企業財務管理由核算型向管理型轉變的探討

魏薇

【摘要】隨著經濟的發展、科技水平的提高，企業開展財務管理工作應該順應時代的潮流，努力轉變財務管理的方式，由核算型走向管理型的發展，促進企業財務管理工作的順利進行，提升企業財務管理的效率，為企業的可持續發展提供強有力的后盾，推進企業的生產經營活動的開展。文章分析了企業財務管理由核算型向管理型轉變的價值，并提出企業財務管理由核算型向管理型轉變的幾個舉措。

【關鍵詞】企業財務管理;核算型;管理型

中圖分類號： F275

1引言

管理型財務會計是以提高企業的經濟效益為目標，以現代管理學和管理會計理論為依據，同時利用財務會計為基礎，科學合理地利用有效的方式，促進企業合理有序的開展財務管理工作。但是，管理型的會計的基本職能依然是開展會計核算工作，它利用核算型的會計所提供的財務數據，開展企業的財務管理工作。管理型財務方式具備解釋分析過去、控制監督現在、預測籌劃未來的三大職能，對于現代化企業的生產經營活動的順利推進具有重要的意義。

2企業財務管理由核算型向管理型轉變的價值

2.1核算型財務管理存在的缺陷

從企業管理層面來看，核算型財務會計的任務主要是核算企業生產經營成果與財務狀況以及評價企業的財務狀況，而對于企業的外部存在的經濟因素考慮的非常少，缺乏對市場信息的掌握，這樣的財務工作，嚴重地缺乏市場競爭的意識，不僅僅不能夠為企業提供良好的服務，而且帶動不了企業的長久發展。而管理型會計方式恰恰能夠滿足企業所追尋的市場需求，提供優良服務。

從財務信息分析方面來看，核算型財務會計方式主要存在兩方面的缺陷。一方面是核算型財務管理方式，側重于事后反映，忽略了對企業的事前財務分析與預測。一般來說，大部分的企業財務部門的財務分析集中于月度季度和年度的尾期的分析，而輕視了對企業下一階段的經營的財務分析的風險預測和財務分析設計方案，這樣的財務分析報告局限于企業當前的財務狀況，忽略了企業未來面臨的財務問題，不能夠全面地反映企業的經營狀況，為企業的決策者提供全面詳細的信息。

另一方面，看重財務報表的制作，忽略了對財務報表的分析，出現有財務數字沒有財務觀點的現象。現在大多數企業的財務會計部門工作人員認為只要將企業的會計的賬表做平，定期按時編制會計報表，即為完成企業的會計工作，嚴重地忽略了對企業的財務分析，即使企業的會計部門上交了企業的財務分析報告，也是匆匆了事，對于非專業的企業管理人員來說，財務分析報告中的數據含義模糊不清，使得管理人員無法了解到企業的生產經營活動的狀況。這樣一來，對于企業的決策毫無幫助，財務分析報告便喪失了價值。

2.2管理型財務管理的優勢

管理型財務方式，在核算型方式的基礎上，對企業的財務信息數據開展邏輯處理，將信息進行分析、歸納和總結。同時也參加企業的經營管理活動，這樣一來，使得企業的財務管理工作開展的詳細且全面，提升了企業財務管理工作的質量。管理型財務管理的職能不僅僅是像核算型方式一樣開展會計核算，而且兼備了解釋并分析企業過去的經營狀況、控制監督企業的當前的財務以及預測籌劃企業未來的業務的職能，它擴展了核算型方式的職能，為企業提供更加優良的信息。另一方面，管理型財務管理方式融合了企業整體管理的思路，完善企業的管理制度，大大地提升了企業內部管理的水平，為企業發展提供良好的內部基礎。除此之外，管理型財務管理方式將企業的財務風險預測和發展前景進行控制，給企業的管理層提供了更為詳細的決策信息依據，符合市場競爭的需求，有利于提升企業的經濟效益，激發企業的市場活力。

