企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及改進措施框架思路構(gòu)建

崔怡

[摘? 要]改革開放已經(jīng)走過四十一年的春秋，我國企業(yè)在改革發(fā)展的浪潮中，提升了發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量，現(xiàn)如今進入新時期，企業(yè)為了進一步提升核心競爭力，就應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部管理。文章筆者就將首先對企業(yè)財務(wù)成本管理進行簡要介紹，研究企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題，最后筆者提出了一系列解決企業(yè)財務(wù)成本管理存在問題的措施，以期為我國企業(yè)財務(wù)成本管理工作的加強提供可參考的策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)成本管理;問題;措施

中圖分類號：F276

1? 引? 言

企業(yè)財務(wù)成本管理包括兩個方面，首先從成本控制的角度來說，企業(yè)需要利用成本會計、管理會計等一系列方法，對生產(chǎn)成本限額進行預(yù)先計算，在具體的生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)需要實時計算生產(chǎn)成本，然后對實際生產(chǎn)成本和預(yù)先計算的生產(chǎn)成本（即標準成本）進行比較，從而對生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果進行評價和衡量。在企業(yè)進行成本控制過程中，需要考慮到市場的特點，不同部門也需要相互配合，其主要目標就是追求利潤最大化;從財務(wù)管理的角度來說企業(yè)財務(wù)成本管理主要就是對企業(yè)的資金運行進行管理，涉及資金計劃、資金決策、資金控制等一系列管理活動，以價值為形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合管理和監(jiān)督，這也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

2? 企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

2.1? 缺乏完善的企業(yè)財務(wù)成本規(guī)章制度

企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化莫測，進入新時期企業(yè)更是要加強內(nèi)部財務(wù)成本管理，然而各企業(yè)所面臨的實際情況有所差異，我國大部分企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)財務(wù)成本規(guī)章制度，在進行財務(wù)成本管理工作時，制度的缺失使得企業(yè)無法科學確定管理目標，沒有良好的規(guī)章制度作為管理規(guī)范，財務(wù)成本管理人員就無法真正的實施精細化管理，在對企業(yè)經(jīng)營中各項成本進行分散的過程中，規(guī)章制度的缺失也使得全體員工無法真正意識到自身的責任和義務(wù)，沒有合理的規(guī)章制度作為保障，財務(wù)成本管理工作的執(zhí)行也受到了阻礙，全體員工的生產(chǎn)行為無法得到有效控制，生產(chǎn)經(jīng)營效率就無法提升。

2.2? 企業(yè)的指標分析工作不到位

企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都可能會受到各種生產(chǎn)因素的影響，然而在企業(yè)進行財務(wù)成本管理的過程中，眾多企業(yè)都忽略了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的指標分析這一項工作，沒有對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項指標進行核算、統(tǒng)計、分析，相應(yīng)的分析體系和分析方法就無法建立起來，這就使得企業(yè)無法對自身的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量和管理效率進行動態(tài)監(jiān)管。指標分析工作缺失使得企業(yè)無法在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，在生產(chǎn)經(jīng)營問題發(fā)生時更是無法找到問題產(chǎn)生的具體原因，從而導致企業(yè)無法對生產(chǎn)成本進行有效控制。

2.3? 未建立科學有效的獎懲機制

我國企業(yè)普遍對財務(wù)成本管理工作重視程度不深，也沒有建立相關(guān)的獎懲制度來激勵財務(wù)成本管理工作人員，然而財務(wù)成本管理工作的順利進行需要全體人員共同參與、共同努力，獎懲制度的缺失使得全體員工喪失了積極參與財務(wù)成本管理工作的動力，企業(yè)各部門員工的責任、權(quán)利和利益無法相互聯(lián)系，基層員工對企業(yè)財務(wù)成本管理沒有積極性，中層管理人員也沒有將關(guān)注點放在企業(yè)財務(wù)成本管理上，那么整個企業(yè)的財務(wù)成本管理效率就會變得低下。

2.4? 具體管理工作未落到實處

我國企業(yè)財務(wù)成本管理工作往往無法真正的落到實處，首先對于企業(yè)的采購成本，眾多企業(yè)沒有從自身實際需要出發(fā)，也沒有對生產(chǎn)物資的采購進行具體分析，在采購工作進行前沒有制定專業(yè)的采購管理流程，總體來說企業(yè)的采購質(zhì)量偏低、采購花費較高，這就造成了企業(yè)資源的浪費;其次，企業(yè)財務(wù)成本管理工作未落到實處還體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用方面，材料的消耗對于企業(yè)的財務(wù)成本管理來說是一個重大問題，眾多企業(yè)都沒有采取降低材料消耗的有效措施，也沒有切實提高自身勞動生產(chǎn)效率來降低產(chǎn)品成本，企業(yè)員工素質(zhì)的有限性也使得企業(yè)勞動生產(chǎn)率低下，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的生產(chǎn)損失也使得企業(yè)產(chǎn)品成本無法得到有效控制。

