財務共享模式下事業單位財務轉型的思考

摘 ?要：事業單位的財務轉型，是事業單位現代化制度改革的重要組成部分，是提高事業單位資源利用效率的主要方式之一。基于此，本文主要介紹了在財務共享模式下，事業單位進行財務轉型的重要意義。并在此基礎上，分析事業單位財務轉型的主要策略與方式，以促進事業單位的持續健康發展。

關鍵詞：財務共享;事業單位;財務管理;轉型

財務共享模式主要是指，將分散在各個生產部門與管理部門之中的財務信息，匯聚到一個統一的信息處理平臺，通過現代化的大數據技術、云計算技術、智慧分析模型，對數據信息進行統一的處理。目前，財務共享模式已經在企業中有了廣泛的應用。從理論上來說，財務共享模式應用事業單位的財務轉型當中，也會發揮巨大的推動作用。

一、在財務共享模式下，事業單位進行財務轉型的重要意義

財務共享模式主要有以下優勢：（1）促進財務管理的規范化。財務共享模式，將所有的財務信息，整合到一個平臺當中，為所有生產與管理部門，制定統一的財務數據上報標準，有助于各個部門，建立統一的財務管理流程，推動財務管理工作的規范化[1]。（2）促進財務管理的專業化。財務管理人員，在財務管理信息平臺中，運用現代數據分析軟件，與科學數據統計調查方法，進行數據挖掘、數據清洗和數據可視化建設，能夠大大提升數據管理的科學性。（3）促進財務管理的自動化。財務共享模式主要依靠技術進步與信息共享，提高財務管理工作的效能，有助于減少財務管理中的人員與時間消耗，減少財務管理的人為操作空間，提高財務管理的標準化程度與安全化程度。

當前事業單位的財務管理，存在著不少的問題。例如，事業單位的財務管理成本較高，尤其是在單位固定資產的管理過程中，需要消耗比較多的行政資源。事業單位財務管理的效能比較低，很多工作人員仍在沿用傳統的財務管理方法，進行人工操作管理，管理的裁量權比較大，數據的真實性不高。因而，在當前的技術環境與政策環境下，事業單位迫切的需要進行財務轉型，應用共享財務管理模式，對財務管理系統的理念與技術，進行升級。

二、事業單位財務轉型的主要策略與方式

（一）建立系統化的財務共享管理制度

事業單位要根據財務共享模式的理論基礎，對自身的財務管理體制進行調整。第一，對事業單位的財務管理工作，進行頂層設計與戰略發展考量，根據事業單位的核心管理與服務業務，制定科學的財務管理目標，以年度目標、季度目標、月目標，衡量財務管理工作的具體效能。第二，事業單位要對自己的財務管理組織架構，進行重新的調整，建立一個統一的信息化財務管理平臺，選調信息技術人員，對財務管理體系的建設，進行技術支持，提高財務管理人員的信息化技術水平。

（二）完善財務管理的流程控制

一方面，事業單位要對財務管理的流程進行優化，根據財務管理的目標，制定相應的數據收集方案，保障職能部門的工作人員，按照財務管理目標，定期提交部門財務信息數據，并按照財務部門的格式與內容要求，對上交的數據資料進行優化。另一方面，在制定科學的財務管理流程之后，事業單位的管理層，要加強對財務共享管理流程的執行狀況控制，檢查職能部門的工作人員，是否按照流程提交信息，檢查財務管理人員，是否對收集到的信息，進行及時的存儲、挖掘、清洗與可視化處理。

（三）提高事業單位財務管理的信息化水平

進行財務共享模式的建設，事業單位要提高自身的信息技術運用水平。第一，在財務轉型的過程中，充分發揮大數據技術的作用，對海量的財務管理信息，進行敏銳的數據捕捉，提高數據分析的智能化水平，對歷史數據進行差異化的層級管理，提高數據挖掘的深度，提高數據管理的精度。第二，事業單位要利用好云計算技術，與國家財務管理系統的數據庫相配合，利用現代化的數據分析軟件，與多樣化的財務處理外包服務，加速財務轉型的步伐。提高財務管理的專業化程度。

（四）打造扁平化的財務管理層級

事業單位在進行財務轉型的過程中，要對原有的財務管理系統進行流程改造與層級改造。首先，將財務管理工作的具體任務，統一在一起，建立財務管理的崗位責任制度，定崗定責，按照財務管理的任務量，分配財務管理工作需要的人數，避免人員冗余現象的產生。其次，事業單位要利用財務共享模式，對財務管理的任務進行壓縮與簡化，提高財務管理工作的有效性，避免重復做功，減少管理的層級數量，暢通不同層級之間財務管理人員之間的溝通渠道，提高財務管理效率。最后，事業單位要對新成立的財務管理部門人員，進行統一的技術培訓，提高業務人員的財務管理素質與技能水平。

（五）加強對財務管理工作的監督

事業單位在進行財務轉型的過程中，要對財務管理人員與財務管理工作，進行嚴格的監督。一方面，要加強事業單位的內部監督管理，利用工業互聯網與智能制造的發展成果，對財務管理人員的聲音、面部信息、指紋、虹膜進行智能化的識別，并通過局域網防火墻、數據傳輸加密技術、密鑰控制技術，提高財務共享管理的安全性。另一方面，事業單位要利用外部監督，發揮政府行政機關、司法部門、公安部門對單位財務轉型的監督，提高財務流程控制的有效性，提高工作人員的職能意識與責任意識。

結論：

綜上所述，事業單位基于財務共享模式，開展財務轉型工作，有助于財務管理效率的提升，有助于整個財務管理作風與方式的轉變。從本文的分析可知，研究基于財務共享模式的事業單位財務轉型，有助于事業單位的管理人員，從發展的角度出發，看待目前單位財務管理工作中的不足。因而，要加強對財務共享模式的理論學習，并在財務管理的實踐中，探索優化財務轉型效果的對策。

參考文獻：

[1]姚俊生，袁仁淼.新常態下行政事業單位財務轉型的思考——讀《財務轉型大趨勢》有感[J].財會學習，2018（29）：39-40.

[2]何佳澄.基于業財融合視角的事業單位財務轉型路徑研究[J].財會學習，2018（18）：29-30+42.

作者簡介：

羅錦珍，女，湖南省社會科學界聯合會，研究方向：財會管理。