淺析群眾文化中的人力資源與管理

王偉

摘 ?要：群眾文化跟著時代迅猛發展，日益凸顯出傳統群眾文化管理模式在群眾文化管理行業中的局限性。因此，探索基于群眾文化建設的人力資源管理體系已成為群眾文化單位不可缺少的任務。在這種情況下，群眾文化中的人力資源與管理成為當今社會一個不可回避的緊迫問題。

關鍵詞：群眾文化;人力資源;管理;策略

隨著時代的發展，政府和社會為了滿足人們日益增長的精神文化需求，以及保護大眾的合法合理的文化權益，可以利用以公益文化機構為代表的多種方式，向社會大眾輸送正向文化與先進文化。在這一過程中，為了將群眾文化單位的人才資源配置做到最優，需要對單位工作人員進行科學的管理，進而提高工作人員的工作效率。

在人力資源管理過程中，大多數單位更注重項目的質量和獎項的數量，而不是管理水平本身。因此，人們往往忽視了最基本的人力資源管理工作，喜歡做表面的工作，享受一種表面的繁榮。這一想法看似簡單，但在實施過程中卻存在諸多障礙。然而，我國大多數群眾文化單位的人力資源管理仍處于人事管理的波動階段，這使得人力資源管理始終側重于經驗性、廣泛性和非戰略性資源的管理。

一、群眾文化單位人力資源管理落后原因分析

隨著社會的發展，群眾文化不斷興起，但是群眾文化單位的現有體制卻不能很好的適應社會的發展。群眾文化單位的管理者對自己和單位的認知存在偏差，許多管理者和領導層沒有將自身與單位的發展更好的結合，因為大多數群眾文化單位的領導和決策人員都是由政府或更高的組織直接任命的。這使得他們有一種不太積極的工作態度，受他人的委托，卻難以對他人忠誠，工作心態有著一定的問題。產生這一現象的原因是單位的這些領導和管理層對工作缺少必要的興趣，盲目就職，在工作中只按照規定任務做事，不開發業務，并在某種程度上，經理不是很熟練的在工作，將直接影響創新小組的熱情，每個人都有一個混過去，沒有錯是成功的漠不關心的心態。從長遠來看，管理層的工作效率不高，便會對整個團隊甚至單位整體的凝聚力造成不利影響。在社會中，群眾文化單位大多是由政府領導的事業單位，這既是優點也存在弊端，群眾文化單位受到政府多重人際關系的影響，忽視了單位在發展的過程中所必需的專業能力。政府機關在對群眾事業單位領導人任命的時候，更多考慮的是領導人的政治能力，而不是群眾文化所需要專業能力，使得很多有能力的專業人員被忽視。在這樣的單位環境中，很多專業人才由于不受重視而被閑置，出現了消極的工作情緒，群眾的精神需求得不到很好的滿足，由此便造成了一種惡性循環。

二、當今時代發展需要，貫徹“以人為本”的發展理念

（一）人力資源管理是發展高度統一的群眾文化單位不可缺少的管理戰略。單位的發展需要高素質專業化的人才支撐?；诖耍罕娢幕瘑挝辉诎l展過程中，必須重視人才資源的管理，并做好相關的規劃，將其作為發展的方向進行結合。

（二）不斷創新人力資源管理模式。隨著各類傳播媒體的發展，現代社會中知識傳播迅速，人們需要不斷學習，汲取新知識才能完善自己，追上時代發展的腳步，因此，在現代社會中，人們需要正視自身存在的缺陷和不足，并不斷改進。不學習不進步的人，勢必會被這個時代和社會所拋棄。因此，為了可以在社會生存中，有更多的機會和選擇，也為了自己未來更好的發展，人們需要不斷進步。在各類單位中，人才實力的不斷提高，可以幫助單位在激烈的市場競爭中取得更好的發展。競爭的環境能夠促使人們不斷進步，因此，在單位中營造一種激烈的競爭氛圍，可以幫助員工更好的完善自己，激發斗志，最終取得進步。單位要想取得不斷發展，就應該不斷創新人力資源管理的模式。

三、建設優秀和諧的企業文化

優秀的群眾文化對群眾文化工作人員具有凝聚力和催化作用。一個單位中需要具備良好的企業文化，這樣可以在單位內部形成和諧的員工關系，進而營造良好的工作氛圍，進一步增強員工工作的積極性。而傳統的企業團隊文化存在很多弊端，也不適應社會的發展。在這種情況下，為了促進群眾文化單位更好的進步和發展，需要在單位員工的管理過程中，遵循著“以人為本”的基本原則，從而留住專業性人才，也可以吸引更多優質的人才。

四、人力資源管理和規劃對策

（一）建立合理有效的人力資源管理模式

在單位中，決策層、人力資源管理部門和職能管理者是人力資源管理的決定性模塊。他們負責人力資源管理的具體業務，能夠相互合作，形成全方位、無死角的立體結構。

（二）制定前瞻性人力資源規劃

根據本單位的總體戰略情況和實際情況，制定前瞻性的人力資源管理計劃，是建設本單位競爭力不可缺少的組成部分。為了確保本單位的核心競爭力是在外部條件下的優勢需求，并真正實現和滿足人的臨時性人才需求。既能樹立單位形象，又能規劃單位人力資源。在絕對優勢的情況下，本單位核心競爭力的外部條件，在滿足本單位對人才和人力的需求的同時，可以防止應對突發變化。

（三）樹立“人本主義”與“差異化”的管理思想

建立團隊管理思想：為了貫徹以人為本管理、差異管理和團隊管理三原則，有必要在人力資源管理的系統工程中直接增設職能管理人員。職能管理人員可以對員工在單位中所在的崗位和工作內容進行判斷，從而準確評估員工在單位中所能發揮的最大價值。在單位中員工為了自身更好的發展，需要獲得職能管理人員的認可，與此同時，職能管理人員也需要得到單位高層領導的認可。單位最高層的認可，則為人力資源專業部門和職能經理履行人力資源管理職責提供最佳支持。

五、結語：

群眾文化單位的人力資源管理關系到其未來發展的戰略目標，在人才招聘中起著重要的作用。人才素質在單位的行業地位中起著決定性的作用，也是決定我國市場經濟發展的重要因素。此外，它是未來的成功或失敗的關鍵單元的發展，并促進群眾文化單位的招聘管理。在我國不僅具有戰略意義的發展質量文化單位，但也有一個重要的角色在促進我國市場經濟的發展。經濟的繁榮發展促進了文化藝術的發展和進步。文化藝術的進步反過來又影響經濟的發展，共同促進社會的發展。

參考文獻：

[1]楊麗娟.淺談新形勢下群眾文化的創新和發展[J].民族音樂，2018（06）：70-71.

[2]朱巍.以群眾文化推動和諧社會構建[J].群眾文藝，2018（22）：7.

[3]李照.淺談新時期群眾文化建設的發展[J].農家參謀，2018（21）：236.

[4]王婉伊.企業文化在人力資源管理中的應用研究[J].商訊，2018（11）：66+68.