建筑業財務管理存在的問題及改進措施

趙吉利

[摘? 要]隨著國家城市化建設的不斷加快，各類中小建筑企業數量與日俱增，管理水平參差不齊，導致該行業財務管理比較混亂，財務數據未能得到有效利用。文章著重討論建筑施工企業財務管理存在的一些問題，并提出相應的改進措施。

[關鍵詞]建筑業;財務管理;措施

中圖分類號：F275

企業管理水平的高低決定了企業在行業內的競爭力，而財務管理作為企業管理的重要組成部分，貫穿企業整個生產經營過程。近年來建筑業規模發展迅速，許多施工企業習慣了粗放式管理，過度依賴擴大規模和追求速度，忽視了企業內部建設。財務管理作為內部建設的重要組成部分，如不能很好地發揮其作用，將嚴重制約企業的可持續發展。

1? 建筑業財務管理目前存在的問題

1.1? 企業管理層未充分認識財務管理的重要性

我國建筑施工市場大部分由中小民營企業組成，在這些企業中，領導者集權現象嚴重，財務部門權責不明確，與其他部門的協調性也不高。企業內部只在乎工程建設，未能很好地利用財務數據和財務管理手段了解和管理企業經營，從而使企業在發展的道路上躊躇不前，失去了市場先機。

1.2? 財務人員管理思維過于僵化，缺乏主動變革和創新

目前建筑企業財務管理體系多為傳統的會計控制，由于受傳統思想影響，很多財務人員視野還僅僅停留在傳統的財務領域，不主動參與企業經營活動，缺乏與其他部門的溝通，認為企業的經營主要是領導和業務部門的事情，忽視了財務的管理職能和戰略職能。作為財務管理人員，將自己大量的時間和精力花在基礎的業務流程中，在過去叫盡職，但在當下是遠遠不夠用的。

1.3? 建筑行業市場環境復雜，企業管理風險意識淡薄

建筑施工企業由于經營地點流動性強，參與主體眾多，普遍采用內部承包責任制方式進行經營管理，落實工程項目建設的全部責任。在這種經營模式下，企業財務管理存在不足，財務人員普遍存在“以包代管”的誤區，財務人員只關心企業管理費用和稅金的收取，忽視企業風險管理，給企業經營發展帶來不利影響。隨著全球經濟一體化進程的加速，建筑市場競爭已呈白熱化，企業利潤日益縮小，另一方面國家對建筑行業的管理要求也越來越嚴格，施工企業所處的經濟環境日趨復雜，經營過程中各種不確定性因素導致企業風險日益增加。如果沒有及時有效地預測到潛在的影響因素，將會給企業帶來無法挽回的損失。

1.4? 營改增政策給建筑業財務管理帶來全新挑戰

隨著我國經濟改革的不斷深入，營改增政策的出臺，對建筑企業而言，不僅帶來機遇，同時也面臨挑戰。從核算角度來說，對于長期進行營業稅核算的建筑業財務人員來說，增值稅業務不僅增加了財務核算工作量，也相應提高了核算難度。從管理的角度而言，增值稅籌劃比營業稅更靈活也更復雜，一方面建筑業是傳統勞動密集型產業，這會降低企業可抵扣稅額;另一方面建筑業從業人員對增值稅政策短期內難以適應，很難從供應商處取得增值稅專用發票。這些不僅會影響到企業的稅負水平，更會對建筑企業資金流轉帶來更大挑戰。

2? 建筑業財務管理問題的改進措施

2.1? 領導層充分認識財務管理重要性

財務信息的綜合性決定了財務管理的綜合性，只有將財務管理滲透到企業各個領域各個環節中，才能真正推動企業核心競爭力的形成。如何提高財務管理水平，對于企業領導層與財務管理人員來說都是非常重要的課題。企業需要不斷學習優秀企業的財務管理辦法，從財務人員到管理層都要加強對財務管理的重視程度。多接觸一些財務管理成功的企業，不斷完善自身財務管理制度，把財務管理滲透到企業的各個層面，全方位、多角度的看待財務管理對企業發展的重要性

