財務人員專業化水平的影響，財務管理制度改革的成功與否也與財務人員的素質有很大的關系。企業要提高其財務管理人員水平，首先在人員招聘上要積極引進專業化水平高的隊伍，提高其招聘標準;其次，要定期對這些財務管理人員進行培訓，使其快速融入到企業的管理文化中來;建立有效的淘汰機制，促進其競爭意識。只有這樣才能使企業在財務管理方面儲備足夠的人才，在競爭中不斷發展。

4? 結論

當前，在內部“經濟轉型”、外部“貿易戰”的大形勢下，天然氣銷售企業面臨來自國內外的雙重競爭壓力，為了能在激烈的競爭中生存，天然氣銷售企業必須有清晰的定位，對其所處的環境有充分的了解，并科學的分析。對于所存在的財務管理問題，天然氣銷售企業必須正視，找到問題，逐一解決。具體來講，天然氣銷售企業一是要提高其融資渠道，提高融資質量;二是要做好風險管理與控制，建立完善的風險管理體系;三是要做好預算管理，建立完善的預算考核體系;四是要提高財務管理人員的專業化水平。這有通過如上措施，企業才能在新的經濟形勢下擁有一席之地，實現長久的發展。

參考文獻：

[1]劉敏. 淺析天然氣銷售企業如何完善財務管理體系建設[J]. 財會學習， 2015（18）：9-9.

[2]帥英. 天然氣銷售企業財務管理分析[J]. 中國市場， 2014（44）：118-119.

[3]鄔紅靜. 對加強油氣銷售企業財務管理工作的幾點思考[J]. 江漢石油職工大學學報， 2015（2）：106-107.

[4]李嘉. 天然氣企業財務管理現狀及對策研究[J]. 中國經貿， 2016（18）：180-180.

[5]高紹維. 天然氣企業財務管理現狀及對策研究[J]. 財經界（學術版）， 2013（29）：173-173.