企業(yè)財務一體化及管理轉(zhuǎn)型策略分析

[摘? 要]金融業(yè)務整合和財務管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用，財務管理滲透到企業(yè)管理的各個渠道。在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式中，財務管理和日常業(yè)務運營是分割的，不會相互影響。這種現(xiàn)象對公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生了很大的負面影響。在當今社會，如果我們要推動金融業(yè)務整合的發(fā)展，就必須改變以往的商業(yè)模式。轉(zhuǎn)變財務管理職能，實現(xiàn)財務管理對企業(yè)管理的絕對推動。文章分析了金融一體化和財務管理職能面臨的幾個問題，并提出了一系列促進金融一體化發(fā)展的建議。

[關鍵詞]財務業(yè)務;財務管理;一體化職能轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F275

在當今社會，中國經(jīng)濟發(fā)展已進入全面改革的高速狀態(tài)。任何想要確保自身健康發(fā)展的企業(yè)都必須根據(jù)當?shù)厥袌霭l(fā)展規(guī)則，積極適應當?shù)厥袌霏h(huán)境，開展適合自己的各種業(yè)務。結(jié)合本土實際情況對本企業(yè)的實際管理模式進行全面的改革創(chuàng)新已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。特別是，企業(yè)的財務活動和業(yè)務活動需要盡快同步，業(yè)務活動的信息應盡快與財務管理同步。實現(xiàn)各部門之間業(yè)務信息的共同享受，達到改善財務管理的目的，減少財務管理人員的主觀判斷，影響各部門管理的發(fā)展。達到領導所要求的高效率、員工所向往的高薪的雙贏局面。

1? 企業(yè)財務業(yè)務整合與財務管理的轉(zhuǎn)型

使用網(wǎng)絡，軟件等作為媒介的財務管理模型被稱為金融業(yè)務集成，以實現(xiàn)與不同部門之間的企業(yè)運營相關的管理，財務，物流和其他程序的共同使用。為了在日常激烈的競爭中保持自己的獨特優(yōu)勢，大多數(shù)企業(yè)逐步完善了內(nèi)部財務管理制度，并建立了相關部門（如財務部，營銷部門，行政部門等），但有時這些部門之間的整體發(fā)展水平相對較弱，而且部門之間的業(yè)務聯(lián)系相對較小。此外，除財務部門以外的其他部門提供的業(yè)務和部門數(shù)據(jù)顯然非常不同。在正常情況下，財務部門的主要職責是考慮公司的業(yè)務活動，而不涉及真實的業(yè)務管理活動。因此，財務部門無法及時分析業(yè)務期間產(chǎn)生的相關數(shù)據(jù)。等經(jīng)營活動結(jié)束后，再對各項數(shù)據(jù)進行分析和整理，大大影響了決策者的判斷，并沒有做到因地制宜！可以看出，中國企業(yè)金融服務的整合程度仍然很低。

2? 企業(yè)財務整合的相關問題與財務管理職能的轉(zhuǎn)變

2.1? 財務一體化的融合程度低

在金融業(yè)務整合的環(huán)境中，企業(yè)的管理和業(yè)務活動以及財務管理程序是互補的。在運營機構(gòu)將相關信息輸入系統(tǒng)后，他可以自動將數(shù)據(jù)傳輸?shù)截攧展芾聿块T。在金融機構(gòu)確認數(shù)據(jù)并授權(quán)之后，業(yè)務部門可以執(zhí)行特定的相關事務?？梢钥闯?，財務和業(yè)務運營應該同步。但實際上，許多公司的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)很難實現(xiàn)100%整合。由于與資金或物流相關的數(shù)據(jù)很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因此財務管理部門真正可以使用的數(shù)據(jù)非常少。而且，各部門的數(shù)據(jù)傳輸存在很多問題，財務管理的質(zhì)量和效率也難以取得顯著的提高。經(jīng)營成果也收這方面掣肘！

2.2? 財務管理創(chuàng)新意識不夠

在當今社會，許多公司對財務管理創(chuàng)新的看法相對較差，他們忽略了信息管理的改進。許多企業(yè)管理者認為，生產(chǎn)技術是企業(yè)管理的重中之重，認為技術可以直接增加經(jīng)濟效益。殊不知，這些早期的落后的管理理念妨礙財務業(yè)務一體化及財務管理功能的轉(zhuǎn)變使之不能得到公司高層領導的高度認知，從而降低了財務管理的質(zhì)量和效率，使財務管理集成和管理功能難以實現(xiàn)！