同時，財務管理人員也應注重與領導層的溝通，從日常的數據中觀察企業深層發展的趨勢，并及時反饋給管理者，為管理決策提供參考。良好的互動和有效的溝通才能得到管理者的認可和支持，建立良好的財務管理環境，企業的各項財務管理制度才能得到順利推廣，相應的財務管理手段也能得到順利落實。

2.2? 財務管理人員應建立發展全局觀，主動創新變革提高企業核心競爭力

首先，財務管理人員要建立一種“大財務”思維模式，學會站在管理層的高度看待企業戰略和財務管理。財務管理視野應從單純的財務數據轉化為綜合協調與控制經營過程的全部要素，從管理結果變為注重管理過程，從評價過去的經營成果轉到評估企業的經營前景，從滿足企業財務需求至滿足企業可持續發展與提高競爭力的需求，從實現股東利潤最大化轉變為實現企業價值最大化。

其二，財務管理人員應重視信息化建設。利用信息化手段收集財務信息，掌握數據整合、分析處理的技術應用。通過信息化的手段有效提升財務管理效率，降低資金成本。同時，財務管理還應提升信息共享能力和資源整合能力。過去財務人員總認為，財務上的東西要保密，不給人提供。事實是信息只有被大量使用才體現出其價值。同時，財務管理還應關注企業經營的每個環節，敏銳地捕捉市場信息，實現企業財務信息和非財務信息的集成。無論是經營流程的改善，新技術的應用，還是人力資源的挖掘，都涉及企業的經濟利益，對各方面的信息應站在更高的角度進行科學的分析和處理，以適應短期經營決策和長期戰略規劃的不同要求。

第三，建筑業財務管理人員除了具備較強的財務管理知識和理財技能，還應熟悉工程造價、預決算、建筑業相關法律法規，具備較寬泛的知識面和較深厚的專業造詣。同時不斷提升自己的信息處理能力和風險管理能力。

第四、建立一套有效且靈活的財務管理制度，保證企業的有效運行和迅速適應市場的能力。靈活的管理方式和創新思維，比硬性的指標與固化的程序更重要。

2.3? 建筑企業應構建和完善企業風險管理體系

風險管理是一個正在進行并貫穿于整個企業的過程，受到企業各個層級人員的影響。為確保企業在內部控制和風險管理體系真正落實，首先要提高企業管理層自身的風險管理意識，同時加強企業文化建設，使風險管理意識在普通員工中得以宣傳與普及。

風險管理強調組合觀，目標是從容應對所有風險，實施對各種風險所帶來的綜合影響力的管理。針對行業特點構建一套完善的風險管理體系，建立相應的風險管理方案，并能根據市場環境和政策的變化隨時調整制定切實可行的風險控制措施和應急預案。

2.4? 加強財務人員業務培訓，注重對企業全員的增值稅宣傳

營改增政策的出臺對建筑企業來說既是機遇，也是挑戰。企業應積極面對，通過強化自身建設，把“營改增”作為倒逼建筑企業提升管理水平的機遇，變為促進企業持續健康發展的契機。

營改增后對涉稅管理和賬務處理影響非常大，對財務核算的要求更高，企業應加強對財務人員的培訓，熟悉掌握相關財稅變化和賬務處理，調整財務預算指標，合理控制資金流向和加速資金周轉。

同時也應注重對企業各部門人員進行稅收政策的宣傳，通過對各流程環節的滲入，形成一個完整的納稅管理體系。建立“價稅分離”的定價機制，合理地將建筑企業的稅負增加轉移到工程造價上。通過對采購環節的管控，樹立增值稅專用發票抵扣的觀念，盡量取得增值稅專用發票，提高進項稅扣除額。

3? 結? 論

現如今，建筑施工行業競爭日益加劇，項目資源僧多粥少，為了企業能夠更好地在市場經濟中生存，財務管理人員必須優化管理思路，提高企業核心競爭力，才能使企業在競爭浪潮中得以平穩發展。

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