企業管理現代化對企業經濟效益的促進意義分析

肖蕓

摘 要：近些年，隨著我國市場經濟的突飛猛進發展，各企業也隨之蓬勃發展，但是與此同時企業也面臨著一定的挑戰和競爭的壓力。企業在經營與發展的過程中應該緊跟時代發展的步伐，革新陳舊落后的經營管理觀念，積極樹立現代化管理理念，通過企業管理現代化促進企業經濟效益的提高，從而實現企業的長遠發展。筆者針對企業管理現代化對企業經濟效益的促進意義進行了探究與分析，并提出了利用企業管理現代化促進企業經濟效益的有效策略，希望有助于企業的可持續性發展。

關鍵詞：企業管理;現代化;經濟效益;促進策略

新時代，企業面臨著經濟全球化發展、科技進步等多方面的發展機遇和挑戰，企業若想增強自身的核心競爭力，準確把握住發展的機遇，就需要在企業管理方面進行突破。企業應該應用現代化技術和先進的理念實施企業管理，以現代化的角度，結合市場的發展規律組織生產，通過企業管理現代化，降低企業在人力、物力方面的消耗，并強化管理，構建一套與市場經濟及現代化生產客觀規律相符的現代化管理體系，增加執行力度，從而更加科學地、合理地組織各項生產經營活動，進而實現企業經濟效益的提高。

一、企業管理現代化對企業經濟效益的促進意義

企業管理現代化就是將現代自然科學、現代社會科學等成果進行有效的綜合，并運用與企業的管理中，促使企業管理能夠最大化符合現代化生產經營的客觀要求，并提高企業的經濟效益。而企業管理現代化的重點就在于企業管理階層的經營管理理念現代化，因為企業管理階層是實現企業管理現代化的核心和靈魂，同時也是企業構建現代化管理機制和運用現代化管理模式的重要思想基礎。企業若想實現現代化管理，就需要企業管理階層全面認識和了解到現代化生產和市場經濟的發展形勢和特點，從而充分感悟到現代化生產對企業管理提出的新要求。并在現代化企業管理理念的指導下，結合市場經濟的發展規律，借鑒成功企業的現代管理經驗，結合自身的實際特點和行業發展特點以及國內外經濟發展形勢，構建一個符合企業自身生存與發展的現代化管理模式。

二、利用企業管理現代化促進企業經濟效益的有效策略

1.構建現代化管理組織結構和管理體制

在企業管理現代化中，必須積極構建現代化管理組織結構體系和管理體制。企業在構建現代化管理組織結構的過程中，應該嚴格遵循等級制度，并且要有具有統一性特點的指揮和命令，對企業內部工作人員進行科學的、合理的、專業的分工。在企業現代化管理中，企業應該構建一個金字塔式的管理組織結構。企業外部環境并非是一成不變的，而是不斷發生著變化，作為企業管理階層應該具備應對變化的能力，及時結合企業外部環境的變化情況對企業戰略進行合理的調整，以企業最終的戰略發展目標作為重要基礎，科學管理現代化管理體制。企業可以從人力資源管理、運營成本管理、績效考核、業務模式創新等方面入手，并積極對其進行創新，從而構建完善的現代化管理體制。

2.通過現代化企業管理方法實現科學管理

隨著時代和科學技術的不斷發展與進步，企業管理科學化的落后是嚴重制約企業進一步發展的主要因素。因此，企業應該遵照科學發展觀的指引，積極探尋一個能夠更好適應市場的企業管理方法，并構建完善的科學管理體系，從而促進企業科學的發展。在市場經濟飛速發展的背景下，企業面臨的競爭壓力日益加劇，企業若想在激烈的市場競爭中占據一定優勢的位置，就需要通過現代化企業管理方法實現科學管理，從而創造更高的經濟效益。現代化企業管理中應該建立清晰的目標，構建健全的組織結構，明確各崗位工作職責，并加強績效考核，做到獎懲分明。而企業經濟管理制度的核心在于分配制度的構建，而不是所有制，對于私營企業來說，當企業發展到一定的規模，就不再屬于私有的范疇，而是屬于社會的范疇。因此，企業在經營管理中積極運用現代化技術手段，以此有效降低成本，并增強企業的競爭力，企業應該將現代化技術運用的范疇不斷擴大，從而實現企業管理現代化對企業經濟利益的促進作用。

