試析新形勢下企業經濟管理創新策略

褚金波

摘 要：當前我國社會主義市場經濟日趨繁榮，這為各大企業的經營發展奠定了堅實的基礎。同時，行業市場競爭的加劇，也對企業經濟管理模式的創新工作提出了更高的要求。在新形勢背景下，只有順應時代發展，不斷創新經濟管理模式，才能實現企業的更快更好發展。

關鍵詞：新形勢；經濟管理模式；創新

如今我國經濟建設取得了有目共睹的成績，同時市場競爭也日趨激烈。為此，企業應當秉承與時俱進的基本原則，創新經濟管理模式，從而不斷提升企業的核心市場競爭力。基于此，剖析新形勢下企業的經濟管理模式改革就具有積極的現實意義。

一、創新企業經濟管理模式的關鍵性意義

（1）推進內部經濟體制深化變革

企業經濟體制深化變革需要依托具有創新理念的管理模式。在經濟全球化風暴的影響下，只有不斷發展創新，才能更好的適應國家宏觀經濟政策變化與市場發展要求。近年來，部分主客觀因素極大的制約了企業管理工作的落實，一方面，企業性質的轉變激化了市場競爭，提升了同行業競爭壓力；另一方面，能源的無節制開采與材料過度損耗，導致資源綜合利用效率較低，成本激增。由此可見，深化經濟體制變革成為企業創新經濟管理模式的關鍵環節。

（2）滿足知識經濟時代的發展需求

所謂知識經濟，顧名思義，就是以知識為核心動力的經濟體系，其是與工業經濟、商業經濟與農業經濟獨立分化的基本概念，知識經濟同時也是具有時代發展特征且極具生命力的經濟形態。在新形勢背景下，知識經濟的本質是依托創新科技，提高知識生產率，也就是我們常說的創新能力。只有促進資源共享與信息交互，并與人的認知能力相結合，才能提高產生新知識的效率。

由此可見，知識經濟更注重人的智能反饋。相反的，只有在保證資源共享與信息交互的前提下，才能充分發揮智能反饋的優勢價值。知識經濟是一種基于網絡體系的經濟形態，可依托互聯網高效便捷的特征，提高信息傳遞、管理與交互的效率。在知識經濟運維模式中，科技先導型企業憑借其卓越的優勢在整個經濟活動中占據著主導地位，并代表了未來經濟發展的整體走向。

（3）維系內部運維周轉，提升核心競爭優勢

企業經濟管理在整個企業內部運維管理體系中發揮著不可替代的作用，與企業的未來發展方向息息相關。另外，對于企業經營發展來說，創新經濟管理模式也是優化資源配置，完善內部管理體制的重要舉措。在長期發展進程中，企業會順應時代發展趨勢，在潛移默化間形成自有的管理模式與方法，而企業的各項細節管理也囊括在這個特定的內部框架中。當下，在新形勢政策背景下，傳統經濟管理模式逐步與主體市場脫節，尤其是隨著互聯網的優化普及與現代信息技術水平的提高，企業經濟管理模式創新已成為必然趨勢。

（4）推進企業經濟管理逐步趨向現代化方向發展

每一個企業在經營發展進程中都會形成一定的管理模式，管理體系與內部管理架構也存在顯著差異。總體來說，現階段的社會經濟形式對企業管理的具體影響主要體現在如下幾方面：知識經濟發展的作用、經濟全球化發展的驅使、經濟市場信息化的形成。

綜合上文內容可知，經濟管理模式創新是確保企業在經濟全球化風暴中實現可持續發展的主動力。針對經濟管理模式來說，內部體制的缺陷也正是尋求創新的重要突破口，要想推進企業在關鍵發展周期內的轉型，應當以經濟管理為切入點，控制企業經濟成本，增大資金利用率，進而提升企業核心競爭優勢，保障經濟效益的最大化。

二、企業經濟管理創新中存在的突出性問題

（1）企業管理決策層缺乏經濟管理創新意識

當下，創新經濟管理模式已成為社會的主流發展趨勢，國內各大企業也逐步認識到推進內部體制深化變革的重要性，但由于絕大多數企業管理決策層對經濟管理模式創新缺乏深刻認知，或盲目跟風，或側重于短期經濟效益，導致內部體制創新效果差強人意。此外，部分企業管理人員經濟管理創新意識淡薄，未能及時擴充專業知識儲備，缺少危機感，這導致企業經營發展無法適應主體市場變化節奏，在很大程度上制約了企業的可持續發展。