3實現企業財務管理由核算型向管理型轉變的舉措

3.1實行管理型的會計電算化

隨著科學技術的進步，社會的變化日新月異，計算機和互聯網的出現，人類社會邁向信息化時代，使得社會上各行各業的市場競爭變得日益的激烈。面對此背景，企業財務管理應該追隨時代潮流，加強應用電子計算機的程度，增加會計電算化的應用，順應社會在財務管理方面的形式。為了推動核算型轉變為管理型的財務管理方式，企業財務管理人員應該大力地應用計算機技術，實現會計電算化，可以大大地縮短會計信息數據處理計算的時間，提高會計數據的準確度，使得會計工作效率得到較大的提升。

另外，要想建立管理型的財務管理工作模式，企業管理部門人員應該充分地計算機技術建立專門的企業核心財務信息管理系統，使得企業內部的財務清晰明了，為企業開展財務管理以及決策提供有價值的信息數據，提升企業的營運水平。

3.2提高企業的財務會計信息質量

財務會計信息是企業開展管理型財務管理工作的依據，要想實現企業財務管理工作由核算型向管理型的轉變，企業應該努力提升企業的會計信息的準確性與有效性。企業應該加強核算環節的管理，使得會計信息數據質量得到提升。為此，企業財務管理人員應該針對項目、材料、資金以及成本這四個環節的來加強核算工作。

開展企業的項目核算。企業的會計人員以及相關工作人員要加強企業的項目工程的進度控制，認真審核各項項目的費用支出，同時整理并分析項目的賬務的各項數據，嚴格控制企業的項目的費用支出，以此達到為企業節省項目資金的目的。

進行材料核算。財務管理人員應該與材料采購以及供應的相關人員部門加強溝通，實時地掌握企業內部材料的庫存狀況，并利用財務會計計算模型，確定企業的庫存的周轉率，把握企業的物資的運轉情形，使得企業的流動資金能夠及時地周轉，為企業領導者提高有效的決策數據。

對于資金核算。企業的財務管理人員要詳細分析企業的資金投放渠道以及資金籌集渠道，慎重選擇合適的渠道，提升企業的資金的利用效率。另外，企業的會計人員要實時地掌握企業的各項費用支出，應付應收賬款以及企業內部的銷售分析狀況，制作詳細的財務報告，提高與企業的經營者，促進企業的銷售成績的提升。

進行成本核算。企業財務人員開展成本核算是為了企業管理者能夠實時動態地了解企業的運營成本的情況，同時給企業提升企業利潤，降低成本提供有效的建議，企業會計人員對成本核算要謹慎地分析、控制和監督成本費用的各項支出，并制作出科學的報告，實現對企業的成本的有效控制。

3.3提升財務管理人員的素質

人是一切活動的主體，實現核算型轉變為管理型的財務管理模式，企業應該著重財務管理人員的素質培養，不斷地提升企業的財務管理人員的素質能力。為此，企業管理者應該加大資金的投入力度，定期對財務管理人員開展專業技能培訓，提高財務人員的能力。企業的提升財務管理人員技能應該從以下三點入手：

第一，培養人員的會計技能。企業的財務人員應該理解掌握財務管理和會計的知識，對于當今國家出臺的會計準則、財務稅法以及法律法規必須能夠熟練運用，企業可以定期組織財務人員參加相關財務法律知識講座，豐富人員的知識面，以保護企業的利益。

第二，增加人員的業務管理能力。企業的財務人員應該將會計知識和企業的業務融合在一起，會計人員不僅僅要回記賬、算賬和管賬，而且能夠根據企業的資金流動情況提供來進行科學預測、分析和評價，為企業提供信息，同時密切關注企業的經營業務，推動財務管理工作的順利進行。

4? 結論

社會的變化日新月異，現代化企業管理者應該與時俱進，加快推進企業財務管理由核算型向管理型轉變，發揮管理型財務管理的優勢，提升企業的財務管理工作的效率。同時，有助于企業的財務管理工作與整體企業的管理工作的有機結合，推動企業的整體管理工作的發展，形成體系完備的企業管理體系，這樣一來，不僅僅能夠提升企業的經濟效益，而且推進企業的可持續發展。

參考文獻：

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