試論市場化背景下企業低成本發展戰略

朱煒

【摘要】通過提高企業科研開發投入，增強企業市場競爭力;采用目標成本與實際成本相結合控制成本;樹立全員成本意識觀念等措施，促進低成本發展戰略實施，切實提高企業經營管理水平，實現企業經濟高質量發展。

【關鍵詞】經營管理 成本管理 低成本

隨著科學技術迅猛發展，市場需求多樣化，企業所面對的市場經濟發展環境發生了巨大的變化，企業為了生存與發展，需要將單純性的經營管理轉向全局性的決策管理，切實把經營管理活動提高到戰略層次的要求上來，形成市場化的戰略管理思想。為了適應企業市場化低成本戰略管理的需要，企業要著眼于自身優勢的增強和發揮、重視服務和管理質量、新產品的開發，以降低經營成本，從而建立一套更為靈活并適應于企業長期發展戰略的市場化化成本管理體系，促進企業經營管理沿著市場化高質量發展軌道運行。

1提高企業科研開發投入，增強企業市場競爭力

從目前市場環境來看，市場已明顯進入微利時期，企業不可能依靠高價格獲取利潤，計劃體制下，大多采用低質低效服務或產品來獲得高額市場收入，但在社會主義市場經濟已經高度發展的今天，舊有的經營管理模式已無法適應市場經濟的發展需要，不利于企業持續健康發展，因此企業應樹立科研創新管理觀念?？萍歼M步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素，為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，技術人員走出去，與用戶結合，了解市場，以市場為導向，在對市場需求進行調查分析的基礎上，運用宏觀成本效益觀念來指導新產品的研發，或老產品的革新改造，老產品在原有功能的基礎上，新增某功能，也許使產品的市場占有率大幅提高。企業產品創新在提高產品市場占有率的同時，也可能相應地增加一部分成本，創新所帶來的產出，只要大于創新活動的投入，能提高產品在市場的競爭力，就會給企業帶來更大的效益。

2采用目標成本與實際成本相結合控制成本

在社會主義市場經濟環境下，企業要樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象內容方法進行全方位的分析研究，使企業生產組織更趨于現代化資源配置更為合理。要把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變，從注重粗放管理轉向注重信息管理、精細管理，按照信息化組織生產經營轉變從“產、供、銷”的傳統管理模式向“研發、營銷一開發一制造一銷售”的現代市場經營管理模式轉變，確定合理的組織結構和完善的市場創收激勵管理機制。要采用目標成本與實際成本相結合找出超支與節約成本原因，采取一系列的方法控制成本。

目標成本是在確保企業獲得一定的目標利潤的前提下，通過市場預測和企業內部挖潛來確定，用目標成本與實際成本相比較來控制企業的生產經營和成本。首先，要制定目標成本，要仔細研究企業的每項作業程序由定價消耗到應用，每種產品從其最初的原材料投入至到最終生產實踐應用，由生產運行、經營管理到投入開發、現場實施，都要組織建立一個目標成本小組，把作業程序的每種產品的消耗定額，在質量保證的前提下，制定最低的消耗定額和材料采取最低的市場價格，對每一工序細致的研究，記錄其每一項缺點，然后就針對這些缺點進行一系列的調整，根據這種保障機制倒推并最終形成目標成本或服務市場價格體系，從而為市場化運行與結算提供費用標準依據。

實際成本的計算。在科學技術日益發達的今天，材料費用占產品成本的比重越來越小，而固定費用占產品成本的比重越來越大，目前產品觀念已經突破了實體形式，產品成本中非產量驅動的研究開發成本、售后服務成本的比重日漸上升。對于直接材料、直接產品勞務費，可以根據材料的實際消耗和材料的實際單價，以及生產產品的數量直接計算出產品的實際成本，然后根據單位實際成本與單位目標成本差異進行分析控制和考核。對于產品的數量嚴格把好投入、產出這一關鍵關口。對于固定費用采用作業成本法，作業成本法是以作業為中心，形成由資源到作業、作業到產品的兩階段的成本分配，這里的資源包括輔助材料，燃料動力、薪酬及附加費折舊費修理費運輸費、服務費等固定費用，這些固定費用可以根據數量消耗標準量、工時耗費標準、使用機器設備數量標準、修理次數標準和運輸次數標準，分配到產品上去。對于固定費用的控制，還須采用節能降耗，制定出考核標準，輔助材料采用以舊換新，充分利用資源，以降低成本。

3樹立全員成本意識觀念

低成本戰略并不是企業的某一部門能夠完成，它需要企業的每一位員工來共同完成。首先，要把降低成本的工作從管理部門擴展到技術、生產、設計和供應等各個部門，形成全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的全員化成本意識。其次，要將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目、種類、規模一開始，就要注人成本思想。成本是企業的核心競爭力之一，企業要始終把降低成本作為取得競爭優勢的戰略舉措，然后確立具有長期發展的戰略低成本意識。要樹立全員成本意識，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。要調動職工成本管理的積極性，抓干部廉潔奉公，帶動厲行節約，使職工全身心地投入工作。抓精神激勵，在人本特色的成本管理中，讓管理者和員工得到應有的精神激勵。要抓物質鼓勵，建立職工和企業命運共同體。開發職工成本的管理能力，建設人才成長環境，提高全體職工對搞好成本管理人才是關鍵的認識。企業管理者必須充分認識到人才、知識和科技在企業生存和發展中的決定性作用樹立人本管理的思想，深入研究和把本企業員員的行為和思想動態，采敢積極有效的措施激發員工的創新熱情，做到人盡其才。企業在實行技術研究開發和管理創新中，積極改善科研人員成長成格的工作環境，保證充分發揮他們的潛能。同時，要建立人才培訓體系，設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓為輔的培訓計劃制度等，全面提高員工成本管理的理論和技能。

總之，降低成本是企業管理永恒的主題，在市場經濟的環境中，企業作為為競爭主體，應樹立成本控制觀念，發展低成本戰略，才能提高企業在市場的競爭力，給企業帶來更大的效益。