淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

摘 要：企業(yè)管理是對企業(yè)是否成功，內(nèi)部模式是否完善的一個重要的評判標準。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。對企業(yè)管理模式的概念進行有效的分析，不僅可以明確企業(yè)在當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中的選擇條件，而且可以為基于當前模式環(huán)境的后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供延伸渠道，以保證現(xiàn)代化進程的順利進行。企業(yè)年金能夠有效滲透，幫助企業(yè)走出當前的經(jīng)濟發(fā)展困境。本文根據(jù)企業(yè)管理模式的分類和特點，明確了現(xiàn)代化的概念和發(fā)展趨勢，期望為后續(xù)企業(yè)管理環(huán)境的有效建設提供良好的參考條件。

關鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)代化；管理模式

一、企業(yè)管理手段分類

（1）制度化管理模式

此種管理模式是通過相對完善的管理制度和技術標準展開，以便確保整體企業(yè)功能和生產(chǎn)運行環(huán)境滿足基本經(jīng)濟需求。此種管理模式，主要是由企業(yè)內(nèi)部人員進行全面商討后制定的。故而，在實用性和規(guī)范性方面，更加貼合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，同時更能夠基于企業(yè)管理者發(fā)展思路和企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟指標提供標準協(xié)調(diào)環(huán)境，一方面加強了整體管理工作落實準確性；另一方面更鞏固了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境優(yōu)勢。此種管理模式在實際運行過程中，管理者應當針對內(nèi)部條例進行適度分析，確保能夠滿足人性化的核心思想，這樣才能夠確保整體管理制度落實完善。若過分強調(diào)管理制度條例，勢必會影響員工自身工作積極性，同時更會對后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟體系構建造成較大影響。

（2）情感化管理模式

此種管理模式落實主要是基于韌性和人情條件展開的管理制度構建，不但能夠從員工視覺施加管理條件，同時更能夠通過溝通交流，約束整體思想道德條件。此種方法雖然能夠從心理獲得員工的認同，但若是過分強調(diào)人情的管理方向，則勢必會對整體企業(yè)發(fā)展造成反向作用，導致員工消極思想的出現(xiàn)。

（3）科學的管理模式

以前的商業(yè)管理組織形式更像金字塔。在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，該模型可以降低企業(yè)自身的成本，并且增加產(chǎn)量，但隨著經(jīng)濟結(jié)構的變化，大規(guī)模生產(chǎn)放緩。在失去領導地位后，相應的企業(yè)組織結(jié)構也應發(fā)生變化，企業(yè)回歸到市場趨勢上來。采取扁平化的管理模式，降低管理水平，使企業(yè)管理更加系統(tǒng)化統(tǒng)一，又稱企業(yè)結(jié)構和組織的靈活性，是解決這一問題的一種方法，是解決企業(yè)內(nèi)部的集體化和分權問題是非常有效的方案。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與未來發(fā)展趨勢分析

（1）改變現(xiàn)代化思想的必要性

在科技革命和經(jīng)濟全球化的新趨勢下，知識經(jīng)濟時代當它到來時，資本和商品將更加自由流動。因此，企業(yè)必須更加開放。更加民主合理的管理模式正面臨日益激烈的市場競爭。在這種情況下，傳傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場對新企業(yè)管理模式的要求，無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。管理現(xiàn)代化勢在必行。

隨著社會和人口的進步，我國經(jīng)濟發(fā)展正面臨一個重要的轉(zhuǎn)型期。隨著質(zhì)量的提高，中國應進一步融入經(jīng)濟全球化的需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。越來越緊迫。如何在這一關鍵時期保持企業(yè)的平穩(wěn)增長，成為企業(yè)工業(yè)發(fā)展的一個重要課題。因此，企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型具有重要意義。社會文化的進步促進了人們價值觀的多樣化，人們在尋找工作。

他們不盲目追求一個穩(wěn)定的“鐵飯碗”，而是傾向于找到一個更好的性價比。工作以滿足工作和個人生活的平衡需求。在這種情況下，只有企業(yè)只有積極改進管理模式，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，才能吸引更多的企業(yè)。人才，加快企業(yè)發(fā)展。

（2）企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢

1.降低家族企業(yè)的劣勢

首先，要提高企業(yè)管理者和相關管理人員的素質(zhì)，必須與時俱進。企業(yè)家不僅要通過一些培訓來提高自己，而且要通過培訓來提高自己。身體的提升是企業(yè)的責任；其次，重視人才，優(yōu)秀人才是企業(yè)的快速發(fā)展。家族企業(yè)必須克服對外來人才的排斥，注重內(nèi)部。在人才提升的同時，要加大對外招聘的力度，做到只利用人才，不疏遠人，不利用人力資源。資源的作用最大化；第三，家族企業(yè)要避免過度。強調(diào)人際關系，忽視制度。企業(yè)必須完善相關管理制度，確保制度的科學性和公開性。在正確的前提下，我們要嚴格執(zhí)行制度。

2.保持競爭意識和態(tài)度

隨時保持企業(yè)處于市場競爭的洪流中，以促進企業(yè)的進步。在里面目前，我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的關鍵時期。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，誰能做到？隨著不斷的進步，誰終將戰(zhàn)無不勝。企業(yè)管理一個理性的人必須保持清醒的頭腦，能夠冷靜地分析經(jīng)濟形勢，制定及時的管理策略。已經(jīng)做了輕微的調(diào)整。

3.堅持以人為本，指導企業(yè)人員的任用和管理。優(yōu)秀的管理者必須植根于以人為本的理念，并能夠?qū)崿F(xiàn)目標。體貼員工，善于激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛能，從各個方面調(diào)動員工的積極性。工人的積極性使他們不遺余力地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時倡導管理風格的靈活性并不一定要求員工以嚴格的制度和嚴格的指標達到目標。標準，但注重營造良好的工作氛圍，為優(yōu)秀員工及時獎勵、激勵員工的內(nèi)在動力促使企業(yè)管理步入良性軌道。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理的有效實施可以提供適應當前經(jīng)濟和市場環(huán)境的能力。強有力的發(fā)展措施和管理導向，使整個企業(yè)文化和薪酬體系處于社會環(huán)境中在這種情況下，我們有競爭力的優(yōu)勢，同時，我們可以通過人才管理條件鞏固發(fā)展機遇，確保這一點。在后續(xù)經(jīng)濟發(fā)展中，它具有可持續(xù)發(fā)展的概念基礎。因此，在實施企業(yè)管理模式中要注意點在分析過程中，應在先進的管理模式的基礎上，明確當前管理模式的優(yōu)勢和存在的問題。只有借鑒思想管理的條件，才能保證全面管理有持續(xù)的動力。

作者簡介：劉暢（1995-），女，漢族，遼寧大連市人，農(nóng)業(yè)管理碩士在讀，單位：大連工業(yè)大學管理學院農(nóng)業(yè)管理專業(yè)，研究方向：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與政策。