薪酬管理和績效考核在現代企業的有機結合

摘 ?要：酬薪管理和績效考核是現代企業鞭策和考核自己的一種手段。現代企業龐大而又復雜，沒有一個良好的酬薪管理是無法在社會上長期立足，而此方法也能幫助企業監督和完善體系，時刻監控一些投機取巧不愿實心實意為企業辦事的人。隨著經濟的不斷發展和社會的不斷前進，我們不知不覺的被社會推著前進，稍不留神就會被社會淘汰。競爭力如此之大的現代社會，現代企業也面臨更大的風險和競爭力，如果想在這龍卷風似的商業中生存，必須提高自身的競爭力，為了更好的提高競爭力，我們提出酬薪管理和績效考核，時刻管理每一位在為企業效力的員工。但是大多數人對酬薪管理和效績考核有一定的陌生，他們的關系在人們心里還有一些陌生，但隨著企業的發展，我們都會接觸到這種合理并有效的管理方式。

關鍵詞：薪酬管理;績效考核;現代企業

在現代企業中，薪資一般都是按勞分配，大家付出多少就拿多少薪水。通過效績考核來觀察員工工作效果，及時觀察員工對工作的激情和態度，觀察使否用一種正確的態度對待工作。如果一個員工積極工作，并且在工作崗位上努力堅守并做出巨大貢獻，那么將會得到更高的薪酬，有可能還會得到上級的賞識升職加薪，反之努力工作，將會得到少的報酬，甚至會面臨失業。一個企業最害怕的就是寄生蟲，通過這種方法管理企業，消除在企業中偷生，腐爛企業管理規則的員工，使企業處于一種蓬勃向上的狀態，是每個企業家都希望看到的。企業的蓬勃發展也關乎到國家經濟的發展，企業發展很好的帶動國家經濟發展，為國家經濟做出了很大幫助。千里之穴，毀于一旦。一個龐大的企業更要打好基礎，從內部員工開始，使員工在一個平等公正的環境內競爭，通過這個公平公正的策略，提高員工的積極性，責任感和凝聚力，穩固企業的內部結構。

一、對績效考核的了解與認識

（一）什么是績效考核

效績考核是酬薪管理的一個重要環節。在企業既定的目標前提下，員工對目標的完成情況，對本工作的一個評估。對于管理崗位，業績是評估工作的重要指標，反應了員工的工作能力和完成工作的能力。這種效績考核起源于中國宋代，隨后英國效仿，因為大家都做一樣的工作沒有任何評判標準來分發工資，所以大家的工資都一樣，最后導致了工作人員渾水摸魚，消極怠工，腐敗的現狀。為了改變這種現狀，實行了效績考核，根據自己的業績發放薪資，大大改善了慵懶散漫的工作作風，也體現了科學管理的重要性，調動了員工的工作積極性。

（二）績效考核的目的

運用有效的管理方法能夠使企業在正確的道路上長久發展。績效考核時刻警惕人們不能懈怠，不能偷懶。績效考核也直接體現了員工這個月，這個季度，這一年對工作所做出的努力。通過績效考核也能使管理層很好的與員工之間進行交流，管理層直接看到自己員工的業績，估測工作進度，時刻掌握好工作進度，提高效率。如發現員工本次考核的結果不理想，管理層也能第一時間管理和與員工進行交流，促進員工的工作積極性，激發員工潛在的工作能力，為企業效益做貢獻。

（三）績效考核的原則

1.管理者要對員工持著公平公正的態度。在對每一個員工進行考核時都應該根據實際情況實際業績進行考核。在進行考核時不準出現私人情感，弄虛作假，搬弄是非的情況，一經發現將會受到嚴格的懲罰或受到法律的制裁。同時不同的崗位也有不同的考核標準，這樣才能做到公平公正合理，在每個員工心中能夠看到管理者對他們每個人的重用和期待。一個員工的發展就是企業發展的縮小影子，為企業奉獻的每一份力量都應該被看到和重視，每個人的努力都不會被輕視。良好的作風是一個企業發展的必要條件，而效績考核就是管理企業的有效策略。

2.在考核過程中需要運用科學的考核方法，遵循客觀規律發展，不過分要求員工做出超高業績。不能運用嚴格過于苛刻的考核方法壓榨員工，過分利用員工的勞動力。薪資報酬與員工的工作能力相符合。科學的考核方法是對前一段企業效率的正確認識，能夠更好的總結自身的優點和缺點，對企業下一段的發展有很有效的指導作用。盲目追求工作產能使企業處于膨脹狀態，不利于其管理和發展。

