煤炭企業成本構成及其控制策略探究

趙娟

摘 ?要：隨著我國社會主義市場經濟體制越來越完善，經濟增長方式則是逐漸的朝著集約型的產業方向發展，作為基礎性能源企業，煤炭企業已經開始追求生態效益、經濟效益以及社會效益的有機統一。基于此，本文主要針對煤炭企業成本構成及其控制策略進行了詳細的分析，希望能夠促使煤炭企業成本管理實踐的進一步發展。

關鍵詞：煤炭企業;成本構成;控制策略

企業是以盈利為目的的社會團體，而要想贏得更大的利潤，那只是依靠公司制度管理和創意是絕對不夠的，最為直接的方法就是盡量將生產成本控制在合理的范圍內，并且還需要盡可能的提升市場價格，只有這樣才能夠真正的實現企業利益最大化。煤炭行業是我國經濟發展中非常重要的一部分，對于我國經濟發展有著很大的促進作用，因此加強對其成本構成以及控制策略的分析非常的有必要。

一、煤炭企業成本構成分析

（一）煤炭開發成本

煤炭企業進行煤炭資源開發的重要前提就是擁有煤炭資源，而要想擁有煤炭資源那就必須得進行地質勘探。經過地質勘探之后，便能夠大致了解到煤炭資源的儲量，然后就得對實際開發進行科學的設計，根據設計規劃來開展礦井建設，這樣便有了煤炭資源開采的基本條件[1]。由此可見，煤炭資源開發成本具體包括礦井建設成本、地質勘探成本以及礦區設計成本。在這之中，礦區設計成本主要就是指施工建設設計作業和礦區規劃相聯系的支出和費用;而礦井建設成本主要就是指為開采煤炭資源而建設通道的支出和費用。并且這些還涉及到環節修復和專項資金的投入，是煤炭企業內部和外部需求綜合作用的結果。

（二）煤炭資源成本

煤炭資源成本主要就是指煤炭企業為了獲得煤炭資源開采權而向政府相關部門支付的相關稅費，這是在礦產資源國家壟斷所有權的背景下產生的費用和支出。從我國礦產資源稅費體系來看，其中具體包括行政事業收費、資源稅費以及資產收益這三方面。其中資源稅征收的主要目的就是為了更好的進行自然資源級差地租的調節;而資產收益則是礦產資源國家所有的一種重要體現;行政性事業收費具體是指煤炭企業為了獲得某一特定的權利證明而繳納的相關費用支出。

（三）煤炭生產成本

煤炭生產成本具體是指煤炭產品與列出正式產品生產計劃的其他產品在一定時間內為生產經營而產生的耗費，具體包括以下幾方面：原料、輔助材料、外購半成品以及包裝物等;職工報酬;外購燃料動力;和煤炭生產相關的費用支出、固定資產在使用過程中產生的更新改造支出以及修理費用等等。

二、煤炭企業成本控制策略分析

我國當前企業不僅僅面臨著本國企業的競爭，同時還有其他國家企業的競爭。從近年來的發展情況來看，很多外國企業有著更強競爭力的主要原因就是他們在成本管理方面更加的高效和嚴謹。而煤炭企業要想獲得更好的發展，同樣需要加強重視成本控制，具體分析如下：

（一）科學的應用目標成本法，強化市場調研

科學的應用目標成本法是煤炭企業成本控制策略中非常重要的一部分，而要想更好的發揮出目標成本法的作用，那首先就得合理的進行市場調研，然后結合市場所需成本以及能夠接受的價格等多方面的數據來制定目標利潤。通過擬定價格和目標利潤得出設計成本，同時在設計與生產過程中應該以目標成本為著手點，盡可能朝著目標成本的方向靠攏[2]。除此之外，目標成本是公司決策的重要依據，要求企業在現有目標成本的基礎上選擇低于目標成本或者是符合目標成本的最佳方案。而市場調研則是煤炭企業進一步發展的關鍵環節，所以在成本控制過程中必須得合理的開展市場調查，這樣能夠保障企業在相對穩定的環境下不斷的發展。不過大部分煤炭企業在實際發展中還保留著一定的傳統計劃經濟思想，沒能清楚的認識到市場重要性，這種落后的思想將會嚴重的影響到煤炭企業的進一步發展，并且也不利于其成本控制水平的提升。

（二）注重人員素質的提升，加大科技方面的投入

科學技術的進步一直都是我國煤炭企業發展的動力，只有科學技術得到更好的發展，才能夠從根本上解決我國煤炭企業成本控制上的不足，具體可以從以下幾方面著手：首先就是積極的引進國外先進技術，結合我國市場需求和客觀因素創造出符合我國煤炭企業成本管理的新政策和機制，并且還需要派遣相關人員去一些經驗豐富和技術先進的國家或者是地區進行具體的學習;然后就是注重我國自主創新能力的提升，我國當前在成本管理方面的專業性人才還比較缺乏，這一問題的存在使得我們十分的被動，并且成本管理也很難有效的滿足社會需要，因此加強科學技術投入非常的有必要，這樣能夠很好的避免不必要的損失和浪費。