3.加強現代化管理方法的運用

隨著市場經濟和科學技術的飛速發展，就目前企業的發展來看，企業管理現代化是必然的趨勢，同時也是促進企業經濟效益的必經之路。在以往的企業管理模式中，管理方式較為單一，管理體制較為陳舊，這樣的企業管理模式顯然很難適應市場經濟發展的要求，并且隨著企業的不斷發展，其存在的弊端也逐漸暴露出來，極有可能給企業帶來一定的經濟損失。因此，企業應該加強現代化管理方法的運用，規范企業管理，提高工作效率，進而增強企業實力。企業在實施現代化管理的過程中，應該合理地、科學地制定現代化管理制度體系，并建立與該制度體系相配套的企業文化，以此為企業工作人員營造一個良好的工作氛圍，從而充分調動工作人員的工作積極性，進而提高企業工作人員的凝聚力和向心力。現代化企業管理，提倡整體工作人員共同參與到企業文化的制定中，倡導公平、公正、透明，要做到獎懲分明，敢于創新，這也是企業經營與發展過程中最需要的一種精神。例如：某企業在以往的考核機制中，并沒有針對人才培養這一方面的內容，同時還缺乏公平、透明的溝通機制，企業內部工作人員對企業的戰略目標和發展規劃不甚了解，究其根本原因就在于，該企業現代化企業文化和管理制度的缺乏。該企業需要突出企業特點，建立與企業特點相適應的現代企業文化和管理制度體系，從而實現企業管理上的良性循環。進而提高企業的經濟效益。

4.注重提高企業管理階層的綜合素質

企業管理階層工作人員的綜合素質與企業的管理運作水平具有直接的關系。因為，企業的管理理念、管理模式、管理措施均為企業管理階層工作人員進行貫徹與執行的。作為企業管理階層工作人員，不僅需要具備完善的專業知識體系，同時還需要具有較高的管理技能，只有這樣其才能夠從真正意義上理解和認識且管理思想、管理方針以及管理方法，從而更加準確、合理地發揮自身規劃、組織、管理、控制、協調的職能。因此，在實施企業現代化管理的過程中，應該注重提高企業管理階層的綜合素質，這也是確保企業現代化管理得以順利實施的重要保障。一方面，企業在配備和選拔管理階層工作人員時，應該制定嚴格的考核機制，并且不斷加強對企業管理階層工作人員多方面的培養，并鼓勵其不斷進行自我完善和提高，從而不斷提高其綜合素質，進而更好落實現代化企業管理，并促使企業的經濟效益。

5.注重提高企業的創新水平

企業的創新水平是企業實現現代化管理的重要基礎，同時也是企業管理現代化對企業經濟效益促進作用充分發揮的重要保障。因此，企業在加強現代化管理的過程中應該首先注重提高企業的創新水平，企業管理理念與方法的創新，不僅有助于提高企業的管理水平，同時還有助于提高企業管理效率。企業應該根據自身的實際情況，對擁有的資源進行合理化的配置，充分發揮工作人員的創新能力和創造能力，最大化挖掘工作人員的潛能，以此提高企業整體團隊的協作水平和創新說，從而在具體的實踐操作中不斷進行創新，只有這樣才能夠促使企業更好地適應千變萬化的市場環境和飛速發展的市場經濟。在經營管理的過程中，企業應該堅持繼承和創新并舉的管理理念，將可靠性和穩定性作為現代化管理的重要前提，最大化地擴大企業經濟效益和社會效益。只有堅持不懈提高企業的創新水平，企業才能夠正確合理地進行生產經營，只有堅持企業現代化管理的落實，才能夠實現企業效益最大化，從而增強企業的競爭力，確保企業能夠更好地順應市場經濟的發展潮流，并實現自身的可持續發展。

三、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的飛速發展和科學技術的不斷進步，企業現代化管理的重要性越來越突出。企業現代化管理的有效實施，不僅有助于提高企業的管理效率，同時還對企業的經濟效益具有著重要的促進作用。因此，企業應該對企業管理現代化引起高度的重視，積極構建現代化管理組織結構和管理體制，通過現代化企業管理方法實現科學管理，同時注重提高企業管理階層的綜合素質和企業的創新水平，才能更好地貫徹和落實企業現代化管理，并充分發揮企業管理現代化對企業經濟效益的促進作用，進而實現企業經濟效益的提高，增強企業的競爭力，確保企業能夠與社會一同進步與發展。

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