新時期背景下高新技術企業財務管理的創新策略探討

劉寶清

摘 要：科學技術是國民第一生產力，直接決定了一個國家的社會經濟發展能力。高新技術作為科技發展的產物，是知識經濟的支柱，帶動了國家經濟的發展。在社會快速發展的背景下，高新技術企業既獲得了有利的生存及發展空間，也面臨著激烈的競爭。除了要依靠外部環境外，高新技術企業還要具備良好的自身管理水平，特備是財務管理水平，才能取得較高的經濟收益。因此本文通過分析高新技術企業的特點及財務管理面臨的問題及挑戰，提出了新時期背景下高新技術企業財務管理的創新策略，旨在促進高新技術企業健康、穩定的發展。本文首先對高新技術企業的概念和特點進行歸納，然后對高新技術企業信息環境與財務要求的契合度問題、在研發項目和無形資產管理、投資風險和資金需求以及財務管理人員水平等方面存在的問題進行分析，最后針對這些問題，提出建立并健全適合企業發展的財務管理理念、強化企業管理層的風險意識、加強對科研項目全過程的財務管理、重視無形資產相關的財務管理以及提升財務人員的綜合能力等對策建議。

關鍵詞：高新技術企業；財務管理；研發項目管理；無形資產

高新技術企業的特點是收益高、消耗小、可持續發展前景好，能夠帶動國民經濟健康、穩定的發展，成為社會經濟的支柱力量。但是在高新技術企業的發展道路上，還是遇到了不少的阻礙，主要就是表現在落后的管理思想跟不上快速發展的高新技術，這也是目前大部分高新技術企業需要解決的一大問題。企業要根據自身的實際情況，在創新自身財務管理理念的基礎上，要進一步的規范企業的財務管理工作，使其更加的系統化，從而保障企業可以健康、穩定的發展。

一、高新技術企業的概念和特點

（1）高新技術企業的概念

高新技術的主要特點是結合先進的技術及知識支撐，運用全新的工藝及材料進行設備及產品生產的先進技術。目前我們所說的高新技術企業就是建立在先進技術及自然科學理論基礎之上的企業，大多是屬于技術及知識十分密集的企業，可以極大程度影響我國的社會及經濟效益。尤其是近年來我國的電子信息及微電子技術也在快速的發展，也進一步推動了我國的光電技術、科學技術、航天航空技術的進一步發展。整體來說，我國的高新技術已經成為了我國技術及科學進步的核心保障，也在很大程度上提升了百姓的生活水平及質量。

（2）高新技術企業的特點

1.潛在風險高

高新技術企業因為其自身發展更加強調新環境下的現代科學技術與理念，同時在對高興技術的研發與融資中都表現出很大的波動性，所以導致高新技術企業也面臨著較為嚴重的風險。和傳統企業相比，高新技術企業進行產品研發時往往會投入較多資金，研發過程中存在較大風險因素，這是客觀存在的。在未來技術服務階段，也還需要投入一定的人力資源與資金資源，若企業自身不具備較強的債務償還能力，或市場中出現不穩定性因素等，企業的持續穩定發展必然會受到影響，無法處于較為穩定的狀態。

2.經濟效益高

高新技術企業表現出高收益以及高風險的特征，開發的產品具備較高的知識產權，或者可以在國內產生壟斷效應，帶來較高效益。二十一世紀是知識經濟為主的時代，知識屬于無形資產變得更加資本化，而作為知識資本載體的人才也更加會受到這類企業的重視，企業自身研發水平、創新能力越強，就會形成更高的效益。高新技術企業要在經營發展中促進自身收益的提升，就必須在財務管理過程中實施改革，借助于高新技術企業的優勢來實現更好的資本運作，保證自身持續健康發展。

3.發展進步空間大

高新技術企業在國內來說產生與發展的時間較短，然而其技術新、理念新、產品新的優勢在當前的社會環境下也具備非常廣闊的發展前景。在二十一世紀，知識逐漸變為了一個企業最關鍵的發展因素，高新技術企業的穩健發展與社會未來發展趨勢相符合，所以也會得到更多的發展機遇。

4.階段性特點明顯

高新技術企業表現出非常顯著的階段性特征，在其建設發展初級階段，因為處于產品研發時期，產品工藝相對粗糙，科技含量不是很高，和產品匹配的服務也并不完善，這一階段必須要投入更多的資本。而產品的逐漸優化和改進，高新技術企業逐漸進入穩定階段，產品開始形成效益，企業資金進一步穩定。最終是成熟階段，這一階段企業逐漸得到利潤，開始持續與快速的發展。對于高新技術企業發展的各個階段，其在財務管理上來說必須要結合自身具體情況，有針對性的實施區別管理，確保自身的健康發展。