3.考核過程中應用可以簡單操作并易理解的方法，太過于繁雜的需要消耗大量時間，影響工作的正常進行，這也會造成不必要的損失。太難理解的容易造成業績考核過程中不必要的混亂。簡單對員工的業績，處理事件的能力以及對待工作的態度，獎罰分明，讓員工信服。簡單考核后指出員工的優點和缺點，并指出接下來工作的目標和方向。

二、什么是酬薪管理

酬薪是指員工在所在單位所付出的勞動應得的薪水。此有直接補償和間接補償，直接補償有工資，獎金，津貼，福利等，間接補償有養老保險，醫療保險，社會保險，工傷保險，住房公積金等。酬薪管理是人力資源管理的重要組成部分。酬薪管理是指企業對工資的微觀調控，在合理的情況下，規劃出對員工工作有利的條件。良好的酬薪管理能夠更好的保留員工和激發員工的上進心。酬薪管理直接關乎到員工的利益也是員工們最為關注的話題，有了好的酬薪管理方式對企業對員工都有很好的促進作用。酬薪管理需要高層人員商議研究并提前投入使用觀察效果，一個正確的酬薪管理需要經得起員工的考驗，這并不是隨意提出的一個方案，關乎到企業的發展，若員工最關心的酬薪問題不能好好解決，員工內心將會因為沒有得到公平的待遇而產生消極情緒，為了企業更好的發展，也應對酬薪管理做好最充足的認識和處理。

三、酬薪管理和績效考核的關系

（一）績效考核是酬薪管理是否公平的體現

大部分企業都需要通過員工的業績考核來對工資做出一個大概標準。一個人對工作的付出是需要通過業績考核提現，盲目的發放工資不僅是對員工的不公平，也是對員工勞動力的不重視，更重要的是一個優秀的企業是不會允許出現不公平待遇的低級錯誤。

（二）績效考核和酬薪管理相輔相成，共同進步

酬薪管理是在績效考核的基礎上形成的，績效考核也會直接反應出酬薪管理的可行性。他們互相限制，相輔相成，不可或缺，共同打造合理的管理方式。

四、酬薪管理和績效考核有機結合的意義

（一）促進員工的工作積極性

績效考核直接肯定了員工的付出，讓員工覺得每一點付出都被重視。在員工受到重視的情況下，定加會付出更多努力來證實自己的實力。這種重視由薪資體現出來，員工感受到由薪資帶來的快樂，幸福感油然而生，接下來就是更加努力積極的工作得到更多的薪資[6]。

（二）提高員工的競爭能力

效績考核明確的表示總結了自己前一段時間的結果，自己做了多少，同事做了多少了然于心。根據付出分配酬薪，付出少得到的更少，員工想要更高的收入必須得努力工作。這樣就激發了員工的競爭力。

五、酬薪管理和績效考核的注意事項

企業擁有公正合理的考核依據。若沒有公平公正公開清晰的考核依據，員工們接受不公平對待，工作積極性減少，缺少競爭力，工作懈怠甚至曠工，最后導致企業大部分發展癱瘓。有合理的考核依據是發展酬薪管理的前提。在發現問題時及時與員工溝通，避免發現錯誤時無法解釋造成不必要的矛盾。薪資是關乎到員工的利益，是員工最在意的事件。及時解決問題能更快更順利的進行下一工作的安排。

總結：

由此可見，合理的酬薪管理和效績考核是企業長期具有競爭力的一種策略。在競爭激烈的現代社會，擁有科學的方法管理企業是最基本的管理方式。實行此策略是員工更好發現自身價值的好策略。使用此策略使企業更長久的發展，員工工作更有積極性，更有競爭力，企業發展也更有優勢。

參考文獻：

[1]趙猛，現代企業加強薪酬管理機制的探析.[J].現代經濟信息.2011（10）

[2]于鳳艷.企業薪酬管理與績效考核的有機結合.[J].黑龍江科技信息.2012（7）J.中小企業管理與科技.2011（24）

[3]王莉軍.試論績效考核在企業薪酬管理中的作用.[J]

[4]劉淑英.企業薪酬管理中影響績效考核的因素分析.[J].科技創新導報.2009（34）

[5]王軍.基于生命周期理論的戰略薪酬管理體系.[J].科技管理研究.2004（3）

[6]張健美淺談事業單位的績效考核與薪酬管理.[J].行政事業資產與財務：下.2011（18）

作者簡介：

王利平（1978.2-），女，河南省焦作市，漢，專科，最高學歷：本科，職稱：中級經濟師，研究方向：管理。