傳統財務人員向管理會計轉型的途徑

何建麗

摘 ?要：新時期，我國非常重視管理會計所發揮的作用。因此，中央財政部門開始在社會內廣泛推廣管理會計。因此，為了幫助傳統財務人員向管理會計轉型，本文將對轉型途徑予以分析。

關鍵詞：財務人員;管理會計;轉型途徑

自從中國加入WTO后，中國市場和國家市場接軌的水平就在不斷提高，為了滿足全新的發展需求，企業就必須引進或培養優質管理會計人才，做好財務人員轉型，企業才能提高財務管理效果。

一、財務人員要積極提升自身綜合素質

首先，提高對學歷及業務學習的重視程度。由于企業財務人員工作內容不斷豐富、工作范圍不斷擴大，所以應提高對學歷及業務學習的重視程度。在實際生活中結合社會發展趨勢及社會對財務工作者提出的全新要求，積極的利用假期、夜間等休息時間參加培訓學習活動，或通過自學等方式，使自身的學歷及業務水平實現提高，強化自身的財務管理綜合素質。

其次，企業管理工作要主動參加，使自身業務水平得到改善。企業財務員工要全身心投入企業，對于企業的管理工作要主動參加，如產品研發、戰略發展計劃的制定等都要積極參加。通過參加企業管理活動，有助于改善財務員工的業務水平，加速傳統財務人員朝管理會計轉型。

二、企業要積極培養管理會計人才

人才是提高企業競爭實力、促進企業健康發展的重要資源。因此，企業應順應時代發展潮流、結合新會計準則內容、企業會計工作需求等，積極培養優質管理會計人才。

首先，構建、完善激勵制度，企業應明確管理會計人才的編制、評優等優勢，激發財務人員轉型的主觀能動性及興趣。比如，為創新能力強、工作成績優異的財務人員提供固定編制，激發其工作興趣;給在職期間提升學歷、獲得高職稱的財務人員頒發精神物質獎勵等，從而為財務人員營造一片光明的發展前景，激發其工作動力。

其次，科學設置企業管理會計崗位。目前，國內諸多企業未能完成管理會計崗位的專門設置工作。所以，各企業應結合自身發展及財會工作狀況，做好管理會計崗位的設計與增加，明確管理會計崗位職責，調動管理會計人員實踐工作興趣，通過給予豐厚的薪資待遇等方式，激發其工作潛力。一般企業可在財務會計中直接挑選能力出眾的員工進行培養，使其滿足管理會計崗位需求，或者直接從社會招聘有工作經驗的會計人才。

然后，為財務人員提供培訓學習的機會。如提供培訓、學習路徑，要求財務人員主動學習，改善自身綜合素質能力。

再次，企業管理中引入財務人員。企業應要求或鼓勵財務人員主動參加經營管理會議，為其培養企業全局觀，使財務管理人員可以結合現有資源提出符合企業戰略發展的積極建議。

最后，為財務人員職能轉型創造環境。①企業應對傳統財務核算流程及方法進行改革完善;②合理設計、構建決策支撐模型;③推動企業財務系統實現縱向一體化與橫向集成等。

三、政府要積極培養管理會計人才

中央財政部門是國內會計管理的工作開展的引導者，必須主動培養社會所需的管理會計人才，滿足社會經濟發展中對財務管理人才的需求。

首先，財政部門應聯合相關部門做好注冊會計師考試內容及會計專科技術資格考試的改革，應提高管理會計知識所占份額，完善管理會計考核制度、增加考試次數，為財務人員提供晉級途徑。

其次，重視專業培訓及教育工作。財政部門應組織各級單位開設繼續教育及專業培訓課程，為財務人員學習管理會計知識提供途徑，幫助財務人員增加知識儲量、改善應變能力、適應新時期社會發展需求，實現與國際環境的完美接軌，使企業在走出去時步伐更加穩健。

然后，積極和國際展開交流合作，為相關企業提供參加國際交流會的機會與渠道，使財會人員在交流會中學習國外優秀經驗及實踐成果，然后結合中國社會實際情況，制定有針對性的管理會計資格認證制度及評價體系。

最后，構建管理會計咨詢專家庫，積極利用專家智庫資源，培養更多的優秀管理會計人才。

四、企業應重視財務共享與管理會計人才隊伍建設平臺的建立

首先，企業應利用信息技術建設財務共享中心。①企業要結合財務信息處理及會計核算需求，建設共享中心，企業要結合各部門管理差異、個性化管理需求等，建立科學的、統一的信息系統，改善系統的實際利用價值。②除要結合企業的發展現狀，最大限度的發揮當前信息系統和ERP的功能性，實現信息資源的最優化配置，還要結合企業發展規劃，使財務共享中心能夠快速適應未來業務需求與戰略目標。同時，企業要做好財務集中管理平臺與各部門管理系統的有效連接，使集中、動態管理財務數據變成現實，提高管控業務流程的水平;同時，財務共享中心，還有助于培養優質管理會計人才。

比如，積極構建財務共享中心，將幫助財務人員減少會計核算工作量，同時需要財務人員積極學習全新觀念及業務規范流程，增加了企業財務工作崗位對管理會計人才的吸引力，為建設全新的財務人員團隊奠定了基礎。所以，中央財政部門要為企業內財務共享平臺的構建提供財政、政策支持，使企業財務管理部門職能由側重核算轉變為管理決策。

結束語：

總之，企業應拓展、研究傳統財務人員向管理會計的轉型途徑，通過引導財務人員向管理會計轉型，才能滿足企業對財務管理工作的實際需求，促進企業實現可持續健康發展。

參考文獻：

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