企業財務管理的創新與發展探析

劉欣

[摘? 要]財務管理是企業開展商業經濟活動的重要后備保障，同時也承擔著企業高效發展、平穩運行的重要使命。新時代背景下，企業之間的競爭日益激烈起來，這就要求企業不斷地對自身體制進行優化或改革，企業財務管理作為企業的重要組成部分，無疑是提高企業利益增長，增強企業核心競爭力，促進企業實現新時代背景下完美轉型的重要路徑之一，對于企業的重要性不言而喻。但是就現階段而言，企業在財務管理理念、企業內部財務制度等方面還存在著這樣或那樣的問題，文章以現階段企業運行中存在的問題為切入點，有針對性的對企業財務管理中出現的問題給出優化路徑，以期企業財務管理的高效創新與發展。

[關鍵詞]企業財務;創新與發展;財務理念

中圖分類號：F275

1? 現階段企業財務管理創新改革

財務管理是企業整體資源管理中的核心板塊，企業發展目標的推進、實現與財務管理的工作效率呈現著密切的關系，另一方面做好財務管理工作也是實現企業利益增長實現可持續化發展的重要發展方向。企業財務管理的效率的提升，應當以企業的戰略發展目標為主要準則，根據企業現階段的發展方向與實際運營狀況來進行財務管理系統的完善，從而達到從內部實現企業外部的利益增長。由于財務管理系統的內容比較豐富，因此在具體的優化過程中我們應當明確優化重點。大致來說，在對財務管理優化進程中應當遵循的具體原則如下：（1）簡單實用。企業財務管理優化措施的實行，其目地就是要實現企業的利益增長的同時提高企業管理效率的提升，因此我們在優化創新過程中，要盡量避免將企業發展戰略復雜化變得復雜化，此外企業實施起來還需要從整體出發，統籌兼顧，單一層面的優化創新很難實現預期的管理效率的提升（2）利益最大化。企業運行的基本職能之一就是獲得高額的利益，因此開展財務管理工作的原則之一就是要結合企業的實際財務狀況來實現企業的利益最大化，改革目標的具體實現準則要拿企業改革前的經濟狀況來做比較，只有改革之后的利益增長超過了改革前的利益增長。那么才算是真正實現了財務管理的改革目標（3）人文化準則。人力資源管理也是企業財務管理工作當中的重要環節，因此財務管理創新要以人為本，重視實現員工的內在價值，在激發員工工作潛力的同時，實現企業資源板塊的合理配置。

2? 企業財務管理中存在的問題

新時期背景下，在開展企業財務管理工作存在著很多的阻礙，究其原因還是企業財務管理體系的不完善，筆者通過工作實踐，發現我國企業運行的具體問題如下。

2.1? 企業對于財務管理的創新理念不夠重視

新時期的加速到來在帶來新一波發展機會的同時，也對企業管提出了新要求，為了更好地實現新常態背景下企業的高速發展，對企業財務管理進行全面改革是企業管理工作中急需解決的工作重點之一。但是在實際的工作中，部分企業還沒有認識到企業管理改革對于企業運行的重要性，對于管理理念的理解也不夠深刻，管理層員工創新意識淡薄的問題始終沒有得到系統的重視，導致這種現象出現的原因，主要有以下兩個原因，一是企業決策者管理者的創新意識落后于時代的發展，一些管理者片面的認為財務管理只是為企業的戰略決策提供參考服務的，只需要將產品的銷售和宣傳工作做好，企業的經濟效益自然會得到提升。實施財務管理改革不但會耗費大量的時間資源，還會增加企業的經濟負擔，降低企業利益增長，因此多數企業在企業財務管理改革方面表現的還是比較被動。二是財務人員沒有意識到創新的重要性，他們認為實現了財務管理的信息化就是實現了財務管理的改革，理解較為片面，忽略了其他方面改革對于企業財務管理的重要影響，單一的層次的改革很難構建出完善的企業財務管理體系。

