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“互聯網+”在醫院黨建管理工作中的應用探討

2019-06-20 18:48:38徐群妹
現代企業文化·理論版 2019年4期
關鍵詞:黨建工作互聯網醫院

徐群妹

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)2-047-02

摘 要 當下,“互聯網+”技術的應用和發展已經全面滲透國民生活的方方面面。在“互聯網”時代的來臨,醫院的政治思想也應跟上時代的變化,用互聯網技術打破傳統醫院黨建工作中遇到的短板,打破以往方式,進一步提升醫院黨建工作的有效性。

關鍵詞 醫院 黨建工作 互聯網+

在“互聯網+”的信息網絡技術迅速發展的時代下,醫院黨建工作也應跟上時代的變化,做到與時俱進,充分發揮“互聯網+”的技術,突破醫院在黨建中遇到的困難,建立醫院黨建管理平臺,整合資源,利用空隙學習黨建知識,提高黨員教育質量。

一、黨建中存在的問題

(一)質量不高

基層黨組織活動比較單調,沒有新意和凝聚力。傳統的黨建模式主要是分散學習、輪流培訓、討論研究、座談會的形式,上課方式一般都是你講你的,我想我的,行為比較懶散。對于黨建工作都是睜一只眼比一只眼,很多黨建工作都是被命令安排的,工作質量普遍偏低,對于黨建學習和工作都只是在表面形式上,做面子工程,一般都是讀一讀報紙,摘抄名人名言。與醫院黨建工作內容嚴重不符,黨建的學習形式比較單一,沒有新意,組織舉辦活動一般都是文體活動,黨建組織生活比較隨意性,不符合黨建的基本要求。

(二)監管不到位

黨務工作考核和監督不到位。制度不完善,黨建組織建設隨意性較大,不好落實;黨建考核標準比較籠統,還缺少監管手段,導致黨建考核不夠嚴格,很難開展有效的工作。

(三)行業的特殊性

醫護人員都是從比較忙碌的,在臨床醫療、教學、科研活動、專業培訓、臨床教學等占用大量的時間,壓縮學習黨建的時間,常常與他們工作的時間沖突,沒有太多的時間進行黨建學習,導致黨員學習的積極性比較低,組織和開展黨的教育面臨較大的困境。

(四)教育落后

在“互聯網+”的時代下,醫護人員對現有的黨建工作模式不太認同,認為原有的黨建教育在黨建工作上面缺乏實踐性。還因受到其他因素的影響,導致互聯網技術在醫院黨建工作中還存在不足。

二、“互聯網+”給醫院黨建帶來的生機

(一)跟上時代的腳步

“互聯網+”就是用互聯網技術在各個傳統行業里面,利用移動和通信的技術構建一個互聯網平臺,讓互聯網與傳統行業相互融合。醫院作為一個特殊行業,其工作業務比較繁忙,24小時的醫療服務使得人員流動性大,在崗時間不一樣,給黨建管理和職工黨建教育帶來了很大的難題。而現在我們可以利用信息技術突破時空、時間、地方的界限,為黨建工作提供便利條件。為此,我們應該充分利用現代信息技術帶給我們的便利條件來開展黨建工作,在“互聯網+”的環境下,構建黨建的管理與服務平臺,要發揮智能手機、微博、微信、QQ、釘釘等軟件APP的整體滲入,展示更智能、更靈活的溝通和信息傳播方式,有助于黨建工作的順利開展。建設不再受時空限制的平臺,實現黨組織內成員交流無障礙,提高黨建工作效率,創造新的黨建模式。

(二)構建平臺

搭建一個完整的黨建信息平臺,其一、 開通微信或微博平臺:開通醫院黨建的公眾號,要求醫護人員登錄并關注,就可以獲取最新信息;建立群,實現零距離接觸和互動。其二、手機短信平臺:發送黨建教育小知識點和廉政的短信提醒。其三、檔案管理平臺:對個人信息的維護,實現對黨員的信息管理、黨員流出登記、記錄黨費收繳、黨組織的活動記錄等。形成查詢、建黨、管理、于一體的管理機制。其四、組建外網平臺:方便醫護人員在黨建網站查找學習資料、在線查詢等欄目。其五、APP平臺:里面包括最新通告、友情小提示、教育新聞、黨員簽到活動、互動交流和意見反饋等模塊。

(三)服務功能

在設計黨建系統中,我們要設有為黨員服務的功能,設置黨員費繳納、報名活動、征選優秀黨文等模塊。設置在線反饋:設立意見反饋渠道,可以發放調查問卷發放,如民主投票、優秀征文等。設置繳納黨費:在后臺系統中設置黨員繳費標準,黨員可以自行查看本年度的黨費標準和繳費記錄,也可以實現在線繳費的功能,不再出現由于黨員請假或出差人員不齊、繳費慢的情況,使黨員不再受空間、時間、地域的限制可以隨時隨地繳費,提高收黨費的效率。設置活動報名:黨組織發起黨建活動時,黨員們可以在線報名,參加活動,不限制黨員的級別,提高黨建活動的參與性。設置下載專區:由黨組織上傳文件,黨支部和黨員可下載關于黨建的文件、資料和表格等,如黨員審批表格、入黨積極分子思想匯報等。