二、高新技術企業財務管理面臨的問題及挑戰

新時期背景下，企業要結合“十二五”及“十三五”期間我國的高新技術企業的實際發展情況，著重的考慮技術、資本及外部市場環境同等的環境下，要重視企業的內部管理制度及企業的整體運營模式，這是企業在新時期發展背景下應該考慮到的主攻方向。財務管理是企業管理部分的核心，在企業中發揮著集成管控的積極作用，但是就目前的情況來看，企業的財務管理的整體情況可以概括成以下幾方面：

（1）企業所處信息環境與企業內部財務要求不相符

就現在社會發展的情況來看，現在大部分的企業都存在市場信息不對稱、信息不充分的問題，這是這部分企業在發展過程中遇到的新的挑戰、就像之前所說的，信息不對稱就是指企業在研發新項目或者是在進行技術創新的時候，會遇到許多不確定的因素，這也是目前我國技術性企業存在的共有的現象。此外，企業的日常管理工作及主營業務的核心內容也是技術創新，因此企業在進行技術創新的時候，需要相應的財力及人力進行支撐。當然這中間最重要的問題就是專用資產的引入問題。通常來說，一般的企業在引進專用資產的時候，都會產生一定的沉淀成本，這會直接影響企業的決策及經營理念，這也是屬于企業內部控制的范圍之一。因此，企業在進行技術研發及企業創新的時候，要充分的重視企業的經費壓力及財務部門的一些工作安排及計劃。

（2）企業投資風險高，資金需求量大

不同于其他的行業，高新技術是一個風險高、投入大的行業，其對資金的需求是十分大的，由于其行業本身的特殊性，對于企業的回報效率也是十分低的，資金被占用的時間十分長，這就使得資金的流動性受到很大程度的限制，這樣的現象使得企業的資金風險還是十分高，因此高新技術企業要針對這樣的現象制定針對性的對策來解決這樣的不利于企業發展的現象。

（3） 企業在研發項目管理上過于混亂

從整體上來說，對于企業本身來說，不管是從傳統工業轉型而來，還是新建的企業組織，在面臨大環境的運用環境下，公司的主營業務是實現企業價值及目標的根本。換句話說，就是企業可以利用自身研發的技術及產品去換取市場上的收益，也可以促進企業的發展及生存。但是企業在進行研發及創造上，會遇到很多的不利因素，潛在的風險會相對較高，也會直接給企業的經營帶來負面的影響。而企業的這些情況都會直接反應出企業的財務管理水平。例如，對研發項目本身的認知不到位、新項目的可行性不確定等，都是內部財務結構混亂的表現。

（4）企業無形資產占總資產的占比偏少

傳統工業與技術型的企業在資產結構方面的差異其實是十分明顯的，對于現在高新技術企業來說，技術資產是其最看重的核心，因為一個企業的技術資產直接關系著企業的生存及其整體的發展，是企業的內在核心競爭力。也正是因為這樣，企業一定要增加對自身無形資產的管理能力。但是，現實中大部分的高新企業內部的無形資產在總資產的占比還是十分少的，有的企業甚至就不存在無形資產這一部分。整體來看，只有少部分的企業有著一定規模的無形資產，而且其存在形式大部分是以專利的形式存在的，根本就沒有受到企業內部的重視。因此在進行資產管理的時候，也往往會忽略無形資產的管理，缺乏對其進行評估及核算的過程。

（5）企業財務人員的管理水平有限

現代高新企業要想快速的發展自身，就需要企業內部的財務管理人員根據企業的實際發展情況與現代社會市場競爭的實際情況，有針對性的提升自身的管理綜合水平。一般的管理層還是會認識到企業財務管理的重要性，但是卻會忽視管理人員的綜合素質及專業水平。他們可能會認為財務人員只需要按照國家的相關財經法規，正常、合法的開展工作就課業。他們很少會把企業的經營收益與財務核算等聯系起來。大部分企業的財務管理人員的水平都存在一定的差異，其能力有高有低，這些能力的欠缺也會直接的影響企業財務管理的水平。傳統的財務人員常用傳統的制度來進行財務工作的管理，往往缺乏與時俱進的財務思想，這就會導致財務核算不夠準確，也會在一定程度上限制企業的穩定發展。

三、新時期背景下高新技術企業財務管理的創新策略

時代在不斷的發展，傳統的企業在財務管理模式上或多或少會存在一定的局限，在其發展的道路上也會存在一定的阻礙，因此高新企業必須要在自身發展的道路上尋找新的出路，積極地進行改革創新，去合理的分配企業的現有資源，協調財務管理及企業之間的關系。