2.2? 對企業財務風險的管控不足

在整體市場資源競爭激烈的大環境下，企業將會面對更多的財務風險與挑戰，例如財務信息化雖然提高了財務工作的效率與準確性，但是也帶來了網絡風險等一系列問題，并且這一問題隨著網絡信息化的普及，程度還在不斷加深。隨著電子商務模式影響的日益加深，互聯網金融也在慢慢發展，并逐漸開始在人們的日常生活中占據著越來越重要的地位，對于企業來說，財務風險的管控就顯得更加艱難了。由于中小型企業受自身特性影響普遍采用以人治為主的風險管控模式，在加上企業財務風險管理體系的不完善，極有可能會引發財務預算風險。

2.3? 財務信息化系統尚未完全普及

信息化建設是財務管理創新與改革的必然發展趨勢，但是大多數的企業信息化構建度還普遍較低，發展過程中不能緊跟時代的發展對財務管理軟件進行實時更新，所以無法完全滿足企業的財務管理需求，嚴重阻礙了企業財務管理信息化的構建。從當前新經濟視域來看，財務管理人員不僅需要具備相當的專業水平，還需要具備較為合理的財務管理理念，增強自身的信息化構建、分析、處理能力。實際工作中對于創新管理理念的認知缺少，是導致財務管理信息化落后的關鍵因此。

3? 當前實現財務管理創新與發展的優化措施

關于財務管理的創新與發展應該結合企業的實際情況與戰略計劃，明確創新的重要性，還要在財務管理不斷發展的同時加深信息化建設和財務風險控制體系，從而優化財務管理創新與發展。

3.1? 明確企業財務管理創新的重要性

傳統的財務管理受外部市場的影響，已經漸漸不能適應當代企業的發展進度了，因此我國企業管理決策者必須對企業財務管理模式進行全方位的完善與創新。首先企業管理者需要充分發揮自身的領導作用，為企業財務管理改革做好鋪墊，給員工一個良好的改革工作氛圍，要求企業各個部門與機構直接密切配合企業財務部門，確保每個部門都能積極參與到改革過程中去。其次，企業管理人員應當學習國內外先進的財務管理經驗，樹立一個新型的財務管理顧理念，不斷加深對于企業財務管理的各方面理解。

3.2? 建立有效的財務風險控制體系

財務要采用財務風險預警體系，集合企業實際運行狀況來改進風險管控工作，并重點針對財務風險進行定量評估，采取有效措施來避免財務風險對于企業的影響。如果是風險已經開始對企業財務產生影響，通過該體系，應當可以將其約束在企業可承受范圍之內，從而為企業創新提供堅實的后備保障，為提升企業財務管理水平提供有效支持。

3.3? 加深財務信息管理的信息化構建度

信息化建設是現階段企業進行財務管理改革創新過程中必不可少的一個環節。首先企業應當對自身正在使用的設備和軟件系統進行調查，確保財務信息系統可以滿足企業各方面的財務管理需求，在幫助企業更好發展的同時，還應當進一步加強財務管理信息系統的數據處理能力和電算能力。其次財務管理軟件的應用范圍也應當不斷延伸，積極構建網絡財務信息處理系統，在實現財務信息遠程處理的基礎上，實現與企業其他業務的高效對接，確保財務信息資源的實時性與共享性。企業要充分發揮信息化財務管理系統的優勢，對企業的經濟活動進行全方位、全天候的監控，盡可能地消除潛在的財務風險。

4? 結? 論

綜上所述，財務管理是企業更好經營與發展的重要保障，該環節的創新與改革可以有效實現企業內部核心競爭力的增長，對推動企業的外部利益增長具有重要意義。企業要兼顧可持續發展與高效發展，采取有效措施推動財務管理模式的創新和完善，才能在競爭日益激烈的市場環境下生存，才能保障企業的利益，從而促進我國企業朝著健康的方向發展。

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