（三）改革創新管理機制，提升管理水平

總的來說，我國當前很多煤炭企業成本管理的思想還是比較老套，最為主要的原因還是因為我國煤炭企業成本控制方面的決策人員以及工作人員都趨于老齡化，對于一些先進管理知識和新鮮事物不能夠很快的接受和應用。在這種背景下，需要管理人員加強重視，啟用專業化水準高以及具備相關知識的人才，同時還需要積極的改革創新成本管理機制[3]。除此之外，部分企業為了獲得更加的效益，從而在成本控制上肆意壓低產品生產成本，這樣雖然能夠獲得短期的經濟效益，但是因為產品質量不合格，這種劣質產品一旦流入市場，必定會造成更加的經濟損失，因此在實際成本管理中必須得避免不合理成本估算和設計的情況出現。

（四）積極的完善煤炭資源有償開采制度

首先就是需要盡可能的提升資源回收率，資源回收率直接關乎到煤炭企業成本。不過資源回收率的提升需要依靠現代先進技術和經濟手段，具體需要通過先進技術來進行生產工藝的改進，同時還得合理的布置開采區域。雖然這樣需要不斷的增加科技投資，導致成本上升，但是因為資源回收率的提升，所以能夠很好的降低噸煤資源稅費，進而降低企業成本。除此之外，現代科學技術的應用還能夠在很大程度上提升生產效率。其次就是需要繼續對礦業權市場的完善。隨著市場體系越來越完善，我國的礦業權市場的重要性越來越凸顯。所以加強對其完善非常的有必要，這樣不僅僅能夠增強企業采礦權以及探礦權的競爭力，同時還能夠很好的避免政府直接定價。然后就是為了更好的保障采礦權以及探礦權的流轉順暢，還需要合理的創建煤炭資源價值評估機構，這一舉措對于煤炭企業的成本控制而言也是意義重大，因此必須得加強重視。

（五）注重煤礦隱患排查機制的完善

增加安全方面的投入在剛開始可能會增加一定的成本，不過這樣能夠很好的保證生產正常的開展，煤炭產量則會得到穩定的提升，并且還會降低安全事故的發生概率，那安全處理成本自然會得到很大程度上的降低[4]。具體可以從以下幾方面著手：首先就是合理的應用先進技術。瓦斯是實際生產過程中最大的危險因素，積極的推廣鉆孔法則就能夠很好的解決通風問題，并且還可以在很大程度上降低瓦斯治理成本。然后就是需要推行煤炭伴生礦產品的開采。經過漫長的時間積淀，成媒的過程中還會伴生其他礦產品資源。在當前科學技術迅猛發展的時代下，我們完全可以將這些伴生資源一起開采出來，以此來有效的提升煤炭企業經濟效益。

（六）加強煤炭全過程的成本控制

煤炭生產具體包括采煤、運輸、供電以及排水等環節。只有對這些過程進行嚴格的控制，才能夠更好的保證生產成本的可控性。首先就是需要進行開拓巷道設計的優化，加強重視掘進成本的控制。礦井生產的重要前提就是開拓掘進，如果沒有這一環節，那根本就談不上采煤，由此可見煤礦開拓掘進環節的重要性。在進行這一環節的工作過程中，我們還得加強重視其成本控制，優化開掘巷道設計。從這一角度來看，需要不斷的進行技術創新，同時還得注重萬噸掘進率的價格低，只有這樣才能夠最終實現施工低耗高效，進而最大程度上降低開掘的成本。然后就是需要實現工作面的高效高產。采煤工作面成本管理是煤礦企業成本控制中非常重要的一部分，而實現工作面的高效高產能夠有效的降低采煤成本，具體可以從以下幾方面著手：（1）注重機械化程度的提升;（2）積極的完善和工作面相符合的運輸系統;（3）加強重視創新型高技能采煤工人的培育。

三、結束語：

綜上所述，就我國煤炭企業成本控制現狀來看，要想更好的提升我國煤炭企業成本控制水平，那首先就得注重相關人員的技術水平以及綜合素質的提升，然后就是需要積極的完善相關體制和制度，隨后就是通過目標成本法來有效的控制成本管理，這樣必定能夠有效的提升煤炭企業成本控制水平，從而實現可持續發展。

參考文獻：

[1]趙海龍. 基于煤炭企業成本構成的控制制度安排研究[J]. 中國總會計師， 2010，23（19）：185-188.

[2]陳麗. 煤炭企業生產成本構成及其控制制度研究[J]. 會計師， 2012， No.156（21）：369-370.

[3]竇孟忠， 陳佳鵬. 煤炭企業供應鏈成本構成及控制方法研究[J]. 煤炭工程， 2013， 45（10）：142-144.

[4] 高揚. 煤炭企業目標成本管理與控制方法研究[J]. 中國集體經濟， 2015，38（34）：351-352.