曹曉燕
摘 要:企業管理和企業經濟效益之間存在直接的聯系,做好企業管理工作,是提高經濟效益的有效途徑。對于煤炭企業而言,就需要正確認識企業管理和經濟效益之間的關聯,然后通過合理的措施加強管理工作,推動煤炭企業經濟效益實現提高。本文對此展開分析,探討了具體的方法策略,希望能夠給煤炭企業相關人士一些參考。
關鍵詞:煤炭企業;企業管理;經濟效益;關聯
一、煤炭企業管理和經濟效益的關聯
對于煤炭企業而言,企業管理和經濟效益之間存在直接的關聯,具體來說,可以從以下幾個方面得到體現。第一,企業管理能夠有效降低生產經營中的成本支出,擴大效益空間。煤炭企業規模大、人員多、成本高,各個環節都涉及到成本的支出。如果管理工作不到位,就會造成成本偏高,這在當前的新經濟形勢下是不利于經濟利益提高的。通過加強管理控制成本,就可以促進經濟效益實現提升。第二,企業管理可以發揮出員工的最大價值,創造更高的經濟效益。企業經濟效益的取得,和各崗位員工具有直接的聯系。在實際工作中,員工在崗位上認真投入的程度,將會決定這個崗位所創造的經濟價值。員工在工作中越認真越投入,所能創造的經濟利益就越高。因此,做好企業管理,充分發揮出人的價值,就能夠提高企業的經濟效益。第三,企業管理能夠防控各類風險,保證經濟利益。在煤炭企業的生產經營中,各類風險是需要引起重視的,這既有市場風險,也有資金風險,還有安全風險,不論是其中哪個方面出現問題,都會給煤炭企業的經濟效益帶來負面影響。通過企業管理工作,對這些不同方面的風險實現提前預防和有效控制,降低風險發生的概率和影響,從而保證企業的經濟利益不受影響。
二、煤炭企業做好管理提高經濟效益的方法策略
根據前文論述可知,企業管理和煤炭企業的經濟效益之間關系深厚,甚至可以說煤炭企業管理的效果,將會直接給經濟效益帶來影響。在這樣的情況下,煤炭企業就要做好管理工作,為經濟效益的取得和提高打下基礎。
(1)加強煤礦企業全面預算管理
全面預算管理的含義是通過預算對公司或企業的各個部門或單位的各種財務或非財務資源進行合理的分配、考核和控制,從而有效地組織和協調企業的生產經營活動,來完成既定的經營目標。是企業全過程、全方位及全員參與的預算管理。對于預算的管理工作要全面細致,通過預算對企業的各個部門的財務或者非財務的資源進行非常合理的分配、考核及控制,有效的協調和控制企業各部門的生產經營活動,從而完成企業既定的生產經營目標在實際實踐中,煤礦企業應首先讓管理者樹立起科學的管理觀,在企業內部控制中,對預算的控制能提高企業的管理水平,預算的核心是對企業的發展做出規劃,對企業的籌資計劃進行嚴格控制,實現資金的最大利用效率。
(2)加強對企業成本的管理
在煤炭企業管理中,成本管理是個需要引起重視的環節,這也是提高經濟效益的基本工作。對于煤炭企業來說,成本管理涵蓋了企業工作的各個環節,辦公室工作、井下開采、煤炭運輸等等,都是會產生成本的地方。所以,煤炭企業就要分門別類,對這些不同方面的成本做好控制。首先,要對人力成本做好控制,在當前新形勢下,煤炭企業要做好精兵簡政的工作,積極展開崗位整合與優化,將一些意義不大的崗位剔除或是并入其他崗位,以此縮減人員規模,實現成本控制。其次,要對生產成本做好控制。在煤礦開采作業是成本支出大頭,在這個環節就要對開采機械、井下設施等進行控制,盡可能降低成本。此外,對于企業的生產資料,也要遵循最大化利用原則,減少浪費,控制成本。最后,其他成本控制。在煤炭企業中,還有很多其他方面的成本,比如用水用電、生活成本等等,這些方面也需要有效控制,要從減少浪費出發,引導員工形成合理高效利用資源的習慣,達成節約成本的目的。
(3)做好人員管理創造更大效益
人是企業經濟效益的創造者,對煤炭企業而言,不論員工職位高低,都能夠創造經濟效益。但是,目前煤炭企業部分人員并未將自身的最大價值發揮出來,創造的經濟效益價值偏低。因此,煤炭企業就需要加強人員管理,充分激發員工工作積極性,從而使其能夠創造更大的經濟效益。
(4)對各類風險加強預防控制
煤炭企業在經營生產中面臨著不同方面的風險,對此,就需要提前做好預防控制。第一,要做好風險防控預案,針對資金、市場或是生產安全等方面的風險,要結合當前實際和以往經驗,進行合理的預測,針對可能出現的風險提前制定防控預案,確保在出現風險是可以及時處理。第二,在實際經營中遭遇風險時,要第一時間進行風險處理,要迅速組織專項工作小組,及時商定對策并執行落實,將風險控制在最小范圍,確保企業的經濟效益不受影響。
三、結束語
煤礦企業要想提高經濟效益,就必須加強對企業的綜合管理,優化企業資源配置,降低成本,節約資源,減少消耗。企業管理對于煤炭企業經濟效益的取得具有積極的作用,二者之間具有多層次的相互關聯。在具體實踐中,就要從成本管理、人員崗位管理和風險管理這些方面出發,為煤炭企業經濟效益的提高打下堅實基礎。
參考文獻
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