（2）管理決策層缺乏對企業綜合發展水平的考量

各大企業為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，制定了完善的管理體制，但管理體制的確立并未與企業的綜合發展相協調，甚至起到了適得其反的效果。顯而易見，這樣的內部管理體制不僅無法促進企業的經濟發展，也在一定程度上增大了企業的經營風險。

進入新時期，人才成為企業經營發展的重要組成部分。換言之，企業要想實現可持續發展的戰略目標，首要前提是積極招募高素質的管理人才。縱觀國內各大企業的發展現狀可知，諸多企業忽視了管理人才調配的重要性，且由于內部體制的限制，使得人才配置效果難以達到令人滿意的水平。當下，諸多企業對創新人才管理模式缺乏重視，導致人員配置失衡，崗位分配不合理，人才流失嚴重。為此，企業應當積極創新經濟管理體制，加大對人才管理與調配的重視度，充分發揮其主觀能動性，進而為企業的經營發展提供力量。再者，企業應當制定人性化的獎懲機制，調動基層職工的能動性，盡可能的為其消除后顧之憂，讓其全身心的投入到工作之中，營造良好的企業氛圍，提升企業的核心凝聚力。

三、在經濟全球化經濟形勢下，推進企業經濟管理模式創新的具體策略

（1）構建完善的企業經濟管理體制

首先，企業應當結合實際發展需求，構建完善的經濟管理制度，并順應時代發展趨勢與主流市場變化動態，推進內部體制的進一步革新。只有構建完善的創新經濟管理制度，才能確保經濟管理模式創新的有序運轉，進而為執行多元化的創新活動提供必要保證。總而言之，只有保證企業經濟管理體制創新有章可循、有法可依，才能為企業制定戰略決策提供參考依據。

（2）及時轉變經濟管理理念

企業管理者需秉承與時俱進的基本理念，切實轉變經濟管理思路。企業應順應時代發展趨勢，深化對創新管理理念的認知，進而獲得基層員工的信任，以此來為創新經濟管理模式提供必要保障。對此，企業在轉變經濟管理理念的過程中，要堅定不移的貫徹落實如下兩方面基本原則：

第一，以人為本的思想觀念。眾所周知，人是經濟建設的組織者，是社會文明進步的先驅者。為此，在企業發展進程中，要突破傳統經濟理念的束縛，堅持以人為本的思想理念，充分調動基層員工的主觀能動性，提高其工作水平；

第二，深化創新意識認識。創新一直是人類生存發展的靈魂，對于企業來說也不例外。基于此，企業應當深化基層員工的創新意識，讓其在實踐中感悟創新精神，進而為企業的經營發展提供源源不絕的動力。

（3）建立完善的內部監督管理體制

企業內部管控體制是保證企業基層工作有序運轉的參考依據。為此，企業應當結合發展趨勢，建立完善且合理的內部管控制度，進而為企業經濟管理模式創新提供保障。通常來說，企業應當從如下兩方面著手完善內部管控制度；

第一，完善財務管理制度。我們都知道，財務工作是企業管理的核心，也是保證企業資金鏈有序運轉的關鍵。為此，企業應當在準確掌控市場經濟發展規律的前提下，進一步優化完善財務管理體系，適當提升財務管理部門的權責比重，確保其為企業經營發展提供必要動力；

第二，加大對創新內部管控體制的投入，建立健全企業內部監管體制。當下，國家宏觀經濟政策與市場變化瞬息萬變，在外部環境存在諸多不可控及不可預見因素的影響下，企業應當增強環境適應能力，建立完善的內部管理制度，從而為企業創新經濟管理模式奠定基礎。在必要的情況下，企業可設立專門負責財務工作的督查小組，確保資金運轉的公開透明化，從而優化資金分配，控制成本損耗，實現經濟效益的最大化。

四、結語

綜上所述，經濟全球化風暴不僅為企業提供了廣闊的發展平臺，也加劇了行業間的市場競爭壓力。在這樣的大環境背景下，切實提高綜合管理水平，推進內部體制深化變革是大勢所趨。盡管絕大多數企業能夠充分認識到創新經濟管理模式的重要性，但結合其發展現狀可知，其在管理層面仍存在諸多問題，且這些問題極大的制約了企業的可持續發展。為此，企業應當秉承與時俱進的基本理念，創新經濟管理模式，從根本上加強企業的核心競爭力，并最終促進企業的快速發展。

參考文獻

[1]馬顯民.孫洪忠，李坤.淺析新形勢下企業經濟管理創新與實踐[J].山西農經2018年22期

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