關于軍工項目管理問題的若干思考

顧輝 李華

【摘要】本文圍繞軍工項目的管理問題展開探討，先簡要介紹了軍工項目的建設意義，然后提出當前軍工管理存在的主要問題，最后針對問題，提出優化管理的主要策略，以供借鑒。

【關鍵詞】軍工項目 精細化管理 主要策略

在當前的企業管理中，必須圍繞效益開展一系列管理策略的下發，只有效益得到保證，才能促進企業的穩步前行。故而精細化管理成為如今企業需要重點解決的問題。

1簡要分析建設軍工項目的主要意義

針對我國的國防體系來說，軍工項目的建設是其最為重要的組成部分。可以說只有成功的建設軍工項目，才能有效的加強我國國防，進而穩固我國在世界上的軍事實力。基于此，軍工項目的管理工作成為當前國防部門之重點，必須正確認識其中存在的問題，并本著效益第一的原則，高效解決軍工項目中存在的問題，從而推動軍工項目的建設穩步向前，加強我國綜合國力。

2分析當前軍工項目管理面臨的主要問題

本文將根據從前軍工項目建設過程中，存在的審計、檔案管理等問題，展開具體的分析，力求找出出現問題的主要原因，進而有效解決。

2.1管理體制方面的問題

軍工項目的建設對我國國防部門來說意義重大，因此，要不斷推出新政策優化改革該建設工作，而這些政策的主要側重點均有所不同，最后因為改革政策的不斷下發，導致項目內部的權職分配極為混亂，甚至部分環節工作找不到主要的負責人，改狀況不僅造成資源的過度浪費，且相關改革措施也沒有發揮出其真正的效果，反而阻礙了軍工項目的建設工作。

2.2工作執行力較弱，缺乏相關激勵制度

軍工項目的建設執行者是人，故而在建設階段，人才的管理尤為關鍵。參照從前的軍工項目建設工作，其并沒有很好地落實人才的管理，最后導致項目建設效率低下，且發揮的效能極為有限。比如，從前的軍工建設中，沒有對項目執行人做出明確的管理規劃，且具體責任人的專業水平較差，不能高效的執行建設下發的任務。

再者，在該建設工作的前期建議書論證階段，因為給出的時間較為緊迫，在短時間內完成該建議書難度較大，通常完成的建議書其缺乏足夠的論點，論證部分也不夠深刻全面。而該階段也將直接導致后期策劃環節遭遇阻礙，進而為以后的項目實施加大難度，最后拖慢項目建設進程，損失大量資金。

另外，在該項目執行階段，也要注重各環節間的銜接性，可以將可有可無的環節直接去除，以此節約項目建設時間，減少不必要的資源浪費。不僅如此，我國的軍工建設之所以止步不前，還與缺乏相應的激勵制度有關。比如，如今部分軍工的生產商因為獲得的利潤過低，導致其對企業的管理缺乏重視，沒有繼續前行的動力。再加上軍工項目的生產廠家往往都是由政府部門直接授予，并不會通過一系列的公平競標確定最終廠家，這也削弱了軍工制造商的積極性，盡管其在生產方面有所改革創新，但是最后獲得的生產量卻不夠理想，這種固化的管理方式導致軍工項目得不到長足的進步。

2.3相關管理者專業技能不足

上文提到人是推動項目建設的主體因素。在軍工項目建設中，部分管理者存在思想固化的現象，其專業技能已經不能適應如今不斷發展的市場，而且其依然采用落后的管理策略規劃建設工作，再加上這些管理人員缺乏工作積極性，對待工作往往選擇應付了事，最后工作效率低下，阻礙了軍工項目的可持續發展。

3完善軍工項目管理的幾點措施

針對前文分析的現階段我國軍工項目管理中存在的幾點問題，筆者認為可以從如下幾種措施進行完善。

3.1革新管理體制，增強市場競爭力

根據目前狀況來看，軍工項目建設的管理體系依然沿用傳統管理方式，均由國家負責經營管理。為了積極轉變該情況，軍工企業必須徹底革新其管理體制，在管理中注入競爭的意識，并參照市場體制，優化其內部管理體系，做到二者的相互適應。同時根據市場現狀，設定相關激勵制度，打破從前部分生產商壟斷的局面，從而促進企業的不斷創新與轉型，推動軍工企業的可持續發展。

3.2優化人才管理機制，加強創新

軍工建設項目管理精細化，應通過全體員工的共同努力，充分調動全體員工的積極性和創造性。只有員工的素質得到提升，項目建設過程中的各項工作才能落實，最后體現出精細化管理的效果。基于此，企業應有針對性地制定一系列培訓計劃和制度，提高員工素質，調動員工積極性、創造性。另外，在對員工的管理中，也可定期進行專業技能的培訓，完善員工的綜合素質。或者也可設立獎懲分明的人才管理體系。針對表現良好的員工給予一定的物質獎勵，以此激發其工作熱性，充分調動員工的工作積極眭。

除此之外，軍工企業也可以通過設立項目經理的方式，以小組為單位，開展日常各項工作。這樣可以讓各小組做到分工明確，每項任務都有具體的責任人負責，以此全面提高工作的完成質量與效率。不僅如此，各項目小組還需重點把握進度及其中存在的問題，只有各項目小組主動地處理相關問題，才能有效推動項目的實施，也只有各項目小組節點計劃得到落實，才能確保總體計劃的實現。

3.3全面完善軍工管理者的專業素養

如今在軍工項目建設中，多數的工作人員思想僵化，缺乏一定的創新意識，最后因為員工的專業素養不過關，導致軍工建設工作得不到長遠的進步。所以有關部門要對這一問題高度重視，要讓工作人員將原有陳舊的思想轉變，讓其逐漸具備更加積極創新的思想。并且引進先進的管理制度，加強對有關管理人員的培訓工作，讓其具備更高的水平，成為軍工項目中不可缺少的一部分，可以在項目中發揮更加積極的作用。

4結語

結合上文可以看出，在我國的軍工項目建設階段，依然存在部分管理問題，其中包括管理機制的僵化，員工綜合素質不過關等等。為此，只有改變固有機制，做到全面的創新與完善，才能擺脫從前軍工建設停滯不前的局面。通過優化內部管理體系，結合市場發展設定激勵制度，并不斷提高員工的專業素養，大力推動軍工企業的內部革新，讓我國的軍工建設走向現代化發展進程，從而保障軍工建設的持續進步，最終鞏固我國的國防建設，加強我國基本國力。