3? 企業(yè)財務(wù)成本管理改進措施框架思路構(gòu)建

3.1? 完善企業(yè)財務(wù)成本管理的各項規(guī)章制度

企業(yè)財務(wù)成本管理工作的改進，應(yīng)首先從完善企業(yè)財務(wù)成本管理各項規(guī)章制度入手，具體來說在企業(yè)進行財務(wù)管理工作時，應(yīng)當利用目標管理與精細化管理相結(jié)合的手段，必要情況下應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項成本分解給企業(yè)各部門、各員工，這樣就能保證企業(yè)財務(wù)成本管理實現(xiàn)全員性;另外強化企業(yè)生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理對于規(guī)章制度的完善也是十分有必要的。相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管工作應(yīng)該進一步加強，企業(yè)財務(wù)成本管理規(guī)章制度應(yīng)以企業(yè)財務(wù)成本管理工作為中心，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，充分利用財務(wù)成本規(guī)章制度控制全體員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為，這樣就能保證企業(yè)的精細化管理工作與企業(yè)財務(wù)成本管理的各個環(huán)節(jié)相互融合，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率進一步提升。

3.2? 加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的指標分析

加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的指標分析也有助于企業(yè)財務(wù)成本管理工作的改進，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，不同的生產(chǎn)因素都可能會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來差異化的影響，企業(yè)需要把握好生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的各項生產(chǎn)指標，并對各項指標進行具體統(tǒng)計和分析，相應(yīng)分析體系的建立和方法的構(gòu)建也是十分有必要的;另外為了加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、管理效率等各種指標的動態(tài)監(jiān)管，企業(yè)需要定期對相關(guān)指標進行分析，這樣企業(yè)才能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出問題產(chǎn)生的具體原因，從而真正實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。

3.3? 建立科學合理的獎懲機制

企業(yè)財務(wù)成本管理工作的順利開展還需要科學合理的獎懲制度作為保障，因此對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，建立科學合理的獎懲機制是十分有必要的。企業(yè)財務(wù)成本管理工作的開展需要全體員工相互配合，企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)管理工作的特點建立完善的考核獎懲制度，例如根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況和員工的工作效率來對相關(guān)成本目標的實現(xiàn)進行具體考核，這樣各部門和各個員工的責任、權(quán)利和利益就能相互聯(lián)系。科學合理的獎懲機制的建立不僅要保證全面性，更要保證可實施性，這樣才能對全體員工起到激勵作用，促使全體員工積極參與到成本管理中來。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)按照部門員工所處崗位的差異性來制定不同的獎懲措施，例如對于企業(yè)基層員工就可以利用浮動工資來引導員工積極參與到成本管理中來，而對于企業(yè)管理人員，企業(yè)則應(yīng)將其管理工作成效作為考核標準，通過精神鼓勵和物質(zhì)獎勵等多種手段為成本管理工作提供動力;另外對于超出成本預(yù)算的部門應(yīng)實施必要的處罰措施，對于成績突出的部門則應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，這樣就能保證企業(yè)全體員工和各個部門都積極配合財務(wù)成本管理工作。

3.4? 全面落實企業(yè)財務(wù)成本管理工作

為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理效率，應(yīng)當將企業(yè)財務(wù)成本管理工作全面落實，首先從采購成本的降低方面，企業(yè)應(yīng)把握自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，分析生產(chǎn)物資的采購行為，設(shè)置科學合理有效的采購管理方式，例如對于財務(wù)規(guī)模較大、花費金額較多的采購就可以利用招投標手段來提高采購質(zhì)量，降低采購花費，對于采購規(guī)模小、購成本低的采購，企業(yè)則可以利用比價審價的手段;其次，企業(yè)應(yīng)不斷降低生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及的費用，盡可能降低產(chǎn)品材料的成本，例如可以制定材料消耗額度，建立限額發(fā)料制度，企業(yè)還可以通過提高勞動生產(chǎn)效率、員工綜合素質(zhì)來降低產(chǎn)品成本、減少單位產(chǎn)品的勞動消耗量、控制生產(chǎn)損失從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本;再次，通過分析供應(yīng)商到貨周期、最小起訂量等因素，結(jié)合產(chǎn)量做好材料采購計劃，降低存貨庫存，降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本從而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

4? 結(jié)論

企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)加強內(nèi)部管理的一個重要方面，對于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展有著重要意義，因此企業(yè)應(yīng)逐步完善財務(wù)成本管理各項規(guī)章制度，加強對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的指標分析，通過科學合理的獎懲機制的建立來激發(fā)全體員工的積極性，全面落實企業(yè)財務(wù)成本管理工作以提高企業(yè)財務(wù)成本管理效率。

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