2.3? 財務管理人員適應性差

許多財務人員管理在財務業(yè)務整合和財務管理功能的過程中無法快速適應新的程序和標準。在處理財務問題的過程中，傳統(tǒng)的方法仍然用于使財務管理工作和業(yè)務運作處于真空狀態(tài)，不能相互整合。因此，金融業(yè)務的整合尚未得到應有的實施。另一方面，由于金融業(yè)務整合的實施，一些財務管理職位的責任和要求的微小變化導致一些員工。難快速適應而發(fā)生的人員流動現(xiàn)象很大的掣肘了一體化的推動和運行。比如工作人員的專業(yè)素質(zhì)、判斷力、及解決問題的能力參差不齊，企業(yè)的財務業(yè)務一體化非常艱難運行的或者出現(xiàn)停滯不前的狀態(tài)。因此，金融業(yè)務的整合需要財務人員掌握大量新的財務管理知識。但現(xiàn)在，許多現(xiàn)任財務經(jīng)理沒有這方面的新知識，也沒有及時仔細研究新的財務管理知識。許多年級略長的財務人員在計算機操作方面也相對較差，難以全面實現(xiàn)金融業(yè)務整合！

3? 企業(yè)財務整合與財務管理職能轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略

3.1? 加強財務一體化的準備工作

財務一體化的全面實施需要多個部門的共同合作才能完成，也就是說，各部門工作人員需要及時密切的聯(lián)系已達到快速準確的資源共享。因此，要想真正實現(xiàn)財務一體化就必須提升各部門工作人員和財務部的信息交流時效。首先，我們應該澄清在企業(yè)現(xiàn)階段存在的金融和商業(yè)活動的脫鉤，并為現(xiàn)有問題制定詳細的解決方案。完成改革所需的軟硬件設備，并實施預算。特別需要的是聘請與計算機相關的專業(yè)和金融業(yè)務集成經(jīng)理，以促進金融業(yè)務的整合，進一步改善規(guī)劃。第二，成立負責部門，對其具體執(zhí)行情況進行督導，在財務和業(yè)務部門起一定的連接作用，提升部門之間契合度。

3.2? 創(chuàng)新管理概念

為了提高財務管理的效率和質(zhì)量，有必要進行概念改革，以更好地適應市場運作環(huán)境。在財務管理手段上，必須把科學合理作為重中之重，對金融業(yè)務整合和財務管理職能的轉(zhuǎn)變有更深刻的認識。在財務管理方面，應選擇必要的管理工具（如集約化管理），以提高財務管理中信息技術的普遍意識。提高財務管理的質(zhì)量和效率。如：國有企業(yè)按照最新的會計法律制度進行財務活動管理，及時更新財務管理手段。我們還可以為系統(tǒng)增加利潤和其他系統(tǒng)，使財務報表標準化，并為企業(yè)決策活動提供更準確的數(shù)據(jù)！

3.3? 增強財務人員的適應力

公司財務管理人員必須具備較強的適應能力，以促進企業(yè)財務業(yè)務整合和財務管理職能的順利實施。因此，所有企業(yè)都需要加強金融業(yè)務整合的推動，使工作場所的每一位財務人員都認識到金融業(yè)務整合在業(yè)務運營中的重要性。從而激發(fā)財務管理人員的積極性。此外，還需要提高財務管理業(yè)務人員的實際操作水平。培訓內(nèi)容應涉及相關的整合理論知識，相關人員應了解更先進的金融一體化的理論知識。為培訓師提供更多實際操作機會，提高財務人員的工作能力和整體素質(zhì)。最后，有必要提高財務人員引入高質(zhì)量計算機操作員的財務能力為現(xiàn)有財務經(jīng)理提供計算機培訓機會可以增強計算機的整體操作能力。通過財務軟件實現(xiàn)財務整合，管理人員必須精通財務管理應用程序。及時更新和維護軟件，為金融業(yè)務整合的發(fā)展奠定更好的基礎。

4? 結(jié)論

公司財務業(yè)務整合和財務管理職能的轉(zhuǎn)變是公司健康發(fā)展的重要決定因素。使得企業(yè)的經(jīng)濟活動和財務活動更為緊密的聯(lián)系起來，讓企業(yè)立于更為強大的地位，為企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的效益。但是，要真正實現(xiàn)集成和財務管理的轉(zhuǎn)型，必須加強集成的準備，明確集成計劃，更有效地改進硬件和軟件設施。此外，有必要創(chuàng)新現(xiàn)有的管理理念和模式，加快信息技術在財務管理中的快速使用，提高財務管理的質(zhì)量和效率。最后，要提高財務管理人員的適應能力，通過培訓提高相關管理人員的素質(zhì)，確保財務管理人員具有良好的理論知識體系和強大的運作能力。做好及時更新和維護財務管理軟件的工作。

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作者簡介：王嘉琪（1999—），女，江蘇南京人，本科，研究方向：會計學。