(四)宣傳功能

黨建的宣傳活動是提升黨組織影響力的重要途徑,我們要順應潮流,抓住機遇,看清時代發展的方向,更換新的宣傳方式,宣傳黨建報道。在設計平臺時,可以設置黨建的新聞資訊、我要投稿、公告通知等功能。設置新聞中心:可以通過PC端和移動端進行展示,支持新聞圖片輪播,還可以跳轉到新聞詳情頁面同時還可以看到新聞下面的評論。可以用于宣傳黨建和黨群的相關活動報道,提高黨建的新聞輿論的傳播力、影響力、引導力。設置我要投稿:建立一個交流小平臺,支持所有黨員進行在線投稿,拓展黨建工作,討論工作內容和在學習上遇到的難題,發表黨員和黨務工作者對工作的體會以及感想,加強黨建內部成員之間的溝通和交流。在后臺設置審核:黨總部可在平臺上發布上級黨組織關于黨建的工作的相關部署和通知,并且要對黨支部、黨員、群眾的在線投稿進行嚴格的審核。

(五)發展移動端

打破傳統方式黨員教育開創新型移動建黨組織,傳統黨教育資源分散、信息更新不及時滯后、工學和學習效率低下,利用現代信息化發展手段實現黨員教育和資源共享,黨員可以通過移動端在空閑時間學習,增加理論水平,學習內容主要是黨建知識學習、在線考試、成績查詢、黨課程教育直播等功能。設置課程學習:支持語音、文檔、鏈接、視頻等課件可以上傳到網絡平臺上,所有人都可以共享;黨員能在線學習、點評、點贊、報名等;可以查看最近觀看文件記錄和學習的時間;設置標識以區分已學習和未學習。教育直播:開通直播講座,支持以直播的方式進行黨建教育,擴大黨建的傳播力度。直播結束之后還可以進行回放,方便當時沒有時間看直播的人還可以回家看回播。實現黨員在家、請假出門、巡診、出國等情況也能正常參與黨建培訓。設置統計分析:統計所有黨員的學習、考試成績,難題解析、錯題分析;系統后臺可以查詢統計黨員學習情況,包括黨員的學習時間記錄以及未能及時學習建黨知識的人員。

(六)其他小功能

還可以設置其他的功能如,積分體系:累積黨員在平時黨建活動中參與學習知識、參與問答、投稿、提出意見、舉報不合格的黨員等;可以根據黨員獲取的積分來劃分等級,可以按照部門之間、全部科室之間、全醫院黨員之間等多種方式進行排名和統計;積分作為評選優秀黨員的重要依據。投票功能:分為全醫院投票和對外投票、黨員投票;競選內容可放照片、視頻、文字;為黨委員競選、黨支部換屆等環節提供更多的便利,更民主、平等,提高公平競爭效率。

(七)加強溝通

要加強黨組織與黨員的溝通。通過信息技術,能夠基本實現全部員參與,更加充分地體現黨員占主體地位。例如:建立微信和QQ群使黨組織和黨員之間距離更近,交流方面更寬廣、更加便捷和開放。黨組織可以隨時隨地掌握黨員的思想和工作情況,黨員還可以及時獲黨組織上傳達信和要求、部署好的工作范圍,表達自己的想法等。這種上情下達、下情上傳的信息共享的方式,增強了黨組織與黨員之間的溝通和交流,更便于黨工作的順利開展。

(八)完善管理體制

要完善黨建制度,保證黨建組織的工作順利開展。其一,完善互聯網和黨建的制度,明確黨員的任務,建立管理制度;其二,一定要制定相關的法律制度,保證醫院網絡的安全性,保障醫院黨建的信息。其三,加強網絡網絡管理制度,加強網絡信息的安全性,防止黑客或不法分子攻擊網絡或信息平臺,給醫院帶來不好的影響。同時還要加強輿論監管工作,做好管理工作。

(九)打造“互聯網+”+黨建

將“互聯網+黨建”工作發展起來,將醫院黨建工作和臨床實驗工作結合起來,打造一個新的平臺,一個全新的黨支部,充分發揮“互聯網+”的優點。將醫院的智慧平臺和黨建平臺互相融合,黨員可以在線學習、交納黨費、在線互動、考核等一系列的活動,創新黨員教育的新模式和監督黨員的新模式。實現“互聯網+”與黨建的融合,開拓黨建的工作的宣傳工作。定期對黨員展開培訓活動,提升黨員的專業知識。

要順應時代的要求,黨建工作一定要以互聯網思維為主體,發展“互聯網+黨建”工作模式。要適應互聯網的時代變化,以便各級黨組織和黨員們的學習工作、溝通和交流,黨建信息系統也要及時跟上時代的更新,建立黨的工作云平臺。通過自運營新媒體的形式使黨員們以及醫院黨委能夠方便及時溝通和傳遞信息,了解黨員思想,解決黨員群眾最關心和最難問題。

三、結語

在人員管理下的黨建工作模式,摸清楚了黨建工作的致命點,加強了黨建工作中的動力支撐,使醫院黨建工作克服了傳統工作中存在的弊端,讓醫院黨建工作更加人性化,使黨建工作真正的融入到醫院發展中。在“互聯網+”時代,醫院的黨建工作需要將互聯網技術的充分地利用起來,搭建符合現在時代發展的平臺,建立考核制度,對黨員采取精神和物質的獎勵,我們要充分尊重黨員在醫院發展中作出的貢獻,要調動黨員的積極性,增強黨員工作的榮譽感和成就感,要激勵黨員們在醫院工作中有更高的效率,推進黨建工作的發展和創新,提升黨建工作的效率和服務質量,開創屬于醫院黨建信息工作平臺的新篇章。

參考文獻:

[1] 王文卿,陳禹含,王亞東.“互聯網+”在醫院黨建管理工作中的應用與發展[J].中國醫藥導報,2018,15(34):165-168.

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[3] 沈林.“互聯網+”醫院黨建模式研究[J].醫院管理論壇,2017,34(07):27-28.

[4] 葉斌.醫院智慧黨建平臺構建研究與設計[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2018(08):97-98.

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