（1）建立并健全適合企業發展的財務管理理念

高新技術企業的發展與自身的成果及研發轉化有著直接的關系，企業的研發項目是其發展及生存的動機及源泉，因此企業的財務管理必須要建立在研發項目的基礎之上，并結合企業自身的財務管理理念，引導企業不斷的進行良性發展。首先，企業的財務管理是在建立在企業的實際發展情況之上的，要充分的考慮高新技術企業的風險高、收入高、效益高的明顯特征，引導企業進行發展及管理。財務管理要嚴格的管控自身的財務活動，把各個部門的資金有效的匯集起來，為企業自身的研發活動提供充足的備用資金及運行的環境。企業也可以安排專業的財務人員在研發部門進行實地考查，保障財務部門與研發部門能夠達成同步的發展路線，能夠最大限度的實現統一，保障財務原始資料技術及數據的準確性及真實性。其次，企業也可以建立信息化的網絡建設，這樣更加利于企業進行管理及辦公，也可以在很大程度上提升企業自身的財務管理水平。

（2）強化管理層及相關人員的風險意識

任何的企業在發展的過程中都會遇到很多的風險，可能是來自市場的，也可能是來自融資的，特別是對于高新技術企業來說，其本身就存在產品市場壽命短、投資周期長等特點，其面臨的風險也就更加的大，因此高新技術企業更要加強對自身的風險管理。例如針對融資決策過程帶來的風險企業可以通過多元化籌資、分散籌資主體、吸收外來資金進行股份重新整合、扶持高性能吸收方式發展發展基金等方式來降低；市場帶來的風險則需要企業建立長期的發展戰略去進行預防，企業要在發展過程中建立嚴密的市場調查及研究自身產品的可行性，也可以通過了解市場供需關系來降低自身的投資失誤及決策風險；財務管理人員要充分的重視研發項目的最終可行性，要充分的認識到企業的風險及相關的評估辦法及評估方法，要定期的制定出相應的資金預算方案，保障自身資產的流動性；企業在進行自身風險評估的時候，要充分的考慮到技術風險、人力資源風險、市場風險等，預算自身的風險程度。

（3）加強對科研項目全過程的財務管理

高新技術企業應明確研發項目中的重點項目，將主要精力集中在核心研發項目上，要配備財務人員對其進行有效管理和監控，確保其擁有足夠的資金鏈，最大限度地提高資金利用效率。企業必須重視核心研發項目的財務管理，預算應提前編制并及時提交，應盡快進行審計，然后驗證核心研發項目的合理性。整個過程應該是高效的，以促進核心項目的研發，減少不必要的研發支出。其他研發項目的管理也需要加強，但不能影響核心項目的研發，這樣才能形成完整的研發鏈，確保高新技術企業的技術優勢。

（4）重視企業無形資產的財務管理

首先，企業要擴大無形資產的計量范圍，如市場無形資產（商業伙伴、企業品牌等）、知識產品無形資產（專利技術、商業秘密等）、人力資本無形資產（開發能力、教育狀況等）、組織管理無形資產（創新管理方法、企業文化等）；其次，企業要不斷的改進無形資產的計量方法，分期攤銷無形資產價值，建立多欄賬，記錄無形資產支出。研發活動如果達到預期的收益，應當將相關支出資本化；最后，根據中小高新技術企業財務管理的實際需要，編制了《開發研究明細表》或《無形資產收益計算表》，作為正式的報表附表，以反映中小企業的盈利能力和總資產。

（5）切實的提升財務管理人員的綜合能力

任何企業實施財務管理的人員都是財務管理人員，財務管理人員的水平就綜合能力直接影響著企業財務管理工作的開展情況，企業對于財務人員的發展要有著長遠的發展意識，要通過不同的途徑提升財務管理人員的綜合水平，要對其采取具備針對性的培訓來提升自身的綜合業務能力水平及業務能力。此外，區域也應該要制定嚴格的獎懲制度，進一步激發財務管理人員的工作激情及熱情，要結合高新技術企業的多樣化特征，及時的更新培訓的內容，這樣才能避免企業的活動落后于市場的發展，也能不滿足企業的實際發展需求。

四、總結

綜上所述，高新技術企業對我國的國民經濟有著至關重要的推進作用，是我國知識密集、技術密集的經濟綜合企業，創新是高新技術企業發展的源源動力。而高新技術企業的核心部分就是財務管理，其水平的高低也直接決定并影響著企業的發展。因此，高新技術企業要重視自身的財務管理工作，革新自身的財務管理理念，強化風險意識，要不斷的培養出優質的財務管理人員，制定并完善企業的各項財務體制，切實的保障高新技術企業能夠在現代市場獲得良性、健康的發展前景。

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